本报记者 刘伟勋 北京报道

　　未来两年内，中国邮政将把旗下的近400家酒店分批出售给国内外投资者，从而彻底退出已经营多年的酒店市场。

　　作为这次“退房”行动的第一步，3月22日，中国邮政所属的首批30家酒店资产在上 海联合产权交易所挂牌交易。邮政方面希望以此吸引更多的投资者，尽快以合适的价格卖出这些总体效益不佳的酒店。

　　过去的两年中，邮政曾和多家意向投资者展开了接触，但没有达成一笔交易，主要原因是双方在价格上难以谈拢。中国邮政集团公司财务部副总经理、主辅分离改革办公室副主任任永信对此坦陈：“如果价格太贵了，人家不可能买。但太便宜了我们又不可能卖。”

　　400家酒店分批出售

　　此次挂牌交易的30家酒店分布在全国17个省(区、市)，其中四星级4家、三星级13家、二星级以下13家。这些酒店产权清晰，位置优越，设施齐备，是邮政酒店资产中较为优质的部分。

　　按照计划，这30家酒店“靓女先嫁”后，中国邮政将在2008年底前，把其余酒店分批陆续推向市场。

　　邮政方面没有公布旗下酒店的资产和收益状况，不过也不否认这些酒店整体处于亏损状态。任永信对此解释说，邮政酒店数量众多，专业人员缺乏，效益不高，资源优势难以有效发挥。

　　和铁路、民航等行业一样，在“企业办社会”和“多元化经营”的年代里，邮政系统投资建设了大量的酒店、宾馆、招待所、培训中心等设施。这些设施大致可分为两类，一类规模较小，主要供邮政内部使用；另一类则投资较大，面向社会提供服务。目前邮政的辅业企业共有1000余家，总资产约200亿元，涉及6.8万名员工，其中酒店占了相当比重。

　　“酒店等辅业占用了企业很多资源，但不能带来很好的效益，结果是主业不够精干，辅业勉强维持。”任永信表示，中国邮政的高层已做出决定，将从酒店领域“尽快退出，不再自营”。

　　在邮政看来，退出酒店经营一方面能减轻负担，将回收的资金投入主业，集中精力提高主业尤其是物流、快递等市场化业务的竞争力；另一方面也有利于发挥酒店等非主业资产的经济和社会效益。

　　“举例来说，某家酒店我们邮政自己经营能赚1000万，但是如果交给专业的公司来经营，能盈利3000万甚至更多。”任永信说。

　　价格、人员两大难题

　　事实上，早在两年前，邮政就表示了退出酒店的想法，随后和多家意向投资者展开了接触，但进展并不顺利。

　　“很多企业是抱着‘捡便宜’的心理来的。”一位参与了邮政主辅分离工作的人士告诉本报，一些咨询公司、资产管理公司等中介机构表现出浓厚的兴趣，他们希望以低价买入后倒手卖出，赚取差价，邮政对此很难接受。

　　“中介公司大多提出以两到三折的超低价格将邮政酒店全盘接手，我们如果同意，就会违反国家关于国有资产保值增值的规定。另一方面，这些中介公司很难一下子拿出那么多钱，他们很多时候是在忽悠。”该人士说。

　　邮政方面也曾接触过国内外多家旅游和酒店公司，双方在价格上也难以达成共识。

　　一位旅游公司的高管告诉本报，邮政曾在2006年向他们提供了一份酒店清单，包括200多家酒店的名称、位置、资产概况等信息，希望这家公司参与购买。

　　“这些酒店的状况参差不齐，我们比较看好一些处于旅游黄金地段的酒店，希望一起打包以较低的价格买下来。但邮政担心价格过低会有国有资产流失的嫌疑，双方还没有深入谈判。”该高管说。

　　据了解，也有一些外资酒店表达了购买意向，但他们更倾向于“挑肥拣瘦”或采用输出管理的合作方式，不愿拿出真金白银。

　　除了价格之外，人员安置也是投资者顾虑的因素，有些投资者担心在这方面会花费大量的精力和财力。

　　据中国邮政集团公司财务部副总经理、主辅分离改革办公室副主任任永信介绍，买方如能安置人员，则将优先获得酒店购买资格。如果不能安置，邮政将与投资者进行充分协商后找到负责任的解决方案。