企业进行重大技术投资(如购买软件、计算机、网络设备或其他产品)以保持企业的流动性、促进企业发展并增强企业的竞争力。对信息总监(CIO)和财务总监(CFO)而言，权衡预算、评估竞争产品的相对价值并努力实现投资价值的最大化是一项令人心怵的挑战。为追求有效的技术投资，企业决策的制定者们不得不面对诸多挑战。一些需要考虑的事项包括选择的速度、系统绩效、技术支持、培训和投资回报等。某些成本因素可能被忽视或被不合理地预计，从而限制了这些重要投资的效果。有效及高效的投资决策对投资者的视角、长期战略和 知识都提出了要求。为确保投资的有效执行和技术的顺利转变，企业需要花费大量的时间和资金以实现投资回报最大化。现状如何？通常在技术投资之前经过数月培训的员工又忘记该如何使用这些技术，平台运转不灵，适用于企业以往实践的用户手册又难以跟上新的变化，拨号用户连接到应用软件的速度慢如蜗牛，效率大打折扣，技术陷入困境。那我们该怎么办？首先，大型公司不得不考虑全球及本地的终端用户，技术实施是否有效和技术投资的回报率依赖于终端用户购进技术以及应用软件在整个企业的执行程度。例如，如果在工作时间内，新技术逼迫员工去改变业务流程且不能提供性能优良、速度快捷的访问，那么终端用户的抵制就会增加。其次，实现公司治理和税收技术的最优化。跨国企业动辄有数百家法人实体，不同国家有着不同的财务会计制度和所得税规章，计算出在各国拥有众多分支机构的跨国公司的税负非常困难，因此，为实现所得税最小化而预计跨国企业的各项税负几乎是不可能的。现在这些企业不得不向其监管部门、股东和公众报告其在各个国家、州、城市和地方政府的所得税对当年或以前年度的影响。再次，综合的公司税流程。数据的收集整理对税收问题的解决可能至关重要，税收部门可能不再需要会计账册和财务报告，Excel或者其他税收输入软件允许分布式地将各种数据输入税收数据库，实现税收自动化。第四，与透明度相关的技术。企业的透明度不得不日益增加，不仅是为了避免将来陷入各种流言蜚语，而且有助于企业在艰难的市场环境中进行战略决策。第五，更好的决策支持信息。美国佛蒙特州进行固体废弃物处理的Casella Waste Management公司应用了一项财务技术解决方案，该方案能将以电子表格为主要载体的预算和预测系统转变为高效、自动化的程序。数据的收集整理、处理周期、模拟和存储能力的重大改进将减少主要人员的工作流程，同时这些改进也能向高层管理者提供及时、可控的决策支持信息。

　　日本经济：曙光重现

　　在经历十多年的衰退之后，日本经济正在重新复苏。在日本，樱花盛开的季节是欢乐的时节，工薪阶层和学生纷纷聚集在一起，边露天畅饮，边欣赏着美丽的樱花。然而，今年这个季节，人们的心情比往常更加高兴，日本的经济逐渐增长，一季度的GDP增长1.9%，也是近5年内首次连续第5个月增长。而且，日本的出口也在快速增长，在主要城市，就业岗位的供给呈现出多于求职人数的态势。一切迹象表明，日本国正在走出几乎长达15年之久的经济低迷期。日本财政大臣谷垣祯一(Sadakazu Tanigaki)说：“日本经济又重新走上正轨。”面对这种形势，日本央行计划通过提高银行利率以宣告日本长逾7年的通货紧缩时代的结束，同时预示着日本非常规的近乎零利率的“定量宽松(quantitative easing)”政策即将结束。2000年，日本央行就曾犯过错误，当年日本经济在经历10年经济衰退后，出现复苏迹象，经济增长率实现1.5%的正增长，而当年日本央行选择加息0.25%，结果此轮经济复苏终成昙花一现，日本经济再次陷入衰退当中。人们没有忘记那次损失惨重的过失，为此，日本央行行长福井俊彦(Toshihiko Fukui)不得不与其他政要争辩以放弃当前的超低利率。瑞穗证券(Mizuho Securities)首席战略分析师Hajime Takata说，认识到日本正试图摆脱的泥沼有多深至关重要，“相对于GDP而言，1990年后日本遭受的损失比二战后遭受的损失要大。”调整先前在经济衰退期为贷款所烦扰的银行和企业的资产负债表已成为经济重新增长的平台。这为日本企业尽其所能地做好出口提供了机会，并且出口将带动并伴随着国内资本投资的快速增长，而这又为日本经济复苏注入了驱动力。但是，这种表面感觉良好的因素可能会为日本GDP年增长率持续保持在1%以上这一现实挑战蒙上一层阴影，而1%的增长率是国际货币基金组织认定的一国经济的自然增长速度。