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这届城市的国资论坛是在一个非常特殊的形势下举办的,全球性经济危机是各个方面都非常关注的问题……[详情]
我们说要真正做到务实创新履行出资人的职责,还需要我们深入细致地做工作,可以说现在出资人……[详情]
·国务院国资委主任邵宁:加强城市交流 推进国企改革
·北京市国资委主任王东:北京三大方面应对国企改革
·泰康养老保险总裁刘永军:完善企业制度 深化国企改革
·国务院发展研究中心张文魁:危机下如何增强国企软实力
·人大法制委副主任洪虎:企业国有资产法出台的八大新意
 
论坛资料
直播实录 6月7日上午  

  【主持人李保民】:2009中国城市国资论坛暨应对金融危机与深化国资改革论坛现在开始。

  首先请允许我介绍一下今天到会的领导与专家,国务院国资委副主任邵宁同志,北京市人民政府国有资产监督管理委员会主任王东同志。还有一位很抱歉地告诉大家,我们宾馆的东道主中国航空工业国际控股有限公司董事长顾惠忠同志,因为他有一个国际招聘的会议,要去主持一下,给我们准备了非常好的会场,但是因为工作的关系现在不能到场,之后会跟代表们一块儿沟通。

  下面是我们邀请的是国务院发展研究中心企业所副所长张文魁博士,下一位是泰康养老保险股份有限公司总裁刘永军同志。

  现在进行我们今天的第一项,请国务院国资委邵宁主任发表主题演讲,大家欢迎。

  【邵宁】:各位同志,大家上午好。非常欢迎大家参加2009中国城市国资论坛。

  这次的城市国资论坛是第五次,是国务院国有资产监督管理委员会研究中心和北京市人民政府国资委共同主办的,这里向北京的王东同志表示感谢。

  中心城市应该是国有企业改革和国有资产管理体制改革最重要的体制。为什么这么讲?我们觉得只有在这个层次上才有完整的社会功能和完整的配套功能。最有条件推进配套改革,最有条件把很多项涉及到社会职能的改革真正推进到位。在其他的城市都不具备,中央企业和省市属的企业可能很大,但是没有城市级政府的支持,很多事情是很难做的。

  以前,应该说我们和城市这一级接触是比较多的,尤其是经贸组织。当时我们觉得城市这一层配套太重要了,别的很难替代。所以在国家经贸委时期,我们很多的改革工作是依托城市进行的。大家可能还记得优化资本结构的试点城市一开始是18个,逐渐的扩大。这项改革实际上对整个的国有企业改革推进意义非常大。所以,那个时候我们觉得我们跟城市的关系似乎比跟省级关系还要更密切一点。

  国务院国资委成立之后,有一个小小的遗憾,国务院国资委既有责任推动全国的国有企业改革,同时,我们要代表国务院对中央国务院行使出资人职能。第一项工作推进和指导国有企业改革,是一件政策性的工作,而作为中央企业出资人的代表涉及到很多非常具体的工作。所以,非常具体的工作就把政策性的工作逐渐地给挤到一边去了。所以,虽然我们仍然希望能够指导监督好地方的国有企业改革,但是实际上是接触比较少。因为中央企业的事太多,130多家企业1千万的职工,这个范围会出多少的事情,占用了我们大量的精力。我们跟省级接触少,跟市级现在基本上接触不到,省级每年要开国资委主任的会,这实际是我们工作一个极大的缺憾。我们非常寄希望于这种性质定期聚会,我们希望通过这种形式的聚会,了解城市层面国有企业改革,国有资产管理体制改革所面对的形势、所面对的问题,希望了解城市国资委的一些想法。

  我们希望这样的会议能够把它开得更实一点,也期望在这次会议之后,国务院国资委的经研中心给我们写完整的报告,说明一下城市企业国有资产改革、国有企业成果改革,现在的实际情况、面对问题改革中的重大难点,以及解决问题的办法和建议。

  这届城市的国资论坛是在一个非常特殊的形势下举办的,全球性经济危机是各个方面都非常关注的问题。当前,这种严峻的形势应该说对国有企业是非常巨大的考验,这对地方的国有企业是这样,对中央的国有企业也是一样。应该说,国有企业应对金融危机,我们的反应还是很及时的。去年4月份,国务院国资委就开始向中央企业预警,去年4月份开的是中央企业去年的第一次经济形势视频会议,当时的李荣融主任就要求中央企业捂紧钱袋子准备过冬,这种预警应该讲是比较早的。因为去年4月份的时候,有一些问题不是看得很清晰。

  在这种背景下,中央企业都采取了一些应急的措施,准备应对金融危机的考验。这些应急措施包括了这样几个方面:

  第一,及时调整经营策略,强化投资和并购管理。这几年,我们对象是中央企业,中央企业总体上是处于扩张的通道里面,它扩张的愿望应该说是很强的。整个经济形势从扩张的通道转到紧缩的通道,应该说这对企业来讲是极大的转变,要求企业同步地实行这种有所收缩,能够防范风险的经营策略,所以就必须强调投资和并购的管理。在方向上严格控制企业的资产负债率,在财富上能有大一点的空间。

  第二,加强现金管理,巩固资金链条。这就包括了很多具体的工作,包括细化资金的预算管理,强化企业集团对资金的集中管理,强化存货和应收帐款的管理,减少拖欠等等。

  第三,严格企业的各项管理制度,努力降低各项成本。主要的是除了人工的成本环境之外,需要在生产环节、资金环节、管理环节、采购流通的环节采取各个层面的降本增效的措施,力争把管理的基础能够打得更好。

  尽管如此,尽管中央企业已经采取了很多应对的措施,但是金融危机对企业的影响仍然是非常深入,即使中央企业的个头规模比较大,但是影响也是比较大的。2008年中央企业的营业收入增长17.9%,利润下降幅度很大,下降了34.1%。这34.1%当时我们判断有相当部分的政策性亏损的因素,主要是石油石化和电力行业。当时我们觉得如果没有政策性亏损的因素,似乎很不应该是这样的。从去年的数字看是这样的,但是从今年一季度看,危机的影响是非常大的。2008年的地方国有国有控股的企业营业收入增长18.9%,利润总额下降24%。今年1到4月份,中央企业的营业收入下降9.2%,利润下降36%。1到4月份的地方企业地方国有控股的企业收入,营业收入下降8.4%,实现利润下降的58.1%。今年的情况应该说比去年严重得多,尤其是营业收入的下降是这么多年的第一次。去年营业收入是上升的,利润是下降的,今年的营业收入也开始下降了。这就反映出我们外部的市场环境应该是非常严峻的。

  这次世界性的金融危机,对中国经济的影响,我们大概判断是这样的性质。我估计待会儿专家们尤其是张文魁还得跟大家分析这些,我们判断是这样的性质。国际金融危机导致国际市场的萎缩,我们国际市场的萎缩从出口对国内的产业是从出口产业向上游延伸。所以,这种延伸,使得我们绝大多数的行业都处于供过于求的状态。供过于求的状态造成了过度竞争,造成了价格更大幅度地跳水,最后的结果是企业开工不足,以及盈利大幅度下降。我们感觉对中国经济的影响,大体是这样一种性质。

  这种情况说明了前些年中国经济高速增长所依托的一部分生产能力,或者说中国经前些年中国经济高速增长所形成的一部分生产能力,它所对应的需求,实际已经不存在了。这种需求是从出口加工产业到它的上游产品、再到它更上游的能源、原材料,这已经不存在了。所以,是供大于求,恶性竞争的状态。作为一种判断,我们现在问题的性质,或者说是需求萎缩,或者说是生产能力过剩,而这两件事情实际说的是一件事情,我们现在主要的问题是在这里。

  面对金融危机,国务院果断地采取了及时的措施,做4万亿的投资规划启动内需,现在看到各个方面感觉到中国经济有一点企稳的现象。这是好事情,也是我们所期望的。但是我们做企业的同志,可能也要看得更深入一点。我们同时要看到两个方面的问题。

  第一,我们消失的需求和启动起来的需求不一定能够匹配,这是看得很明显的,跟启动内需直接所对应的产业,比如说建材、建筑业的回暖就明显一点,就会大一些,但是出口加工产业基本上是没有回调。具体到一个具体的产业,不同层次也不一样,比如说在钢材,现在大家觉得卖得比较好的是以前看不太上的建材,我们的钢等等东西。原来大家所追求的硅钢片、建材板反而不行。现在消失的需求和起步的需求未必能一样。

  第二,我们启动内需政策的持久性,毕竟我们现在启动内需的政策应该说代价也是很大的。第一我们是靠财政支出的大幅度增长,但是我们同期的财政收入是负增长。这样的情况,财政性能不能持久的增长,后面有没有基础的后劲是问题。另外是货币的投放超常态,大家也知道非常宽松,也知道国务院全年贷款新增贷款规模的90%已经用出去了。这两个因素决定了如果可能经济危机是短期的,可能我们顶一下就过去了。如果经济危机是长期的,我们确实需要研究我们支撑内需或者是启动内需政策的可持续性的问题。这从企业的角度讲,我们觉得至少从今年的形势看,我们觉得还是不容乐观,需要做好各个方面的思想准备。

  这种特殊和严峻的形势,对国有企业的经营应该说是一种考验,对国有企业的改革也会提出一些新的要求。对于城市国有企业改革和国有资产管理体制改革,这意味着什么?具体要求是什么?我们觉得希望能通过这次会议大家进行研讨,进一步讨论城市的改革到底意味着什么。从我们的感觉,我们感觉大概有这么几个方面的问题可能是需要注意的。

  第一,要从管理和创新入手,强化国有企业的成本控制能力,这个问题可能是现在我们面对的一个十分尖锐的问题。成本的问题对竞争性的国有企业来讲,我们感觉现在是一个难点的问题,也是我们面对的非常尖锐的考验。因为成本的问题,在不同的经济发展阶段,它的分量是不一样的,它的性质可能也是不一样的。在经济扩张的时期,企业成本的高低是你的盈利高还是盈利低的问题,是挣钱多的问题还是挣钱少的问题。成本高的企业少挣一点,成本低的企业多挣一点。但是在经济衰退的时期,尤其是在同质化的市场里面竞争,最后的结果是成本高的出局。意味着什么?在经济衰退时期,成本的高低是一个生死存亡的问题。

  前一段我们的企业长期处在扩张的通道里面,所以,我们并不是非常的注意我们成本的问题。但是在现在,我们觉得成本的问题对于我们来讲就必须得高度重视,现在这个问题是非常重要的问题。为什么讲是非常重要的问题?

  因为在这个问题上,国有企业实际是有一些先天的难处。国有企业的成本控制实际我们自己是受到很大限制的。我们不能够靠裁员去降成本,我们不能靠不规范的用工去降成本,因为我们对社会承诺是不裁员的,在这次金融危机当中我们是不裁员的。从这样的角度讲,我们对经济的稳定、社会的稳定、人心的稳定作出了重大的贡献。但是不裁员对我们降成本来讲实际上是一个很大的限制,我们缺了一块降成本的手段。所以,我们降人工的成本余力是非常有限,这对国有企业来讲是这样的。

  这个问题对我们来讲,即使对中央企业这个问题也是一个非常尖锐的问题。按说从道理来讲,国有企业最好不要和民营企业做面对面的同质化的竞争,国有企业应该逐步调整到经济规模要求比较高,技术素质要求比较高的范围去,我们讲门槛比较高的行业。但是这种调整,前几年虽然做了很大的调整,但是并不能说是调整到位,即使是中央企业也不能说调整到位。中央企业有一些企业我问了老总,相当大的企业你现在的产品,到底和其他企业讲,一般的民营企业讲你有什么明显的技术优势?是不是你能做的人家不能做,回答不是这样的。你的成本现在跟企业所有制企业民营企业相比是什么状态?每吨高好几百块钱,这样的企业在中央企业也是存在的。

  这种情况下,实际上我们的企业面临着成本能不能撑得下去的考验。解决这个问题的方向,我们觉得在当前这种情况下,可能只有两个方面需要我们做努力。一个方面是自主创新,自主创新的意义实际上是两个。第一,可能提升我们的技术水平,通过提升技术水平去降低,本身的技术档次提高了,也许消耗就下降了,成本就可能降低了,这是第一个可能的途径。因为降低成本一个重要的途径就是提升技术水平。第二个可能的途径,拉高我们产品的技术档次,跟其他企业实现差异化。原先是同质化的,面对面的,如果我们的技术自主创新能够加上去,我们的技术有所提升,产品的技术含量提升,就不是一个同质化竞争了,就实现了差异化。这有可能这两个方向都有可能帮助我们或者降低成本,或者避开同质化竞争的困境。第二个方向是发挥管理的优势,通过科学管理能够把成本降下来,有一些管理可以非常明显地见效。比如说集中地采购,比如说资金的集中管理,只要是一个大企业集团主要资金实现集中管理,财务费就可以下来了,只要集中采购财务成本马上就降了,管理方面的作用很重要。

  为什么强调这两点,自主创新和加强管理,这两个方面往往是国有企业的优势所在。在这两个方面,我们是有基础的,但是在跟人家去拼人工成本,我们肯定是拼不过。但是这两个方面,我们一般来讲比其他所有制的企业要好一些,主要是对民营企业。一般来讲,国有企业的技术积累、长时间的技术积累是有的。一般的讲国有企业的管理基础还是好的,制度化的管理是好的。我们有可能通过加强自主创新,通过加强企业管理,能够发挥出我们的优势,或者说把我们不足的地方能够适当地弥补。我们觉得似乎我们没有别的选择,我们要跟其他所有制企业尤其是民营企业去面对面地拼人工成本,我们是拼不过人家的,所以我们要发挥优势扬长避短,把我们短处能够弥补。

  当然,管理的问题现在实际上还有机制的问题。这个问题对国有企业也谈了很多年了,有一些国有企业管理不到位不是方法的问题,不是制度设计的问题,而是你做不到位。就是你的机制如果没有比较彻底的改革,我们讲三项制度改革,干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减。如果你做不到这一点的时候,他不遵守你的制度,你拿他没有办法,这样的管理不到位,这是我们三项制度改革的要求。

  从三项制度改革目前推进的情况,我个人的感觉,我不知道城市国有企业可能好一点,因为你们在第一线。实际从中央企业的角度,三项制度的改革是非常之高。尤其是一些相当垄断的行业,有一些我们都觉得很惊讶,有一些行业我们觉得包不住。实际上问一问仔细了解一下,我们有一些中央企业还在照样安排子女就业,这样的成本就很高。所以,内部机制的改变是一个重要的问题。

  在三项制度改革当中,干部人事制度是打头阵的,不做这项改革后面来项改革都没有办法起步。这个方面,实际我觉得也是决心的问题,是力度的问题。前一段中央企业做过全体企业改革。这实际是包括了一套岗位的设计,都请中介机构做一套岗位的设计,把每个岗位,他的责任,他的工作的内容给他具体化。给他挂上权重,加上薪酬待遇,考核方式。所有的人从原先的岗位上站起来,重新集中岗位。现在的难点在于用工制度的难,这难点在于现在的人出不去。这个我们得改,在人出不去的前提下,我们怎么样引入竞争机制的问题。这个问题是我们在特殊的阶段上必须要研究的问题。人出不去但是我们又得引入竞争机制,我们内部不希望的在这次危机当中,如果我们仅仅说收入能增能降,增上去大家一块儿增上去,降是一块儿降下来,回到平均的起点上,这样的话这不是我们所期望的方向。

  我们希望在这个过程中第一能引入竞争的机制,第二,能够适当地引入市场的价位,这两个方向上需要我们努力。我们通过升降的过程,能够优化结构,能够优化企业。这是我们现在面临的非常微妙的问题,原先讲我们三项制度的改革,劳动改革的标志是人能进能出,现在我们实际做不到。至少在危机阶段不能因为企业经营的问题大规模裁员,这是不现实的。这样的前提下怎么样把握我们的分配机制,怎么样把握我们竞争的机制,都需要我们具体的研究。

  第二个方面的问题,可能是进一步优化国有经济的布局结构的问题。经过这些年,国有经济有进有退,有所为有所不为的结构调整。实际城市国有经济的资源配置都大大的优化了,我们觉得在城市这一级可能国有经济布局结构的优化的速度和结构比全国更快。从城市特殊的功能看,城市以及国有资本可能主要在向两个方向集中,第一个方向是关系经济发展条件和人民生活的基础设施企业、公益性企业,这是一个方向,这个方向的竞争性色彩是不重的。第二个方向,具有本地特色和具有本地的一些竞争优势的竞争性的国有大企业。我估计城市这一级主要是往这两个方向去集中,或者说他在收缩的过程中,更多地把国有资产配置在这两个方向,这是城市一级。省一级再加上一些重要的资源,到国家级除了这级外,我们倒没有公益性的企业,我们更多的是国计民生。大体城市级,我们感觉还是需要向这两个方向去集中的。

  对相当一部分城市来讲,可能优化和集中的过程还没有完成。如果说优化和集中的过程还没有完成,在这样的阶段上,有两个方向的工作就特别的重要。第一,通过资产经营公司的平台,通过资产经营公司的运作,对分散的国有资产进行企业化的处置,加速退出和集中的过程。这个方面我们很多的城市是有这方面的经验,也开始了这种探索。比如说重庆的渔富(音译)公司是做得比较出色的,北京市也在搞资产经营的平台,这是一个方向。通过资产经营公司运作和加快对分散的国有资产进行企业化处理。我看这次会议的内容,有这方面的交流,对现阶段这是非常有价值的。

  第二,通过配套改革的办法能够系统性地解决国有企业的各类负担,以及它的正常发展所需要的外部环境的问题。同时,能够解决好前一段改革遗留问题。这些问题实际上我觉得是我们城市国有资产管理体制改革和国有企业改革特别需要重视的方向。因为除了城市之外,其他的城市没有办法做这件事情。省属企业、中央企业都没有办法做这个,因为我们是浮在最上面的,我们最基础的层面没有这样直接的关系,所以通过系统地改革,没有系统地解决国有企业负担的问题,第二是经营环境的问题,第三是历史遗留的问题,能够把这三个问题解决好,我们觉得很重要,也是城市国有企业改革很重要的问题。

  实际上在这几个方向上需要研究的问题都非常多,比如说负担的问题,国有企业的社会负担很多实际性的问题没有真正解决。城市解决你自己的企业解决得好一点,但是省属企业你是不管的,中央企业你又不管。坦率地讲,作为整体的国有企业解决来讲,你们的标志不是解决自己的问题,你们需要创造条件,在合理的经济补偿的前提下,你能够解决其他企业的问题。因为本质来讲,这些企业的人就是你的市民,你要不解决,你不伸手这些问题是没有办法解决的。当然有改革成本合理负担的问题。所以像这些问题,实际有很多问题现在都没有解决。

  再有改革历史遗留的问题,前几年讲客观上有改革成本不足的问题,有一些问题并没有真正彻底地解决。现在开始有意识地在解决这种改革的历史遗留的问题。最新的一个进展,前一段破产企业的离退休医保的问题,现在已经开始解决。因为前几年明显的改革成本不足,当时提取的不够。当时提取的标准是收入工资的6%,提取十年减半,这肯定是不够这有欠帐。国务院下决心解决这个问题,通过转移支付的办法,通过和地方签协议的办法,把这个问题解决了,这些问题只能是从成本的角度。实际上我们历史遗留问题不单是成本的问题,还有体制的问题还有管理的问题。所以,我们城市的改革在这方面能够多做一些工作。你创造的体制、创造的环境,能够比较好地解决这些方面的社会负担问题,历史遗留问题,国有企业和其他企业一样没有负担才能竞争,这是非常有价值的事情。

  我不太清楚这次长沙的同志来了没有来,他以前跟我们说,现在把所有国有企业的负担都解决完了,我没有去调研但是至少他们很重视这个方向。大家在这个方面我觉得也需要进行交流。

  刚才我讲的是优化的过程,重新配置的过程,国有资本集中的过程没有完成的地方。对于已经完善了这两个方向的企业,我们觉得还需要研究适应其特殊性质的管理方式。这两种性质的企业,应该说在管理方式应该是完全不一样的。比如说公益性企业实际上是没有竞争性的,而那种在城市一级仍然保留下的竞争性领域的国有企业,可能它的竞争性质非常强。对于竞争性不强的公益性企业,可能需要处理为社会服务和企业发展的关系的问题。它是公益性的,它是国有企业,肯定应该承担社会责任。保留这样的企业,或者是建这样企业的目的,就是更好地完成它对社会的应该做的贡献。同时,它又是企业,它有一个持续发展的问题。这实际就是一个为社会服务,公益性和企业化两个方面怎么做到融合的问题。

  具体来讲,往往体现在与政府的财务关系,怎么既做好服务,又保持作为企业的持续性。所以,它要建立符合这种性质企业特点的考核评价体系,薪酬制度以及它与政府的财务关系。因为像这样的企业并不能完全用利润去考核,这方面,我估计城市的国资委,城市的国资改革、国有企业改革,是这个方向上特别重要的一个实践问题。这实际上中央企业没有这样的,因为我们没有公益性,我们除了国计民生之外就是竞争性的。省属企业也没有公益性,什么供水、供电、供气都没有,这些问题是在城市国有企业改革、国有资产管理体制改革才遇到的问题,这方面交流是非常有价值的。

  实际上在这个方向上,我们感觉自己的实践不足。所以,国外在这个方向有很多的探索,对这样的企业都要专门立法,专门搞一套考核系统,薪酬也要政府管,甚至有一些领导人是公务员等等,他认为他完全不是一种竞争性的,所以它适用的法律也不一样。我们感觉我们在这个方向上探索比较少。

  原先我们的问题是什么?原先的国有企业都是公益性企业,因为没有市场、没有竞争,都在为社会服务,为老百姓服务。我们改革过程当中,逐步地把竞争性企业从国有企业分离,更多地给他市场色彩,给他竞争体制,前一段我们注重是这些企业的问题。怎么激励它、怎么考核它,怎么要求它发展更好。我们对原先的企业往往不重视考核,原先的企业实际上应该是独立的一套系统,这些问题需要我们去研究。

  对于竞争性企业,我们需要建立与竞争性相适应的管理、约束性。在这方面的城市改革,国有资产管理改革,可能跟我们中央企业的需要还不一样。因为你们的手里的竞争性的企业,往往都是竞争非常强的那一批。你们没有像中央企业有一批企业是在深宅大院里,跟市外的市场是隔着一层。而城市的国有资产、国有企业里面肯定是高度竞争,这方面你们可以探索,你们对于他的考核,对于它的激励约束机制,不一定非得照搬国务院国资委的这一套,因为你们离市场更近。客观来讲,你们所需要的激励程度可能更强。在这方面我们觉得尤其是城市一级是可以在这方面的步子走得大一点。但是在步子走大一点方面,我们也不能考虑短期行为,我们感觉现在有一些激励措施的使用,可能短期是有效的,但是长期是有负作用的。有一些很强的激励措施,比如说经营层很大比重的持股,实际上短期是非常到位的,这往往使企业最后都个人化了,往往有这样的趋势。所以,既要保持强的很强的激励,同时也要研究持续性。如果不是退出的企业,仍然要国有控股,比如说有一些地方的国有企业品牌本身不是属于自己创的品牌,实际品牌是别人的老字号,原先可能是所有权应该是属于政府的,所以这样的情况都需要引入。既需要更强的激励措施,同时这个激励措施不能够对企业的持续发展负责。

  第三个方面的问题,要实现退出方式的有效转化,这也是现在需要重视的。这几年,应该说国有企业改革、国有经济的结构性调整成效非常明显。布局结构在改善,资产质量在提高。大家都清楚,能够有这种结果,与前几年大量的困难企业退出市场有直接的关系。前几年的政策性的关闭破产,对现在整个国有经济状态的好转起着直接的作用。现在回头去看,因为去年这项工作结束,我们就有大的数字。通过这十几年的政策性的关闭破产工作,我们使近五千户国有大中型困难企业退出了市场,涉及到安置职工不到一千万,是900多万职工。大体是五千户企业一千万职工,这样的改革,应该说这种规模是非常之大。我们今天有今天国有经济相对比较好的状态,跟这套工作有非常直接的关系,只有困难企业能够退出,我们的资产才可能优化。但是,政策性破产在去年底已经结束,以后我们的破产就需要依据新的《破产法》进行依法破产。

  从政策性破产转到依法破产,实际这是存在着一个转换的问题,因为它还有很大的区别。这个转换问题,我们感觉主要是两个方向的。一个是安置费提到的。政策性破产原先是债权人承担了很大比重的职工安置费。破产声明资产和土地使用权的转让不够的债权人承担了很多的责任,这在新的《破产法》里面是不可能的。在新的《破产法》里面如果有企业真有破产,安置费是不是真有保障,我们现在稍微有一点担心,是不是真能拿出钱安置。原先是强制性的,在司法途径在司法渠道里把这个问题解决了。拍卖之后先把钱给职工留够了,再给其他的债权人,债权人承担了很大的责任。在新的《破产法》里面,我们的安置费到底有没有保障,这是一个问题。

  第二个问题,操作方式的改革。原先的政治性破产是纯政府操作,原先的经贸委、国资委也好,破一个企业政府直接就上去了,清算组都是政府部门。现在,应该说按照新的《破产法》,企业破产应该是一种司法性,本质讲是司法性。比如说由法院去指定破产管理,现在法院指定破产的管理往往也不同,但是毕竟性质和行为是不一样的。所以,这种转换能不能真正平稳和有效,这对于我们来讲是一个需要我们高度重视的问题。不能说政策性破产非常有效,政策性破产一停止我们的国有企业又不能退出,如果是这样的话,这件事是大的问题,这需要我们特别关注。

  在政策性破产结束之后,怎么样保持企业的退出通道畅通,这需要我们密切关注的问题,因为这个意义是非常重大的。意义重大主要是在两个方向:第一,经济形势困难,必然会有一批新的困难的国有企业破产。我们需要保持这个通道的畅通,前几年政策性破产做得比较彻底,困难企业不多了。但是在这样的经济形势之下,国际金融危机背景形势下必然有一批国有企业要退了,这能不能提取通过政策性的通道,能够把企业破掉,能够安置好员工。第二,刚才我前面讲,我们现在问题的性质是生产能力过剩,或需求不足,这两件事是一件事,从需求角度看不够,从生产能力供给来看是过剩,所以我们的问题是生产能力过剩,我们处于供过于求恶性竞争的状态,这种状态不是正常的状态。实际上我们要求客观上,要求淘汰掉一部分过剩的生产能力。而不仅仅靠刺激需求这一个方向,去实现经济的恢复。这两个方向都需要做,现在我们的问题或者说需求不足,或者是生产能力过剩,我们现在做的工作是促需求,还有工作要做通过让低素质退出,把过剩的生产能力淘汰掉。

  如果大家回顾1997年1998年亚洲金融危机,我们也面临了这样的局面,但是程度不如现在严重。那次的金融危机我们既有刺激内需的政策,同时我们政策性关闭破产是从1998年开始全面启动。这套政策实际上是有效地把一批不好的生产能力,困难的企业帮助他退出去,使过剩的生产能力能降下来。所以,在现在全球性经济危机,我们又一次遇到生产能力过剩的时候,我们必须把企业退出的通道给留出来。这样,我们就多了一个解决问题的手段。因为现在看仅仅靠刺激需求,这种成本是很高的。所以,这应该说是非常重要的一个方向,这是第三个问题。

  第四个问题,我不准备再仔细讲,这可能是国务院国资委都需要重视的问题就是体制建设,这是董事会的问题。董事会的问题以前我们也多次会议上讲得比较多,通过董事会试点,我们觉得效果真是很明显。中国第一次不靠一把手负责制,真正决策的时候大家集体决策,最后通过董事会制衡的机制,实现决策化,这样的效果很明显。虽然试点的企业不多,时间也不长,但是这种体制效应已经看得非常清。比如说企业大概半个月之前,我们跟上交所之间开了一个研讨会,他们也关注公司治理,尤其是上市公司,中央企业也有很多的上市公司,怎么规范运作。他们给我们举了例子,上交所这么多的企业,其中有三户企业里面的五名独立董事提出跟董事会不同的意见来,他们觉得是很大的突破。独立董事站出来发表内部人不同的意见,是三户企业的五名独立董事。而我们的企业百分之百的企业都有否决原先经营层的东西,否决掉得重做。所以,我们觉得体制效应是非常明显,这比较在具体的地方、市一级关系不太大,我也不多讲了。

  在当前的形势下,我们感觉国有企业改革和国有企业的经营遇到的困难都非常多。城市的国有企业改革和国有资产管理体制改革,由于我们认为是最重要的和最基础的层次,所以大家的意见和建议也非常重要。我们希望在这次会议上,大家能够充分地发表意见,充分地提出问题,充分地大家进行研讨。

  第一,大家互相之间是交流的过程。因为城市之间互相的学习时间是很多。前几年是这样,经常是一个城市跑到另外一个城市去学习,因为你们互相之间借鉴的经验非常多。第二,我们希望给国务院国资委多提出建议和建议,虽然跟大家接触的机会不多,使我们不至于太脱离城市国有企业改革第一线的情况,使我们了解一些情况。我们可能做的一些事,制定的一些政策可能更符合大家的实际,可能能够促进地方改革。有的时候我们接触得很少,第一线的改革不足的话,有的时候出了文件就可能有偏差了。出了偏差的话可能会对地方的改革有负作用,我已经发现我们有一些政策有问题,很具体的政策。所以,希望大家更充分地发表意见,更多地反应情况,更坦率地向国务院国资委能够提建议。

  给我一个小时的时间,我给论坛开个头,最后预祝本次论坛取得圆满成功,谢谢大家。

  【主持人李保民】:谢谢邵主任,刚才邵主任从城市,特别是中心城市国资改革和国企改革的进程中出发,回顾、总结了我们现在面临的实际主要问题,就我们当前如何化危为机提出了很好的改革思路、措施、方法,为我们第五届城市国资论坛开了非常好的头,也奠定了我们这次研讨会的基调,也为我们提出了更高的要求。让我们再次用掌声感谢邵主任给我们的精彩演讲。

  下面有请第五届城市国资论坛的主办单位之一,北京市国资委主任王东同志发表致辞,并发表主题演讲,有请。

  【王东】:尊敬的邵宁主任,各位领导、各位同志,大家上午好。

  今天2009中国城市国资论坛在北京召开,首先,在此我谨代表北京市国资委对本次论坛的召开表示热烈地祝贺,对各位领导的光临表示欢迎,对在座的各位奋斗在国资国企改革发展的同仁们,和一直关心、支持国资国企改革的专家表示衷心的感谢。

  感谢邵宁主任,刚才做了精彩的演讲,对我们当前把握金融危机,应对挑战、深化国企改革,我想大家都受益匪浅。在此,我借此机会向大家汇报一下首都国资国企改革发展的思路。今天的主题是“应对金融危机与深化国资改革”,应该说今年在国务院国资委的指导下,首都北京国资、国企改革发展取得了一定的进展。

  我汇报三个方面,第一,我们成立了国管中心,国务院国有资产监督管理委员会研究中心,发挥国管的作用,促进首都国企在当前保增长、保稳定、保民生方面发挥更多的作用。今年年初应该说在国务院国资委的支持下,市委市政府成立了具有资本运营和股权管理运营的北京国有资产经营管理中心。这个中心的成立,应该说也是意味着首都国资国企改革的进一步深化。目前来讲,重点发挥它的融资功能,截止到前天,我们成功地发行了150亿企业债,年初发了100亿,上半年我们预计能融资350亿元,可以节约财务费用40亿元左右。这些资金重点用于支持首都国资国企发展,向市委确定了六大产业,汽车、仪器仪表、装备制造、电子等等,尤其是调整首都国企的竞争力,这是一个方面。

  第二,加大国资国企的调整力度,刚才邵主任也讲了,无论是当前城市国资国企也好,首都、省市的国企改革现在都面临了问题,进一步优化我们经济布局的调整,这方面我们今天也加大了力度。因为北京国资委现在监管的一级企业集团,到现在为止是47家,年初是53家,我们成功地组建了首都农业集团,以三元集团、华都集团和大发集团,我们成立了首都农业集团。我们原则是向优质的资源、向优质的企业,向优质的产业,向优质的管理团队,充分发挥国企在首都经济中的带头力、影响力。

  第三,加大监管力度,进一步提升国资监管的水平。北京国资委今年的重点任务是加大投资监管力度,境外资产的监管,然后分类监管,刚才邵主任讲了,首都国企很多方面都具备,一方面有公益性的,像我们的燃气、供水、公交、地铁等等公益性的企业地方的建设。有一些方面我很受体会,公益性和市场化对接。我觉得第二个方面竞争性的国资国企的建立,有一些需要加强董事会的建设,提升国资监管的水平等等。当然,今年北京国资国企发展也面临了突出的问题和矛盾,今后我们将更加深入地学习贯彻《国资法》,更好地通过学习借鉴在座的全国各地国资国企改革成功的经验,更加紧密地结合首都城市发展的特点,理清集中思路、创新发展,实现首都国企的科学发展。

  同志们、领导们,一年一度的城市国资论坛,坚持学习沟通发展的宗旨,为国资国企改革发展搭建了非常好的沟通、互助的平台,很好地推动了各地国资监管和国企技术发展做一些工作。本次论坛以“应对金融危机与深化国资改革”为主题,深入探讨交流、贯彻执行《企业国有资产法》,转危为机和深化改革国资管理和资本运营,抓住机遇和一些发展热点、难点的问题,有助于深化对我们当前经济形势的认识,有助于准确把握面临的政策和市场的机遇,有助于深入落实科学发展观明确思路,进一步推进国资国企改革发展工作。

  最后,祝本次论坛取得圆满成功,祝在座的各位在北京期间健康、愉快、顺利。谢谢大家。

  【主持人李保民】:谢谢王东主任,刚才王东主任从北京市国资和国企改革实质出发,发表了热情洋溢的热情,特别是下一步城市进行试点和发展中的热点和难点的问题,发表了非常好的意见,让我们再次以热烈的掌声感谢王东主任。

  下面是茶歇时间,现在休会。

  (茶歇)

  【主持人李保民】:现在进行今天上午下半段的演讲。

  在这里,我们也知道搭建这样的平台很不容易,同志们从四方八面过来的,我们在中间安排了茶歇时间。而且从下午开始,专门有相互沟通的平台,到那个时候,大家可以更多地进行沟通。

  刚才我也见到了许多媒体的朋友们,按照惯例,也相信我们媒体朋友会遵照职业操守,在发表稿件的时候,请会务组或者是演讲者本人看一下,通过了之后才发表。因为有的东西我们仅仅说的是走势,大的趋向和个人的改革方面的建议。这给我们实际工作会发生一些误解,过去有一些经验教训,我们想跟媒体朋友把这件事情能做得更好一点,这是需要强调的。

  现在请出下半段第一位演讲者,是国务院发展研究中心企业所副所长张文魁博士,他演讲的题目是“经济政策走势与国有企业改革发展”,大家鼓掌欢迎。

  【张文魁】:主持人好,各位上午好。很高兴来参加这样的论坛,我想讲一下经济政策走势与国有企业发展。

  实际上刚才邵宁主任讲到了,在全球金融危机下,我们国有企业还是受到了很大的影响。这可能跟外部的感觉很不一样,现在到处在讲“国进民退”,金融危机受益最大的是国有企业,民营企业受到的打击很大。没有想到国有企业也有这么大的影响,所以在这里探讨一下下一步国有企业到底要怎么发展?当然,国有企业发展离不开大环境、大政策,所以我们先来看一下经济政策的走势是什么样的。

  要谈经济政策离不开对目前经济形势的分析和对未来宏观经济走势的判断。最近一段时间,大家听到很多的是“快速回暖”,通胀来临。我们现在回暖非常快,大家由于全球股市都在涨,油价也在涨,而且环境也在涨,大宗商品都在涨。所以,大家讲快速回暖。现在PPI指数应该是4000点左右,而且大家很多人在讲通胀,所以我最近碰到了很多人讲,通胀马上要来临了,钱不能存银行赶紧取出来,去买股票,买房子。

  是不是这样的情况?而且很多企业判断说,冬天没有想到这么快就过去了,我们千万别踩空了,赶紧去大发展。是不是这样的情况?我想我们应该作出回答,因为这个问题的回答会涉及到下一步国家将出台什么样的政策,或者是是不是我国要出台政策防止通货膨胀,或者是至少对目前宽松的政策有个调整。这都是大家在猜测,或者说货币政策有没有变化,汇率政策有没有变化,这都是目前大家猜测比较多的。

  我为什么要讲这个问题,因为最近很多经济学家包括一些非常严谨的经济学家,比如说北大的孙国庆等等他们都判断三四季度GDP增长会到10%以上,明年11%,也就是说我们可以很快恢复到2003年到2007年高速增长阶段,谷底期已经过去了。我调研的情况和自己研究的情况不是这样的,所以在这里跟大家分享一下。

  我们看一下带动经济增长的三驾马车,我讲重要的东西。首先来看固定资产的投资是非常旺盛的,三驾马车里面固投、出口、消费。这是三驾马车的宝马,2008年增长25.5%,2009年我们现在投资品价格同比价格下降幅度非常大,一季度增长28.8%,前四个月增长30.5%。这是名义增长,实际增长还会高,我们很大部分是靠物投来拉动。但是,美中不足的是制造业投资还低于正常年份的平均水平,我们主要是靠铁公机等基础制造的投资,这反应我们制造业企业对未来的需求并不是很有信心。刚才邵宁主任讲到了,阶段性的产能过剩还是不足的。

  我们再看出口,这是显著地下降,这个马马力疲软,过去5年的高速增长,我们的出口对GDP增长的贡献是在20%以上,如果增长10个百分点的话有两个百分点是来自于出口。现在它对经济增长的贡献率是负数,需要国内扩大需求来弥补它。

  再看看国内的消费,这也是不错的,但是可以看这匹马有点马力疲软。如果第二匹马是马力疲软的话,第三匹马是马力疲劳。现在国内的消费需求非常旺盛,现在增长的话是14%多,3月份14.7%,4月份14.8%,这是在CPI为负的情况下实际增长15点多,这高于正常点。过去几年平均大概是13点多14左右,现在我们显著地高于平均。但是要看到,我说的是疲劳,它曾经跑得很快,在2008年跑得非常快,这个马力是非常强劲的。在2008年7月份到了23.3%,这是1993年之后的最高点。尽管这是名义增长,因为经济增长都是用价值来衡量,所以,到了历史的高点。后来是逐月下降,整个2008年全年是21.6%,你可以看这个是逐步逐步往下走,尽管现在马力是比较强劲,但是它出现了疲劳的迹象。

  我这里跟大家讲一下,统计这样的数字,还不完全反映我国国内的消费需求,有一些内容,目前我们统计消费品零售种类当中包含了处理投资的支出,老百姓特别是农村和小城镇一些老百姓去买建筑材料盖房子,这属于投资。但是我们目前统计的话,是在消费里面。国家统计局地方有调查队,真正反映的是入库抽样调查,这是最准的,这个数字不是对外公布的,这个数字只有一位数不到两位在10%以下。而且现在社会消费品零售种类很大一部分是靠汽车强劲拉动,如果汽车销售要下滑的话,因为汽车现在销售1100万辆,这很难说是这样的高增长110万辆到120万辆这是下滑的,而且社会销售是下滑的,有一部分是投资品,买小的件什么的。

  从三驾马车来看的话,现在很强劲的是固投,从这样的情况看,我们认为不应该是很乐观的。而且第二匹马力的话是短期,回暖的话情况是不容乐观的。我们国家GDP是采用生产法,我们前面三驾马车是支出法。

  我们看工业,现在4月份是7.3比3月份还低一点,现在有一些争论,我们工业增加值增长7、8是不是有水分,我不能做判断,我想更准确的是用电量,别的可以骗人这骗不了人。首都机场有一些出租司机可以把关,调一调表会不走,一般做不到这个。而且产业结构的变化,不会在短期内有很大的变化,也就是说用电量跟工业GDP的关系短期内不会出现很大的变化,现在用电量处于下滑,但是比去年要好一些。3月份、4月份、5月份是下滑3点多,在用电量还是下滑的情况下,很难说我们的工业恢复到什么地步了。

  讲了数字之后,需要判断。根据我个人对全球经济和个人经济的理解,我认为中国经济已经企稳了,但是快速回暖的层面,因为现在有很多的经济学家,都是讲我们在快速的处于微型的快速爬升的阶段,在快速的爬升,我觉得这可能是不成立的。所以,我觉得可能是已经触底了,关键是这个底是尖底还是平底,我认为这不可能是尖底,而是一个平底。即使要回暖,可能也是很温和的回暖,而且是不稳定的,不会稳定地快速地持续地回暖,这是很难的。而且,我觉得今年GDP增长8%这是不太容易的,不会像大家说的就会非常快的增长,明年11%,大家可能还需要持谨慎的态度。

  从这个判断来讲,我们再来看一下前面说的会不会出现通胀来临?根据我的判断,显著的通货膨胀是很难出现的。不管我们现在是多么宽松的货币政策,实际上今年一季度不是适度宽松的货币政策,而是极度宽松的货币政策,我们货币信贷量是很大的。央行的票据投放也是很多的,通过票据操作的方式来投放货币也是很多的。而且,美国也在发钞票,所以大家觉得货币这么宽松,一定是通货膨胀。我可以告诉大家,很难出现。现在原油价格这么涨,一口气30、40美元涨到60、70美元,背后没有真实的那么大的需求来支撑,而是市场交易起了作用,主要是美元走软造成的。而且现在大家对美元的疲软会看得非常大,很看淡美元,未必是这样的,美国货币政策是尽量宽松而不是极度宽松,即使美元走软,我想黄金持续上涨是有可能1000美元,但是原油很难。因为黄金可以作为一个替代的东西,作为储备的东西。

  这是讲的全球以原油为代表的大宗商品,其实大宗商品包括上游的矿石产品价格有所上涨,传导到下游到CPI,这是很难的。因为大家知道,中国很多行业它的产能是按照出口20%到30%来配置产能的。我们很多行业可以看很多行业的产能,它是按照打算我要出口量占30%或者是20%来配置产能,现在这一块占不了,它很难形成供求紧张局面。中国的CPI食品价格上涨1/3,比重占了1/3,猪肉价格占7%,与其说CPI不如说猪价,现在看看我们的农产品非常丰富,国家粮食储备中储粮的储备、棉花储备非常丰富,到了历史高点没有问题。猪肉价格很难说它快速回升,怎么能指望CPI很高,所以通货膨胀的情况是很难出现的。

  在这样的情况下,我个人判断我国的经济将呈现U型走势而不是V型走势,这个底是平,而且有一段时间在底部有一段时间盘整。首先以美国为代表的全球经济,我认为美国将是L型的走势,欧美是L型的走势,可能会面临持续的5年,大家对奥巴马抱有很大的希望。但是中国有句古话,形势比人强。美国他支付能力的恢复,新的增长点的形成,绝对不是一两年就能够解决问题的。他支付能力怎么恢复?原来是靠借贷,杠杆化。现在要恢复支付能力需要很长时间,新的增长点的形成,不管是靠ET还是BT你都是需要时间的。所以他们可能会面临失去的10年、5年、4年,奥巴马第一个任职4年可能会失去。这个大火车头一拉后面就很快,火车头不拉我们再使劲恐怕能力也是有限的。这跟1998年不一样,1998年亚洲金融危机的时候美国的经济是非常好,现在恰恰相反是新兴国家还可以,以美国为代表的发达国家是不行的。

  第二,对国内的消费增长率,短期内上升的前景不一定。我们保增长是靠扩大内需,但是我们扩大内需还没有扩大到哪里去,现在已经这么好了,马力已经疲劳了我们还怎么扩大?后面我会讲政策,可能会出现政策,但是能否再持续地快速上升?增长率在提升,我们的消费率从2002年将近60%下降到2007年不到50%,其中居民消费从43.7%下降到35.4%,这是历史的趋势。我们指望出台几个政策,家电下乡就能扭转这个局面,能稳住就可以了,能温和的上升就可以了,但是这些措施很难短期内奏效。

  正因为中国的经济是U型,经过时间盘整还会继续回到快速增长的通道,这是一定会出现的顶多两三年的时间,因为我们对新新三大件的需求尚未完全结束。这主要是高速的驱动因素,新新三大件是什么?汽车、住房、计算机。计算机不光是包括笔记本,这是泛计算机的概念。与前两年不同的是,我们2002年到2007年我们是非常旺盛的需求,它经过调整之后还会继续恢复增长,我想不会出现若干年的箫条。同时政府的经济刺激手段更强大,因为目前的财政体系、银行体系都非常强健,这是有一些手段,所以我对中国未来两三年的经济充满信心。

  我们讲了经济形势判断之后,来看一下未来几个月经济政策的走势,我国会出台什么政策。国家在未来几个月经济政策会不会演变,我们无法肯定,没有人说现在第三季度、第四季度会出什么政策。我在去年10月份的时候,在有一些场合包括接受媒体的专访中讲到,我说会出台大规模的鼓励投资的计划,后来的确是这样。我在去年11月份的时候讲中央经济工作会议开了之后,有很多积极的财政政策。我说要激进的财政政策,我说国债发是2009年国债发行量是2008年的5到10倍,现在确实是这样,远远不是积极的。我们为什么会做这样的预测,主要是根据经济形势的判断,不是说知道什么内幕消息,实际上也没有内幕消息。我认为仍然会推出后续的刺激政策,因为前面讲到经济没有快速爬升,通货膨胀也没有来,所以会出台后续的刺激增长。前面我讲到增长8%并不是很容易,这有可能导致我们出台类似的后续的刺激政策。特别是在第三季度这有可能,因为如果第二季度的增长低于预期的话,第二季度完了之后上半年还低于预期的话,我想我们会意识到问题的严峻性。如果我们意识到GDP保8不容易的话,第三季度的刺激政策会很大。包括提高汇率等等很有可能出现。

  后续的刺激政策有可能是哪些方面?我认为刺激出口、刺激消费的政策都无法强有力的推动下半年和明年的经济增长,包括出口退税现在还是进一步退税率提高,刺激消费都有政策,都会出,这些政策都无法强有力地推动下半年的增长。因此需要把重点放在对国内固定资产投资方面,我想在座的企业不管是大企业、小企业还是政府部门,适当地准备一些固定资产投资的预案,一旦这样的刺激计划推出的话,你可以很快地来报项目,机遇是给有准备的人。

  大家会说,我该准备什么东西,除了目前的铁路、公路、机场等基础设施建设和环境建设之外,下一步应该大力注重产业升级投资。为什么会这样讲,我讲前面固定资产投资恰恰是制造业投资上不来,制造业投资上不来光是靠基础设施建设不足以来刺激经济的持续回暖。所以,我认为下一步有可能推出更大力度的刺激产业升级投资的计划,只有通过刺激产业升级投资才能使制造业的固定资产投资上来,而且一个好的产业升级投资对于我们增强企业后劲非常有保障。大家知道1997、1998年之后,国家在很多行业都推出了大规模刺激技改的政策,可以看到2000年、2003年之后经济快速回暖之后,我们很多行业包括钢铁、纺织、汽车我们的行业在国际竞争地位显著提升,同国际上大的跨国企业的竞争力的比较发生了大的逆转,这一次也要这么做。

  这一次产业升级与1998年之后的投资应该有所区别,不但需要投资硬资产也需要投资软资产。我去企业调研发现我们的设备可能是国际一流的,但是我们的系统不行。所以,我们需要投资软资产,我们有很好的设备,厂房非常漂亮,去德国、日本厂房非常旧但是很干净,但是我们的系统不行,所以要投资软资产。投资软资产之后,系统的能力上来,我想中国的制造业水平会有很大的提升。除了产业升级投资之外,有可能推出地区性的投资刺激计划,这个大家处于不同的地区,你们在东北地区,我想东北地区也可能,因为制造业比较集中的地方,国家也会有一些计划出来,主要是刺激投资。刺激消费也可能还会出,刺激消费的政策最有效的是刺激购买机动车的政策,如果是机动车购买不能再上去的话,或者是有所下滑的话,我们不排除推出更有力的购车的政策。当然,货币政策会继续宽松,我预计全年信贷规模增长是10万亿左右,尽管4月份、5月份信贷投放大规模下降,清明之后银监会发通知查票据套利的情况,查得很厉害。这反映了一季度信贷投放之后是投机的需求,我想下半年信贷的投放可能还会比5月份投放更快一点。不管我们要促进资金要真正进入生产环节,这是很重要的。

  第三个问题,国有企业的发展,刚才邵宁主任已经讲了很多也很好。我的主题思想是国有企业更需要转型升级。为什么这样讲,坦率地讲我认为国有企业发展拐点已经出现了。去年5月份的时候,我在会议上讲国有企业发展拐点已经到来,很多三会不同意,我重复一下可能已经到来了。不管你愿不愿意承认,为什么说?首先是宏观经济重现前5年快速发展,至少近几年难以实现,这是很难实现。而且国有企业是典型的速度经济型,越有发展速度越景气。如果速度上不来的话,很难出现2003年到2007年的景气,其次是民营企业对波动的适应能力更强。大家现在讲国进民进,我们看到了国进民退的现象,如果大家有时间到民营企业去调查的话,我明天会去宁波做调研,他们过去几年赚了钱,出口搞制造业投资赚了很多钱。去年年中或者是年底他们早些退出,他闲着了股市低的时候炒了股票炒了股票有钱,现在房地产地又炒房地产。他们退的早,赚钱也非常快,他们对波动的适应能力和自我调节更强一点,这样的话不要太小看民营企业。第三,我国的重化工业化开始进入到下半场。国有企业过去几年高速增长、高速景气,与重化工业化有很大的关系,现在重化工业化会进入到下半场。我们分析国有企业,我建议大家,在座的是国资部门国有企业,我建议要有历史感,过去分析我们习惯从体制、机制分析法,现在国有企业好了体制、机制活了,包括我们卸掉了很多历史包袱。我建议大家加一个产业结构演变分析法,还要加一种宏观周期分析法,可以看到过去30年国有企业除了与体制、机制有关系,还有产业结构演变和宏观周期波动有关系,我们产业结构演变是到了重化工业下半场对国有企业发展有制约。我想国有企业将由黄金时代进入白银时代,希望不要进入青铜时代和黑铁时代。现在白银时代政府更喜欢国有企业进行重组,你们看到这是第二个时代,第一个周期是国有企业黄金时期80年代,90年代前半期是国有企业白银时代,那个时候开始重组,所以白银时代政府很喜欢对国有企业进行重组,历史证明政府推动整合式重组往往是这个。

  在座的是国资政府部门不爱听,历史就是这样。当然,我们如果是把国有企业重组投融资平台,这目前是很有意义。北京市在座的国资中心和四川省搞了四川省经济发展总公司,他们作为投融资平台,现在看效果很显著,当然融到了很多资金不要浪费,得有效益,这当然是最好。但是大多数的重组可能是这样的。胡锦涛同志讲不追责,但是政府还得注意。因为国有企业是经营性主导,对于经营性的主导企业重组它有的时候是很难的,不多讲了你们一听就明白。如果国有企业目前要抓住时机来推动转型升级仍然很有前景。转型除了一般意义上讲的转型由粗放型到企业型的转型之外,对国有企业更有意义的转型是股权的转型。上海讲重组这跟5年前、10年前的重组不是一回事。

  另外,我们讲升级,升级主要是价值链的升位,包括邵宁主任讲的自主创新、改进管理等等,只有我们抓住这次机遇,我想国有企业还有很大的发展前景。

  我就讲这些,谢谢大家。

  主持人李保民:谢谢张文魁所长,他以经济走势和国有企业发展为题,给我们分析了面临的严峻形势。总的一个,他的感觉我是赞同的还处于底部徘徊。同时,通过他的精彩演讲,告诉我们如何通过加快改制重组,通过转型升级实现国有企业的发展。它的演讲使我们清晰地认识到当前的现状,同时不失时机地推进国有企业的改革发展,这是非常有见地,也对我们工作有很大的推动。我们再次以热烈的掌声感谢张文魁所长精彩的演讲。

  下面是后半段的第二位演讲者,是这次协办单位之一的老总泰康养老保险股份有限公司总裁刘永军先生,让掌声请出刘总裁。

  【刘永军】:尊敬的各位领导、各位嘉宾,很高兴参加第五届城市国资论坛。

  在邵主任和张所长前面非常高屋建瓴的报告之后,我从金融企业的角度谈一下我们对国资改革一些简单、粗浅的看法,做一个简单的发言。

  我的观点是科学地理解国资改革,首要一条是要完善企业的福利包括企业制度,在我们国资改革之间有重要的作用。

  第一,人力资源的改革是国有企业和国有资产增值保值在过去这么多年的研究当中发挥了重要的作用。大家知道国有企业是中国经济的重要支柱,改革三十多年来国有企业户数减少了,在经济当中的占比也下降了,但是资产的总量是大幅度提升,运行的质量也提升,控制能力和影响力也增强,在座的各位比我了解得多。

  从2002年到2006年国有企业的户数16万户减少到了12万户,年均减少差不多1万户。资产从18.1亿左右到了29亿左右,年增长12%。销售从8.5亿左右到了16.2亿左右,年增长17%。利润从3800多亿上升到了1.2万亿,年增长34%,应该说国企改革取得了举世瞩目的辉煌成绩。

  作为搞研究的金融机构,我们认为在辉煌的数字后面,国有企业的人力资源、管理方面进行了改革和进步应该说在几十年当中起了十分重要的推动作用。最开始我们从承包制也好,成长负责制,到建立企业制度到国有资产的授权经营、劳工制度的改革等等方面,还有过去搞的功效挂钩,等等,所有的改革都在不同程度上解放了我们的生产力,尤其是激发了经理人和国有企业员工的热情和创造能力。所以,改革很多包括薪酬福利制度的改革。所以,未来国有企业在发展过程当中,薪资福利的改革仍然将发挥更多的作用。

  第二个观点,现在金融危机了,大家是国资委的领导,对企业年金的关注也出现了一些徘徊和各方面的一些犹豫和看法。有我们认为企业年金制度是增强企业竞争力和实现国有增值保值的一个重要的有效的手段。企业年金是我国构筑社会保障体系的重要组成部分,这大家都有了解,受到了政府的大力支持。另外也得到了企业界,尤其是国有企业这方面的认可和欢迎。根据人事和社会保障部今年3月份公布的数据,在短短的过去两三年的时间内,截至到2008年底的时候,仅企业年金的法人数和机构管理的建立起企业年金包括很多行业内的,普遍养老没有包括在内。仅法人机构受托的企业年金就接近3万家,比2007年底增长了378%几,差不多是10倍,参加的职工这里面有424万,比2007年底增加了差不多10倍。实际上据我们了解,截至到2008年底,包括理事会、法人数都在里面的话,各类的企业年金覆盖的职工数已经超过了一千万,如果在今年上半年肯定预见覆盖职工费可能达到了1300多万。因为今年上半年铁路系统本身一个系统就会有200万进来。我们现在说法人数机构的实现是2.5倍左右。所以,我国的企业年金的发展速度很迅速,增长也很快。

  同时,这里面建立企业年金的单位中间,95%左右都是国有企业,而且这种发展态势先是从中央国资委企业开始,有一种逐步的向省、市、各级国资委企业覆盖,发展趋势也很明显。之所以出现这种情况,我认为企业年金制度对国企发展和国企改革有几个方面的意义。

  第一,国有企业的企业年金制度可以有利于更好地理顺企业治理当中的委托代理关系。在国有企业中间,实际上从最高的经理人也好,还是最普遍的员工都是代理人。如果让代理人的利益与整体的国有资产发展的增值保值的目标一致,应该是我们研究的领域。企业年金对这种关系有重要的作用,我国的企业年金制度规定,建立的条件首先是要参加基本的社会养老保险,履行缴费义务。同时有充足的经济负担能力,也就是说只有经营好持续盈利的企业才能建立好企业年金。其实,国有企业更不例外,也是这样,经营好国有企业建立年金,使企业的经营者、劳动者可以得到更好的福利。经营差的国有企业无法建立企业年金,使经营者劳动者的福利不能得到改善。这样的话鼓励企业的经营者和劳动者为国有企业的盈利和国有企业的保值更加努力地劳动和工作。所以,企业年金制度不是一经建立便一劳永逸,永远就这样下去了。其实在执行的过程当中,现在的金融危机出现了经营困难,出现了利润下降或者亏损,年金的缴费也可以调整或者是暂停。这就充分地体现了委托人和代理人之间的利益的一致性。

  第二,建立企业年金制度,是我国企业年金国有企业形成持续竞争力的重要手段。国有企业能够有当前的实力和地位,除了历史上形成的有形的资产之外。刚才提到软实力,这应该是国有企业多年形成的人才队伍和职工的主人翁的工作的文化氛围。所以,国有企业要保持持续的竞争力和发展必须有一套完善的薪资福利制度,更好地吸引人才。面临着当前金融危机的形势,建立了企业年金人才方面具有更好的竞争力,不仅可以更好地留住人才,而且也可以开展积极主动的人才竞争的战略,从国际、国内,利用企业年金制度吸引人才,为企业的长期发展打下基础。金融危机对我们引进人才是非常好的机会,企业年金是有利的武器。

  而且,企业年金制度不仅具有普惠性,不仅是每个满足条件的员工可以享受。也有激励性,根据不同人员的工作确定不同的缴费标准。这对员工很有帮助,也就是说企业的年金、股票、汽车可以成为企业留住人才很重要的原因。

  第三,大家了解得更深刻,企业年金可以在一定程度上减少国有企业职工和企事业单位、机关事业单位退休待遇差的问题,对于践行科学发展观构建和谐社会会有很好的作用。大家这方面了解得更多,我不再赘述。我的观点是想说企业年金制度可以完善我们国有企业的改革,会很有帮助。无论是在经济好的时候,还是经济不好的时候,有效地推动企业年金,都是国有企业改革发展的很重要的方面。

  下面我介绍一下泰康人寿的简单情况,泰康养老保险股份有限公司和泰康资产有限公司是泰康人寿的两个公司。我们形成了三位一体的企业年金的服务体系,可以为广大的企业提供单一计划、集合计划多种形式的企业年金的管理和咨询服务。泰康人寿集团成立有13年,在这个过程当中,积累了良好的品牌和丰富的普通养老和企业年金的管理经验,有一套科学的管理方法。管理了一系列成熟的普通养老和企业年金的方案,尤其是在今年上半年最重头的铁路项目的竞标过程当中,整个泰康集团取得了斐然的业绩,应该说绝大部分选为了年金的投资管理人。

  为什么会这样,我觉得介绍泰康人寿最后简单说两点,泰康人寿成立13年,而且成立13年以来投资上没有一笔呆坏帐的企业。泰康的资产管理,以稳健著称,泰康的资产管理一直在过去6年当中处于保险业第一,是首屈一指的企业。所以,泰康有能力为国有企业改革当中提供稳健、优良的服务,希望以后会为大家提供服务。

  同时,祝这次大会取得圆满成功,谢谢大家。

  【主持人李保民】:刚才协办单位之一,泰康养老保险股份有限公司总裁刘永军先生,重点介绍了企业年金在国资和国企改革当中的作用,并以泰康公司为例,介绍了一些操作的原则、方法和途径,也表示愿意在中心城市为重点的深化国资改革、国企改革的进程中与大家密切合作。这也是我们下一步在深化改革中,非常重要的一个融资环节。所以,让我们再次以热烈的掌声感谢刘永军总裁的精彩演讲。

  今天上午的安排,就到这里,刚才有一些代表们反复提议,说能不能给更多的交流时间,上午到吃饭的时间还有20分钟,还可以进行个别的交流。

国务院国资委副主任邵宁
国务院发展研究中心企业所副所长张文魁
北京市国资委主任王东
泰康养老保险股份有限公司总裁刘永军
直播实录 6月7日下午  

  【主持人彭建国】:各位会议代表,各位朋友,下午好。

  我们的城市论坛举办了五次,论坛的规模一次比一次大,档次一次比一次高,大家精神面貌也越来越高。我过去在经贸委的时候,例会每年两次搞了38次,也是这样逐渐壮大。今天我有这样的体会,我碰到了一位20多年前的朋友,我当时看牌子那么熟悉,发现以前那个时候搞生态动态,城市与会的时候那个时候的老朋友。这个论坛我们有很多新老朋友,可以结识到很多的新朋友,论坛也越来越有生命力。

  上午,我们听了邵主任的主题演讲,我们这个论坛下午将会推向高潮。我们下午的应该是元老级别的洪虎主任,准备给我们讲国有企业改革,和《企业国有资产法》。洪主任在体改办时期,是领导我国企业改革的老领导,除了政策制定之外,还领导一些实施工作,特别是对理论研究也有很深的造诣。今天难得有这样的好机会,洪主任有时间给我们讲讲《企业国有资产法》。

  中午吃饭的时候,应代表的要求,今天下午的议程跟原来的有一点变更,我们尽量让洪主任多讲一点,他讲完了之后,大家有什么问题交流探讨的需要请教的,洪主任讲完了之后都可以写字条,都可以提问题。现在,我们以热烈的掌声请洪主任给我们做演讲。

  【洪虎】:各位下午好,我今天发言的题目是国有企业改革与《企业国有资产法》。

  《中华人民共和国企业国有资产法》以下简称《企业国有资产法》,是去年10月28日经十一届全国人大常委会第五次会议审议通过,将于今年5月1日起施行。

  《企业国有资产法》是改革的产物,是国有经济管理体制改革和国有企业改革理论创新的概括与实践经验的总结,是继续深化改革的法律规范,它的出台是献给改革开放三十周年的一份硕果。

  要想了解《企业国有资产法》我们需要回顾一下国有企业改革的历程。企业制度是企业经济体制的重要组成部分,又是经济体制的微观反映,国有企业改革是改革开放的重要内容。企业改革不仅包括企业内部管理体制的改革,而且包括国家管理企业体制的改革。说到底,国有企业的改革实质是国有经济体制的改革,它包括国有经济布局结构的调整,国有经济实现形式的创新,国有经济管理体制的改革,企业制度的改革。国有企业改革有许多丰富宝贵的经验需要认真总结,并在新的情况下继续加以发展和应用。

  现在简单地回顾一下经济体制改革的三个阶段。

  党的十一届三中全会前,我们的经济体制是高度集中的计划经济。从1978年底以党的十一届三中全会召开为标志到1984年的10月,党的十二届三中全会召开为止,约6年的时间,我们从高度集中的计划经济向计划经济为主,市场调节为辅,在进行探索。从党的十二届三中全会之后,也就是中共中央制定了第一个《关于经济体制改革的决定》文件之后,从1984年的10月到1992年的10月,中间约8年到党的十四大召开,这是由计划经济为主、市场调节为辅向社会主义商品经济过渡的阶段。

  从党的十四大召开到现在,我们是从社会主义商品经济向社会主义市场经济过渡。在本世纪初,也就是世纪之交,曾经宣布社会主义市场经济体制已经初步建立。那么,前8年可以看作是初步建立社会主义市场经济体制,现在本世纪的9年可以看作是完善社会主义市场经济体制的阶段。但是,整个过程还是在建立和发展社会主义市场经济这样的过程中。所以,经济体制改革,我们实际上是经历了这么三个阶段。

  高度集中的计划经济,建国以来曾经取得过巨大的成就,随着经济发展的规模越来越大,弊端逐渐地显露出来了,1958年之后特别是文化大革命之后,统得过多过死的弊端进一步发展。与国外特别是周边的过程相比,我国经济效率不高、活力不足经济体制是一种僵化的模式,与实现四个现代化的要求极不适应,这就是党的十一届三中全会前经济体制改革的出发点。

  党的十一届三中全会召开,以这个为标志,我们走上了改革开放之路。当时确定的经济体制改革是向计划经济为主、市场调节为辅的方向改革。这是对计划经济开始进行了手段、方法的改革,解决统得过多、过死问题的一种探索,但是本质上这仍然是计划经济。开始引入了市场因素,重视经济规律,但限定市场调节的范围,只承认市场调节的补充作用。仍然坚持由国家掌握企业大部分的经营权,有限扩大企业的自主权。这是改革过程当中的一种过渡探索。

  党的十二届三中全会通过了中共中央关于经济体制改革的决定,这个文件确立了我国经济体制改革的方向是要建立社会主义商品经济。社会主义商品经济是新生的商品经济,又是变革中的计划经济,是计划与市场板块式结合的二元体制,限定了有一些是属于计划调节的,有一些是属于市场调节的。他们是由板块式的结合不是有机结合,这种体制是不完善的社会主义市场经济,不承认劳动力、土地、矿山、银行、铁路等等一切国有企业和资源是商品。所以,十二届三中全会的决定里面专门有一句话:劳动力不是商品,土地、矿山、银行、铁路等等一切国有资源不是商品,这种体制是建立在两权分离理论基础上的商品经济,把国家的所有权当作行政权利看待,主要是利用行政方式来行使。这种理论是认为企业的资产属于国家所有,国家享有所有权,企业是国家授予企业经营管理这部分国有资产。国家的所有权的行使它实际上是利用行政的方式、行政的手段,作为一种行政权利来看待的,不是把所有权当成一种财产权来行使的。这是向社会主义市场经济过渡的一种体制。

  社会主义市场经济是在党的十四大上确立的我国的经济体制改革的目标。这种体制是不同于传统的计划经济,也不同于传统的市场经济的一种全新的经济体制,是具有中国特色的经济体制;是社会主义制度与市场经济机制有机结合,内在统一的经济体制;是社会主义制度下的市场经济,是市场机制发挥资源、配置基础作用的社会主义制度;是适合中国当前生产力发展水平的,又能使经济充满活力、又好又快发展的经济体制;是总体上宏观调控与局部的微观调控相结合的这样一种经济体制。后面我还要着重把这个解释一下,市场机制的作用,是在国家的宏观调控下来发挥的。但是,同时国家又在局部的领域或者是企业又有微观的控制、调控,这是利用出资人的身份,利用产权的纽带来进行的调控。所以,它是总体上宏观调控与局部的微观调控相结合的经济体制。

  下面分析一下全民所有制的经济,企业制度的四种形式和企业改革的三个阶段。

  在十一届三中全会前,全民所有制经济的企业制度,当时是国营工厂、国营商店、国营的交通运输公司这样的形式。这是高度集中计划经济体制下的全民所有制经济的企业实现形式。从国营工厂发展到国营企业,这就是第一个阶段的改革,是从十一届三中全会到1984年的10月,这个阶段逐步地扩大企业的经营自主权,使得国营工厂具备了一定的经营自主权就向国营企业发展。国营企业是计划经济为主,市场调节为辅经济下的企业形式。

  从国营企业以十二届三中全会中共中央关于经济体制改革的决心颁布为标志,从国营企业向国有企业改革,开始迈进了。国有企业可以看作是社会主义商品经济下的企业实现形式,基础是两权分离的基础。

  第三个阶段的改革可以看作从十四大开始,一直到现在,我们是从国有企业向国家出资企业的形式在过渡,国家出资企业可以看作是全民所有制经济在社会主义市场经济下的企业实现行使。

  国营工厂和国有企业有什么区别?国营工厂是政府行政组织的组成部分,企业不是法人,只是依据政府指令性计划或主管部门的指示从事生产制造和经销服务的行政单位,只对政府负责。企业不是市场主体,行为不受市场调节,完全没有经营自主权,政府部门掌控企业的经营权。只实行独立核算不实行独立盈亏,企业没有独立的经济利益,不实行独立盈亏。企业一入企业门就是国家人,生老病死由国家包下来,职工职能服从国家调动分配,不能自由流动。

  这就是改革开放前高度集中计划经济体制下,我们的企业实现形式是典型的国营工厂。从字面上看国营,国家来经营的,实际上是通过政府,政府的主管部门来从事企业的指导、指挥,领导企业的经营活动。然后,我们探索向真正的国营企业发展。

  国营企业是政府部门行政机构的附属物,仍然是行政机构的附属因为总体上它仍然是国营,只是赋于企业一定的自主权,但是总体上仍然是国家在经营。国营企业仍然不是企业法人,是有一定自主权的生产、经营或经销服务单位,仍然不是市场主体,经营活动、活动的主体部门仍然受政府领导,部分接受市场的调节,企业这个时候有了一定的独立的经营利益,企业有了自己独立的经济利益,用工制度有了松动,企业有了一定的用工自主权。企业内部建立了经济责任制,奖励制度更加灵活,“大锅饭”有所触动,这是国营企业。

  国有企业是依据“两权分离”的理论设立的。我们现在在理解国有企业,实际上是从《宪法》把国营经济改称为国有经济之后,原来的国营企业统称为国有企业,从这样的角度去认识的国有企业。实际意义的国有企业是在《关于经济体制改革的决定》,提出了两权分离的理论,把企业的资产、所有权和经营权分开,认为资产所有权仍然属于国家,经营权由国家授予企业。这样,企业依法享有国家授予的经营权。这个时候,因为资产还属于国家,国家享有所有权,企业依法享有经营权,这个时候才诞生了叫国有企业。这是国家不直接去经营企业了,企业依据国家授予的经营权自负经营,这个时候才产生了国有企业。所以,这是依据了“两权分离”的理论设立的。所以,十二届三中全会专门有一段来阐述“两权分离”的理论。

  国有企业成为了相对独立的经济实体,享有政府授予的经营权,是在政府主管部门领导下,自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,有了初步的自我改造和自我发展能力。企业是具有一定权利和义务的法人,企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任,国家实际对企业的债务承担连带责任。为什么这么讲?因为资产的授权经营只是授予企业一定的经营权,经营权里面没有设定企业负债形成的资产,究竟是属于国家,既是授权你经营的财产还是不属于原来国家已经经营你授权的部分。这导致了很多企业在国有资产之外,想构造一块企业自有的资产。那个时期很重要的一个理论是,比如说企业用自有资金,投资形成的资产。企业自己负债,然后建设形成的资产,债务是企业还了的,这个资产算不算国家原来授予的经营资产范围之内。很多人都认为这是企业独立的利益,是企业独立的资产,是和原来国家授予企业经营管理的资产不一样的资产。

  实际上企业负债基础仍然是国家对银行承担着信用责任,你最后还不上,还不上了基本上企业都破产,仍然是国家来调节债务关系。后来像我们开始施行“国改贷”,后来又实行“贷改投”。“贷改投”的过程当中,有一些企业没有还的债务国家都转成投资了。结果那个拼命还了债的企业吃亏了,说我们那么努力把这个东西还了,结果拖欠的债务国家把它全部都转成国家的投资、股份了。所以,这样来讲实际上国家对企业的债务是承担着连带责任的。企业经营权的内容是法定的,但是政府主管部门通过对企业的千丝万缕的联系,仍然对企业有最终的控制权。1988年制定了《全民所有制工业企业法》,明确企业经营管理授的什么权,后来国务院专门制定了《全民所有制工业企业转机条例》,转换经营机制的条例,又把授权具体化。当时有一个形象的说法是叫做14条经营权。你究竟授了企业什么权,经营权包括了哪些内容,虽然是法定的,但是政府主管部门通过对企业的千丝万缕的联系,仍然对企业有最终的控制权。

  国家出资企业和我们传统意义的国有企业又不一样了,这个是产权明晰的现代企业制度,容纳了全民所有制经济的多种实现形式。后面我会讲到国有企业阶段,全民所有制的实现形式是单一的,只有到了国家出资企业,这个阶段全民所有制的经济的实现形式才有了多样的实现形式。国家出资企业实现了建立现代产权制度的要求,明确界定了出资人财产权利和法人财产权利,通过法律规范企业经营的自主权。企业成为真正的市场主体和法人实体,国家通过宏观调控、社会经济管理和微观调控行使出资人职能,两只手来掌控国家出资的企业。这过去传统讲的两只手,一只手是看不见的手,一只是看得见的手。看不见的手是国家宏观调控,看得见的手是市场机制在发挥作用。但是国家在宏观调控对一部分关系国计民生的企业,仍然是通过国家政府行使出资人的职能来实现掌控。所以对这部分的企业是两只手在调控,一只手是社会经济管理、宏观调控。另外一只手是对国家出资企业特有的出资人的他的行使出资人职能的调控。

  在国家出资企业的实现形式下,可以实现国有产权的流动重组,有利于发挥国有经济的主导作用,有利于利用社会资本来发展、壮大国有经济,有利于国有经济布局和结构的调整。这里我想详细地分析一下,国有企业与国家出资企业的区别。因为我们现在在笼统地谈国有企业的时候,实际里面包括了国家出资企业,我们统统都叫做国有企业。准确地讲国有企业是全民所有制工业企业法规范的制度,企业组织形式才叫国有企业。国有独资公司,国有控股、参股的有限责任公司、股份有限公司都属于国家出资的企业。

  国有企业和国家出资企业的区别是什么?第一在财产关系上,国有企业是企业财产属于国家所有,国家依照所有权和经营权分离的原则,授予企业经营管理。国家享有所有权,企业对国家授予经营管理的资产享有占有、使用和依法处分的权利。这种财产关系是什么?它非常明确企业财产属于国家所有。这就是说按照现在的财务会计制度,国有企业的资产所有来讲均属于国家所有。

  企业的资产包括两块,一块是负债形成的,一块是所有者权益。界定整个资产属于国家所有,就意味着负债的部分也是属于国家所有。所以,我前面介绍了实际上国家对企业的负债承担连带责任的,因为你界定企业所有资产都是属于国家所有。国家出资企业,企业的资产负债表中由国家出资形成的所有者权益也是属于国家所有,不是企业的所有资产都属于国家所有,仅是净资产部分,由国家出资形成的属于国家权益的所有者权益部分属于国家所有。由国务院、地方人民政府依照法律法规规定,分别代表国家履行出资人职责,享有投资收益、重大决策以及选择经营管理者等权利,并履行相应的义务。国家、集体和私人所有的不动产和动产投到企业的由出资人按照约定或者是出资人比例享有出资人的权利,出资者和其出资的企业依法分别获得财产权利,这里就不一样了。企业它对于企业的资产是依法的享有法人财产权,这是独立的支配权利是属于企业的。但是,出资人在你覆盖企业资产之上的,它体现了它的一种财产权利。它依照出资的比例,或者是出资中的协议,它享有一定的所有者权利。所以,他们的财产关系不同。

  第二,国家与企业债务的关系,国有企业是以国家授予其经营管理的财产承担民事责任,国家实际对企业的债务承担连带责任。如果你授权他经营管理的财产,其中也包括你授权他对外负债形成的财产。所以,这样的话国家实际上对企业的债务是承担连带责任,而国家出资企业,企业与其全部财产包括负债过程的财产,对企业的债务承担民事责任。出资人以其认缴的出资额或者是认购的股份为限,对其出资的企业承担有限责任。出资企业可以向其他企业投资,但是除法律另有规定外,不得成为对其所投资企业的债务承担连带责任的出资人。这是有限责任的关系,不是无限的连带责任。

  企业的性质和地位也不一样,国有企业是依法自主经营、自负盈亏,独立核算的社商品生产和经营单位,企业依法取得法人资格,但是这个法人资格是不完整的、不充分的。国家出资企业它是真正意义的企业法人,有独立的法人财产、依法享有法人财产权。

  我们回头看看社会主义全民所有制的经济实现形式,我们经历了这样的一些阶段。第一,整个改革前我们也叫国营经济,国营经济是社会主义全民所有制经济,改革前高度计划经济体制下是国营工厂的,这种实现形式是单一的,就是这样的一种形式。后来,发展到国营企业,五这个国营企业的实现形式也是单一的。后来,我们提出了国有经济的概念,这个时候实际上经历了刚才说的一个依据两权分离,依据《企业法》设立的全民所有制,这个企业实际上企业的财产属于国家所有的这样一种类型的国有企业,实现形式也是单一的。因为国家授权你经营管理他的财产,别的出资人没有这种权利去授权你在经营管理其他出资人的财产。而且当时企业的资产没有做资产负债的核算,你就分不清楚这个资产是国家授予你经营的还是其他出资人授予你经营的,这种实现形式仍然是单一的。只有到了国家出资企业的情况,出资人和企业分离了,这个时候才有出资人和出资人的合作,才有多种的实现形式。这种合作比如说可以是股权式的合作,也可以是契约式的合作。股权式的合作是我们一般讲的公司类型的组织形式。契约式的合作是典型的中外合作经营企业的,那种方式是契约式的合作,不是一点出资人的比例界定权利的,是大家根据协商的契约来划分权利和责任的。

  企业的资本权益属于国家所有的国家出资企业,企业组织形式是多样的:国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、国有资本参股公司和中外合作经营企业等等,因而这种形式可以是多样的。全民所有制经济可以选择在不同的领域,根据你发挥国有经济作用的要求,来选择不同的实现形式。这一段是回顾一下企业改革的历程,也是为后面我们详细地讲解《企业国有资产法》做一个铺垫和准备。

  下面我讲第二个问题:《企业国有资产法》立法的背景。

  第一,立法的准备。国有资产的由来先说一下。计划经济时期,国营企业的财产称国家财产。不加以区分就是国家财产,是1984年党的十二届三中全会之后,逐步改称国有财产,后来陆续又称国有资产。如果所有权不分离的话,没有必要区分国有财产,就是国家财产,因为国家财产、国家经营,当你所有权和经营权分开的时候,才有必要界定什么叫国有。国有资产管理机构的由来是1988年中央政府换届的时候,在财政部内首次设立国有资产管理局。1993年政府换届时设立国家国有资产管理局(副部级)单位,这是为财政部管理的国家局,这个时候国有资产的管理机构就设立了。

  国务院第一份关于国有资产的文件是1990年的7月2日,国务院以国发[1990]38号文件下发了《国务院关于加强国有资产管理工作的通知》,强调“要加强国有资产的管理、保卫国有资产及其权益不受损害,并合理配置和有效经营国有资产,提高经济和社会效益。”当时简单的说法一个是保卫国有资产,一个是发展国有资产,任务是这两条,保卫是使得权益不受损害,发展是有效的配置有效的经营,提高经济和社会效益,一是保卫二是发展。

  国务院第一个关于国有企业财产的监督管理的行政法规是1994年7月24日国务院发布的《国有企业财产监督管理条例》,这当时我在国家体改委组织有关的部门提出的草案,最后报起国务院通过的就是《国有企业财产监督管理条例》。6年之后,被2000年3月15日国务院发布的《国有企业监事会暂时条例》取代,那个就废止了。

  立法的酝酿过程介绍一下,1993年八届全国人大常委会就设立了国有资产法起草领导小组,着手起草工作。当时,是李浩(音译)就是深圳的市委书记,他担任八届的全国人大常委会国有资产法起草领导小组的组长。1998年九届全国人大常委会又新成立了国有资产法起草领导小组,继续起草工作。2003年十届全国人大常委会再次新成立国有资产法起草领导小组,积极推进并完成起草工作。所以《企业国有资产法》起草工作是十届全国人大常委会完成的。通过是到十一届,全国人大通过了。与《企业国有资产法》相关的法律及行政法规立法是这样的,1993年12月29日,八届全国人大常委会第五次会议通过了《公司法》,这是1994年7月1日施行的。所以,国家出资的关系,主要是用《公司法》确立的股东和公司的关系。《公司法》之后1999年和2004年分别进行了两次修正,2005年12月27日十届全国人大常委会第十一次会议进行了修订。2003年5月27日国务院公布了《企业国有资产监督管理暂行条例》,这是我前面介绍的1994年实际上国务院制定了《国有企业财产监督管理条例》,后来2000年被废止,2003年国务院公布了《企业国有资产监督管理暂行条例》,这是国资委建立了之后国务院专门制定的一个关于监督管理的条例,行政法规。2007年3月16日,十届全国人大第五次会议通过了《物权法》,这个当中规定了国务院代表国家行使所有权,国家出资的企业由国务院、地方人民政府依照法律、行政法规履行出资人职责,享有出资人权益等规定。这是我们制定《企业国有资产法》很重要的一个依据。它的一些主要的重大原则都是《物权法》确定的。

  立法的审议是2007年12月23日十届全国人大常委会第三十一次会议首次审议《国有资产法(草案)》。2008年6月24日《国有资产法(草案)》改名为《企业国有资产法(草案)》提请十一届人大常委会第三次会议进行再审。2008年10月28日《企业国有资产法》经十一届人大常委会第五次会议审议通过,2009年5月1日起施行,这是简单的经过历程。

  下面我讲第三个问题:《企业国有资产法》出台的意义。

  第一,这部法律出台对于维护国家基本经济制度,巩固和发展国有经济,加强对国有资产的保护,发挥国有经济在国民经济当中的主导作用,促进社会主义市场经济的发展都将发挥重大的作用。所以,它是直接关系到维护国家基本经济制度,巩固和发展国有经济,发展社会主义市场经济这样的作用,需要一部法律。

  第二,《企业国有资产法》是一部在中国特色社会主义法律体系中起支架作用的重要法律,又是第一部专门针对国有资产的法律,也是有关国有资产众多法律中率先出台的一部法律,具有完善和突破的意义。它完善是对整个中国特色社会主义法律体系的完善,突破是在国有资产立法方面是第一部出台的,所以具有完善和突破的意义。

  第三,这部法律的出台,对于建立现代产权制度,完善国有资本出资人制度,分清政府行政主体和民事主体两重身份,真正实现政企分开、政资分开,建立健全与社会主义市场经济相适应的国有资产管理体制,推进行政管理体制的改革将起到推进和保障的作用,立法是具有创新的意义。

  这是着重从这三个方面分析介绍了它的意义。

  第四,我介绍一下《企业国有资产法》的一些基础知识,为了加深理解,需要做一些铺垫、准备。主要是有这样的知识:第一,财产的两种形态。需要明确财产有两种形态,法律意义的财产是指金钱、财务和具有经济意义的民事权利、义务的总和,包括财物和财产权利两种形态。一个是物一个是权利,广义财产这两种形态都包括。

  我们看看财产的分类表,财产可以分为财务和财产权利两大类。财务又可以分为有体物和无体物。有体物为动产和不动产,无体物是无形物体和无形的财富,无形的物体指的像电话的频段、航线、轨道等等这些东西。无形财富指的是知识财权的标志物,这不是指知识产权,指的是知识产权的标的物、非物质文化遗产等等。财产权利包含了财产义务,大致可以分产权、债权、知识产权,知识产权我们一般现在分三大类,商标权、著作权、专利权,然后是与财产有关的人身权、如财产继承权等。广义的财产,过去我们只关注物,实际上还包含着财产权利。

  财物和财产权利更是可以互相转换的,狭义的财产一般仅指财物,所有权通常是针对财物而言的,当所有人不直接占有支配自己的财物时,而又没有失去对财务最终控制权时,所有权就转化为产权。股东、出资人向公司投资,将自己的财物作为资本投入到公司之后,就转换为公司的法人财产。什么是公司的法人财产,公司可以依法独立支配的财产。股东、出资人就不能够再自己直接支配这份财物,对财物原有的所有权就转换为对投资公司的财产权了,即对公司的一种权利。债权也是这样的,你借债给别人,你把财务变成了对债权人的一种财产权利,你向别人借债,别人把他的财务借给你了,你对这个财务占有支配财务的权利了,但是这要还给人家了,这样的一种债权。

  下面介绍一下国有资产的多种形式,首先说说资产与财产的区别。一般而言,财产是法律用语,而资产是会计用语。有人认为资产等同于财产,也有人只有在特定的范围内他们可以通用。通常资产与财产是有区别的,当然,资产也是一种财产。但是,它是特指作为生产要素投入到经济活动当中的财产,这与会计学中的企业资产的含义相类似。实际上可以认为,资产是指作为生产资料使用的财产,财产既包括生产资料也包括生活资料。一般而言,现实投入到生产,经济活动领域当中的资产是指现实的那种潜在的是可以作为生产资料利用的但是没有作为生产资料利用的应该是财产而不是资产。

  国有资产的含义和分类,我这里就简单地说一下。国有资产从国有资产管理机构他们设定的定义,是系指国家依法取得和认定的,或者国家以各种形式对企业投资和投资收益,国家向行政事业单位拨款等形成的资产。这是传统的意义是这样子。这是通常国有资产管理机构,他解释依法取得和认定的资产是什么?主要是依法没收的官僚资本和地位财产和敌伪财产;依法宣布国有的城镇土地、矿产、海洋、水流以及大森林、大荒山等。依法没收的其他财产,依法收取的罚金,依法认定和接收的无主财产和无人继承的财产等。从上述定义看,国有资产的外延很宽,这可以看成是国有资产的大定义,原来设定的包括的范围很宽。

  在国有资产的产权登记和管理工作中,有时把国家以各种形式对企业投资和投资收益,国家向行政事业单位拨款等形成的资产称为国有资产。这可以看作是国有资产的中概念。我们讲产权界定的时候,往往涉及到这个,后面联系到生产资料所有制所说的国有资产,特别是中央诸多有关经济体制改革文件中使用的国有资产的概念,是专指国家投入企业中的国有资产,这可以看作是国有资产的小概念。

  这里需要名辩一下,在国有资产的含义中,很多人认为国有资产等同于国有财产。好象大家都很简单地这样划等号,实际上不是。从上面的国有资产的定义来看和我们实际管理中认定的国有资产,宽范围来看它并不包括属于国家所有的财政性资产。也就是财政部管理的最主要靠税收来源取得的财政性的财产,也不包括金融性的财产和战略储备物资。比如说国储粮,现在国家储备的石油资源等等,这些都不是它管理。也不包括属于国家所有的无体物的财产,那边法律讲无线电的频道资源属于国家所有,可见国有资产并非是完整意义的国有财产。所以,很多人原来认为国有资产就是国有财产,这个概念它不是。

  从上述国有资产的含义看,传统上还是把国有资产当成财物物来看待的,通常是把国有资产分为企业类的国有资产、行政事业类的国有资产、资源类国有资产三大类,这从分类来看国有资产分类没有科学统一的标准。这分成了三类,现在大家印象很深的是国有资产三大类,这不是很科学的划分的。实际上是按照职能、部门的分工,把国家由国有资产管理局分管的部分财产分为国有资产。因为国有资产成立前面介绍了开始是财政部内的一个局,后来从财政部独立出来成为了副部级的机构仍然由财政部支配。他管理的就叫国有资产,这种实际上管理业务分工的其实不是很科学。

  下面介绍一下企业国有资本和企业国有资产。财政部在2001年的4月发布了一个《企业国有资本与财务管理暂行办法》,在该办法中对国有资本做了如下的定义:本办法所称的国有资本是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为国家所有的其他权益。根据这个定义,国家在公司中享有的所有者权益实际就是国有资本。

  2003年5月国务院公布了《企业国有资产监督管理暂行条例》,该条例对企业国有资产作了如下定义:本条例所称企业国有资产,这里用了资产,前面是财政部讲国有资本,是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为国家所有的其他权益。把企业国有资产和上述财政部关于企业国有资本的定义加以比较,可以看出企业国有企业实质就是企业国有资本,他们的定义内容是一样的。

  下面我介绍一下政府的两重身份、两种职能和两种行使方式。我国的《宪法》规定,国务院是最高国家权利机关的执行机关,是最高国家行政机关,身份是国家机构。我国的《物权法》规定,国有财产由国务院代表国家行使所有权,此时国务院的身份又是国家财产所有权的行使者,是一种民事权利的权利人。这说明了两重身份,一重身份是国家机构,一重身份是民事权利的权利人,是代表国家行使所有权,是民事权利的权利人。

  国务院一方面是国家机构的组成部分,履行最高国家行政机关的职能,主要是社会经济管理职能;另外一方面又代表国家以民事权利人的身份履行国有财产所有者的职能,这是两种不同的职能。前者应用的是行政权力,大家注意,这个“力”是力量的力,国务院作为最高国家行政机关履行社会管理职能行使的是行政权力。后者行使的是财产权利,是利益的利。读音相近,但是意义不同了。因此,这两种不同的职能需要由政府内部不同的机构分别履行这两种职能。

  政府对国有资产的监督管理,应该说行使的是行政权利,履行的是社会经济管理职能,或者说是政府的公共管理职能。政府,把国有财产作为资本投入到企业中去,政府就成为了被投资企业的出资人,就要履行出资人的职能,出资人的职能本质上是财产权利的享有和维护,是与其他出资人同样享有的平等的民事权利。出资人的权利是一种民事权利,不是行政权力。所以,他们这是职能和行使方式都不一样。

  现代企业制度财产关系,这里我介绍一下有两个相互配套的基本制度。我们现在只关注的财权清晰带来的财权制度,忽视了还有一个跟它配套的叫《国有资本的出资人制度》。1996年八届人大四次会议通过的“九五”计划2010年愿景目标纲要报告中,明确提出了“按照政企职责分开,出资者所有权与企业法人财产权分开的原则,建立与社会主义市场经济相适应的国有资产出资人制度、法人财产制度”的要求。所以,企业要确立法人财产制度,政府要确立国有资本的出资人制度。这个是现代企业制度财产关系相互配套的两个基本制度。

  国有企业,企业的财产属于国家所有,国家授权企业经营管理国有财产,国家享有的所有权是通过行政管理的方式行使的。政府对于企业既是管理者又是领导者,当国有企业改为国家出资企业后,政府就需要转换身份,原有的社会经济管理者的身份仍要保留,而企业领导者的身份需要转变位企业出资者的身份。国家出资企业的设立,急需出资人到位,否则国家权益的维护就会产生失控的状态,造成损失的危险。在企业进行股份制改造时,公司要建立法制度,与这项改革相配套,政府要建立国有资产的出资人制度。

  这个东西是相互配套的,我们说产权明晰,它的基本要求应该是出资人到位,不是说原来的国营企业、国有企业,所有者缺位、所有者不缺位。但是建立了国家出资企业概念的时候,必须出资人跟上,明确企业谁对他行使出资人的职能。往往这个缺位,出资人缺位,出资人一缺位就影响了维护国家的资本权益,不知道需要由出资人来维护国家的资本权益,放松了这件事情往往国有资产的损失就从这里开始了。

  下面我介绍一下政企分开与政资分开的不同含义。政企分开是根据政府与企业不同性质的定位,在政府与企业两个不同的主体间,把政府职能与企业的职能分开。基本要求是政府不能从事企业的生产经营活动;企业不能代行政府的行政权力。基本的要求政企分开是这样。

  政资分开是什么含义?根据政府的两重身份,两种职能,两种行使方式,在政府内部在社会经济管理职能与国有资本出资人的职能区分开,分别由不同的部门或者机构来行使。这就是把政和资分开,但是这种分开是指政府,因为他本身有两重身份,两种职能,两种行使方式,所以是在政府内部的这两种职能的剥离,分别由不同的部门和职能来行使。

  下面讲讲《企业国有资产法》的新意,前面奠定了这样的一些铺垫,讲讲《企业国有资产法》的新意。

  第一,第一次在法律中把国有资产界定为权益。《企业国有资产法》第二条“本法所称企业国有资产(以下简称国有资产),是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益。明确了什么?资产确定是一种权益,前面给大家介绍了,财产的两种形态,这里特指的是一种权益形态的财产。

  这样就扩充了国有资产的范围,丰富了国有资产的形态,揭示了资产的资本含义,为保护国家享有的资本权益奠定了基础。只有国家(政府作为代表)对企业各种形式的出资形成的权益才能称企业国有资产,国有法人单位的出资形成的权益不属于本法所称的企业国有资产。大家注意一下这个。原来在股份制初期我们有划分,叫做国家股和国有法人股,认为这都是属于国有的,现在这个法界定的企业国有资产是专指政府作为出资人投入企业的资本权益叫做企业国有资产。国有法人单位的出资形成的权益不是属于本法所称的企业国有资产。

  第二,只有政府才能代表国家履行出资人职责,政府的这种职责是法定的,国有法人单位不能代表国家履行出资人职责。《企业国有资产法》第四条第一款,国务院和地方人民政府依照法律行政法规的决定,分别代表国家对国家出资企业履行出资人职责,享有出资人的权益。这条规定了只有政府才能代表国家履行出资人职责,为什么上述报告《物权法》的规定是国务院代表国家行使所有权,它是通过分级的政府来履行出资的职能。

  第三,第一次在法律中界定了国家出资企业的概念。《企业国有资产法》的第五条,本法所称国家出资企业是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司、国有资本参股公司,它这几种形式叫做国家出资企业。国家出资企业形式有四类,国有资本控股公司、国有资本参股公司比通常所说的国有控股公司和国有参股公司更准确,避免造成歧义和误解。我们过去讲国有控股公司和国有参股公司,这里面从法律来讲表述得不严谨,因为国有控股公司可以有两种解释,一种是控股公司的类型,咱们的公司有一种是控股公司的类型,它是属于国有的。另外一种含义,国有资本占据着控股地位的公司,当然这个公司不一定是控股公司,可以从事实际具体实验的公司。法律更明确了叫做国有资本控股公司,国有资本参股公司,没有用我们通常习惯用的国有控股和国有参股的概念。这是更加准确了。

  国家出资企业强调,必须是国家出资的企业,政府出资的企业。第二,必须是通过履行出资人职责的机直接行使出资人职能的企业。国家出资企业的国家股权只相当于国家过去所说的国家股,不包括国有法人股。

  依据《企业法》规范设立的全民所有制企业,现在我们称之为国有企业,今后应该统称为国有独资企业。但,这是有一个问题,就是现在《全民所有制工业企业法》仍然没有作废。按照法律来讲严格的说不是出资关系,是经营管理的关系,现在我们执行了会计制度的改革,也实行资产负债表核算,也把国家的权益最后计到所有者权益净资产当中去了,不再把企业的全部资产当成都属于国家所有。所以,这里面就把国家独资企业,将来改革的方向也应该明确出资人需要到位,现在把它纳入到这里来了。严格地讲那个法还没有作废,现在需要修订法的完善国家独资企业的法律规范。

  第四,只有根据政府的授权,履行出资人职责的机构才能代表本级政府对国家出资企业履行出资人职责,这种职责是依据授权而产生的。所以,《企业国有资产法》第十一条国务院国有资产监督管理机构和地方人民政府按照国务院的规定设立国有资产监督管理机构,根据本级人民政府授权,代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。

  国务院和地方人民政府根据需要,可以授权其他部门、机构,代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责,代表本级人民政府履行出资人职责的机构、部门,以下统称履行出资人职责的机构。这也是它的一个新意。

  第五,国有资产监督管理职能与国有资产出资人的职能是不同的两种职能。《企业国有资产法》第二章的标题为“履行出资人职责的机构”,而国务院制定的《企业国有资产监督管理暂行条例》第二章的标题为“国有资产监督管理机构”,这两个不一样,二者的表述不一样。《企业国有资产法》单列了第七章国有资产监督,对国有资产监督的内容做了明确的规定。《企业国有资产法》第六十三条规定,各级人民代表大会常务委员会通过听取和审议本级人民政府履行出资人职责的情况和国有资产监督管理情况的专项工作报告。大家注意这个条款规定叫本级人民政府履行出资人职责的情况和国有资产监督管理情况的专项工作报告。显然,履行出资人职责和国有资产监督管理是两项不同的工作,不能混为一谈。法律里面专门把政府的这两项职能要做专项的工作报告都并列出来。

  第六,履行出资人职能的机构只对国家出资企业履行职能,不对国家出资企业再投资的企业履行出资人职能。说简单一点,只对子公司履行出资人职能,不能对孙公司再去履行出资人职能。因为子公司是他的出资人,是这样的意思。《企业国有资产法》第二十一条国家出资企业对其所出资企业依法享有资产收益,参与重大决策和选择管理者等出资人权利。大家注意是对其所出资企业,你孙公司不是这样的企业当然不能享受这样的权利。

  国家出资企业对其所出资企业,应当依照法律、行政法规的规定,通过制定或者参与制定所出资企业的章程,建立权责明确,有效制衡的企业内部的监督管理和风险控制制度,维护其出资人权益。”这里明确指出了,你可以通过制定或者参与制定出资企业的章程,这个手段来有效地制衡企业内部的监督管理和风险控制制度,维护其出资人的权益”,当然这需要在公司章程里面表明。

  第七,对管资产、管人和管事的内容作出了明确规定。《企业国有资产法》第四章国家出资企业管理者的选择与考核,主要界定了履行出资人职责的机构和管人的内容;第五章关系国有资产出资人权益的重大事项和第六章国有资本经营预算,主要界定了履行出资人职责机构管事的内容。凡是本法没有规定的内容,都不是履行出资人职责的机构依据本法规律的管人、管事的内容。不要把管人管事泛化,好象中央文件作为一个政策语言,作了语言表述,结果管人就变成了具体去管企业里面的人事工作,管事变成出资人具体地去管企业中的具体事物,这个不是,法律对这个东西有明确的规定。

  第八,《企业国有资产法》删去了《企业国有资产监督管理暂行条例》中提到的“实行所有权与经营权分离”的表述,因为这个表述是国有企业改革的理论,不适用大多数国家出资企业。为什么说不适用,我们现在有很多人还认为所有权和经营权的分离是公司的,这种理论,实际不是。这种是传统的计划经济下国有企业改革的理论,是由苏联最早提出来的,对所有权和经营权分离。你们想咱们现在说的出资人选择企业的管理者参与企业的重大决策,你参与决策算不算参与了企业的经营?他并没有放弃,但是这种经营决策他是通过用公司法人治理结构,依照公司章程来实现的。所以,他看作仍然是公司的机构在起作用。比如说股东大会,股东利用股东大会、股东会的组织形式,他行使的是公司的权力机构者职能,但是只能在《公司法》和公司章程约定的内容和程序范围下来行使,体现的是股东集合的意志,所以他不是干预了企业的经营权,而是体现了法人财产权,实现的就是按照法人治理结构分层次实现的法律财产。它就是一个分离,什么都不用管了,实际上是维护所有权必须了。为什么选择管理者,为什么要参与重大的经营决策,特别是发行债权重大的经营举动,这是股东的权益,他要对这个需要十分的关注,这不是特别股东非程序性地对公司的干预,而是利用的公司的法人治理结构,按照《公司法》和公司章程规定的权限和程序,他来维护自己的权益。这不是所有权、经营权就绝对分开的,这不是。那个理论来讲实际上表述的是传统的国有企业两权分离的那种表述。

  《企业国有资产法》无论在内容及文字上都有很多新意,限于时间关系,我就不一一按法条介绍了。

  总之,《企业国有资产法》对于区别政府的两重身份、两种职责、两种行使方式,对于建立和完善国有资本出资人制度,对于推进出资人到位,依法充分维护国家的财产权益,加强对国有资产的保护,将提供有力的法律保障。

  以上是我的发言,谢谢大家。

  【主持人彭建国】:看看各位有什么问题需要问洪主任问的,现在有这样的好机会在这里。

  提问:在国有企业改革实践中,许多改为国有资本控股包括相对控股的公司都没有转换职工身份,未买断工龄,您认为应转换身份吗?这些企业到了破产,安置和工龄买断,成本甚至由国家全部承担,国家的有限责任如何体现?

  【洪虎】:首先,这个职工身份的转换,应该是分这样两个阶段。第一,把国家职工的身份转换成企业员工的身份,然后,由阶级员工的身份,在你怎么转职就是企业员工,我们中间少一个环节,1995年《劳动合同法》施行的时候,其中有一个是把原来长期施行固定身份的员工,没有一个明确的说法,有的就保留了,有的就转换了,按道理讲这应该是转换成企业员工,比如说最少转成无固定期限劳动合同的企业员工。如果当时有一个统一的制度,把这个明确了,其他的就好办了。现在,在改革的实践过程中,由于这个问题,我们出现了一个叫买断工龄,一个是买断身份。这个实际上是极不规范的做法,工龄买断什么意思?实际上是本企业公民的解除《劳动合同》关系的补偿。你在本企业工作时间长了,现在突然解除你的劳动合同,对你要做出补偿,说你对企业过去做了多大的贡献。但是这样的观点是站不住脚的,你在本企业工作了一辈子到了退休年龄了该给你办理退休手续了,有没有说你在企业干了一辈子我另外给你补偿,有没有?没有。所以,为什么要为解除劳动合同的员工进行补偿,因为你解除了他的劳动合同对他就业带来了一些影响,不是说他在你企业干了多长时间,干得越长补偿得越多。过去在企业工作该给的工资、福利都给了,没有欠,如果欠发工资应该给补,如果没有欠为什么要根据在本企业工作的年限给予补偿。你需要补偿的是你解除了他的劳动合同给他带来了新的困难、问题需要补偿。

  比如说解除了劳动合同他马上就面临了失业,在失业期间,他找不到工作怎么办?能不能领取失业救济金,你是不是按照要求给他缴了失业救济金。再比如说你最长给他两年寻找工作的机会,这两年如果找不到会给他带来什么影响?在找不到工作的期间,医疗保险怎么续接,养老保险怎么续接,我觉得应该根据这种情况,和他将要达到退休年龄的年份来考虑。你企业给他造成了什么困难,带来了什么影响,核算对他的补偿,而不是在本企业工作的时间越长越给他补偿。像那个工人刚转到你的企业来,马上你中断了合同,在你这里就一年,你说你在我本企业没有贡献,所有我本企业不给你补偿。他找原来的企业,原来的企业说你在我这里没有解除合同是正常调过去的,也没有。你到了退休年龄了就该办退休手续了,有谁说你在本企业干了这么多年了我再给你一笔补偿都没有。这其实是劳动关系的转接给职工带来的补偿,我们的补偿制度设计得不合理,就带来了要求买断工龄。真正要把工龄买断了,比如说是技术工种,到了新的单位人家不认定你过去的历史吗?能够从头把你当一个学徒工对待吗?说你是归零了,专业的工人归零了你就从头开始了?不可能,怎么能买断?

  既然可以买断可不可以买续,我没有这个,是不是只要花钱就可以给我续上5年、10年,完全把这个当成商品去看待,这是社会保障的问题,这是讲买断工龄。

  买断身份就更不对了,身份值多少钱?现在的身份又是以本企业的工龄来计算。又和这个东西挂起来了,我们要说身份的转换最重要的是由国家人变成企业人,这个东西要有一个转换的明确手续。然后你变成企业人了,只要是企业和你的劳动关系没有变,出资关系在调整了,谈不上给你什么补偿。所以,我觉得我们现在在这个工龄的接续,所谓身份的转换,这是改革过程中遗留的一些问题。这个他提得很好,你说买断身份,身份是什么时候变,因为你现在独资公司变成了国有资本控股公司,身份算变了?变了之后是不是给予补偿,国有资本控股变成国有资本参股了身份是不是又变了,这个时候是不是应该再给一点补偿。如果说参股也不参了退出来了,国有资本没有了,你还得应该给予补偿?这个不是这样的。所以,我觉得我们现在这套制度设计在劳动关系、社会保障问题上,实际上很多东西研究得不是很透。结果造成改革中的一些困惑。

  我在吉林当省长知道,吉林油田闹得很厉害,当时解除劳动关系给的补偿费比地方企业高得多得多,最后他们归结为什么?我们叫买断工龄,你没有给我们接续养老保险、医疗保险的费用,他把这单纯看作是一个买断工龄的钱说你给的不够。为什么呢?就是依照大庆油田的做法,离他们近,受他们的影响老看他们人家是不是又给钱了,实际上是这个东西没有弄清楚是什么关系。这样就变成了你弄的出资人就证明最后这个钱谁补,提问题的人说最后不都是政府补吗?至于买断身份根本就不存在着买断身份的问题,是这样的。

  这个问题是让我介绍一下国有资本与国有资产的区别。买断解除劳动合同的补偿,就带来了我说的问题,我是赞成这样的提法的。但是解除劳动合同,有的没有跟你订劳动合同,就是长期固定身份的那个。1995年我们制定《劳动合同法》我们缺少一个环节,当时如果转成无固定期限就是你企业的员工了,这个时候提出来我就给你补偿。结果没有转,你劳动补偿我给你订合同了,有合同了,我给你转,区别在这里。

  国有资本与国有资产的区别,我只解释了企业国有资产和国有资本,从财政部的管理制度和国务院行政法规他们指的是一回事。但是要泛讲国有资本和国有资产的区别,国有资本包括的形态前面介绍涉及到的很广。当然,有的不一定作为资本,作为资本投入企业就是国有资产的一种形态。资本必须是把财产变成一种资本权益,在这个中间我忘了解释一下。原来对财物所有人是直接对物的占有和支配,都到企业之后,对原有的物不能占有支配了,转过来是对投资企业的约束和控制。我们说他的财产权利是谁的财产权利而不是对物的财产权利,而是对投资企业的财产权利。比如说投资收益权,这是谁要求给他收益,是出资的企业对企业的财产权利,你得给我投资收益。选择企业的管理者是选择企业的管理者跟财产没有关系,参与企业的重大决策,这些都是财产权利,所以对物的占有支配转换为对被投资企业的约束和控制,这是不一样的。

  国有资产法对现有资本评估范畴和审批程序有什么影响?应该这样讲,企业国有资产法只是把现行的一些东西规范得更明确了,在具体的管理中,企业原有的资本管理就不足现在需要具体评估,这就是具体的管理工作还得需要做。

  民营企业资产法我认为不需要,因为《公司法》本身只要你采取什么样的形式,为什么要立《企业国有资产法》?就是要明确政府的出资人职能,出资制度怎么建立。民营企业你作为出资人那是依法内的东西,不是两种职能的分离、两重身份,不涉及到这个。所以,我个人认为不必要单独弄一个民营企业资产法。另外,民营企业本身称谓就不是很规范,民官而言,民营集体企业到底算民还是算官,怎么是民怎么是官我们不清楚。虽然我们常用民营经济,但这个范畴也不确定,民营经济里面包括不包括外资经济,看法统计数据就极不一样。所以,这些我觉得保护私人财产,通过我们现在有了,《个人独资企业法》、《合伙企业法》、《公司法》,你的私人财产你选择什么样的形式,比如说你是个人、独资企业就是依照《独资企业法》来保护权益。你比如说选择了合伙企业就按照《合伙企业法》来保护,你选择了公司制的,比如说有限责任公司、股份有限公司都有法人来保护,和我们制定的《企业国有资产法》为什么不一样?《企业国有资产法》主要是要界定把政府的一种出资人职能明确起来,要有机构来行使这种职能,是有这样的需要才立这部法。

  注册上区分国有企业有三类,区政府、各市类办局、各单位,后两类是否属于国家出资人的企业?现在区属的国有企业有的是区政府直接行使的,有的是各委办直接行使的。我们现在在《企业国有资产法》里面没有做明确的规定,代表政府行使职能的机构设在哪一层级,没有做这样的规定。但是国务院的行政法规明确报了一般涉及到省和地级市的一层,县级来讲主张是由地级市的派处机构。但是县和县不一样,有的县国有资产量很大,有的县很少所以,这可能在机构的设置、实践中还得进一步的探索。至于区委办局,因为区和县不太一样,看市里面设驻的国有资产管理机构的权限怎么行使,还是按照行政层级区也设还是不设。因为这个现在还是在改革推进过程中,出现了这种比如说区政府有的委办局有的,还有事业单位有的,事业单位有的这个我们都把它称为是政府直接出资的企业的国有资产。至于那个怎么算,单独地在另外的法律去界定,那个是什么?这个很复杂,事业单位的资金来源很复杂,所以它的对外投资行使出资人,是谁出资谁行使出资人。至于他应用了国家的财产,怎么去约束他这是另外的管理问题,但是出资关系原则上是谁出资谁就当股东,应该是这样的。

  所以,国家出资企业的范围刚才我只原则地介绍了一下,法律将来像区的特别是区的委办局直接出资的企业,将来可能也有规定过程。也不可能所有的部门机构大家内部都分两个机构,一个是管全社会的,一个是专门管出资的,恐怕也不会是这样,这只能是看作改革推进的过程。我们现在明确有一些明确授予他行使出资人的职能,按道理讲在部里讲是社会管理的职能也应该有相对的区别、区分。这也可以看作是一个逐步实践的过程。像文化产业,我们国务院的文件就明确财政部是文化产业的出资人,但是并没有按照出资人的制度去履行职能。

  《企业国有资产法》没有涉及到国有法人财产的问题。需要这么看,对国有法人财产,你可以这样看。我们说的是国有法人股,《企业国有资产法》没有涉及到国有法人股的约束。国有企业对外再投资,它形成的股权。因为是国有企业对外投资它是出资人,但是对国有法人财产这个是刚才说了,他比如说选择管理者参与这么大的决策,实际上是在影响你的投资企业的,因为他是约束、控制企业,实际上是从企业获得财产。这个权利,所以他实际上是参与了控制。

  另外,我刚才讲了一条,他通过了公司章程,这里面有很多程序性的东西,比如说规定搞什么的话必须通过股东大会的同意,实际上出资人通过股东大会的法人治理的结构,约束了公司的某种行为。

  谢谢。

  【主持人彭建国】:谢谢洪主任,时间关系,还有很多代表可能想问,完了我们会议下来之后,专门有机会向洪主任请教,时间很短,讲的内容非常丰富。刚才讲了五个部分以及刚才大家的提问很精彩,至少我感觉有三个方面的体会非常深。

  第一,我觉得来龙去脉讲得非常清楚。对经济体制改革的来龙去脉,国有企业改革的来龙去脉,《企业国有资产法》制定的来龙去脉讲得很清楚,所以,听了报告之后来龙去脉非常清楚。

  第二,理论概念。洪主任刚才对关于企业改革的国有资产法中现实的一些资本理论的概念我觉得讲得非常清楚。包括财产、资产、资本等等讲得非常清楚。

  第三,我感受最深的是新意特色,《国有资产法》有那么多的内容,洪主任讲了八个方面的特色。洪主任的演讲时间不长,内容很丰富,很深刻很系统很全面,对我们的国有企业的改革与监管工作起了很好的带动作用。我们再次以热烈的掌声感谢洪主任的报告。

  今天下午的重点是国有企业与《企业国有资产法》,下一步请国务院国资委分配局局长于吉局长,在刚才洪主任讲的基础之上,于局长从国资委的角度,国资委现在作为国家层面的监管机构,在操作层面上,因为《国有资产法》制定方面于局长当时是在法规局,这一块从政策操作的层面,于局长给我们讲一些关于《企业国有资产法》的一些新意,现在以热烈的掌声请到于局长演讲。

  【于吉】:尊敬的洪主任、各位领导、各位同志好。

  洪主任是我们的老领导,刚才听了洪主任的讲话非常亲切,也非常受教育,也非常受启发。下面,我想结合学习《企业国有资产法》和洪主任刚才的讲话谈一点体会。

  去年的10月28日,第十一届全国人大常委会第五次会议审议通过了《企业国有资产法》。《企业国有资产法》是我国企业国有资产监管的基本法律,这部法律有很多亮点,刚才洪主任作了非常精辟的阐述了。

  我想就其中七个亮点谈一点体会:第一,法律第一次确立了国资委作为履行出资人职责的法律地位。2003年的3月,根据党的十六大精神和十届全国人大一次会议通过了政府机构改革方案,国务院成立了国务院国资委,第一次在政府机构设置上实现了政府的社会公共管理职能和出资人职能分开。

  2003年的5月国务院发布了《企业国有资产法监督惯例暂行条例》,第一次以行政法规的方式明确了国务院国有资产监管机构是代表国务院履行出资人职责,负责监管企业国有资产的直属特设机构,省级、地级人民政府国有资产监管机构是代表本地政府履行出资人职责,负责监管企业国有资产的直属特设机构。国有资产监督管理机构作为本地政府的直属特设机构,特殊性表现在两个方面。

  一方面国有资产监管机构是代表政府履行出资人职责的机构,专门承担监管国有资产的职责。第二个方面,国有资产监管的机构不同于政府行政部门,不承担社会公共管理职能,也不同于企业、事业单位,具有特殊性质。《企业国有资产法》第十一条规定,国务院国有资产监督管理机构和地方人民政府按照国务院的规定,设立的国有资产监管机构,根据本级人民政府的授权,代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。国务院和地方人民政府根据需要,可以授权其他部门、机构,代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。

  《企业国有资产法》第十一条规定我理解包含了两层含义:第一,代表国务院和地方人民政府履行国有资产出资人职责的机构,主要是指国务院国资委和地方人民政府按照国务院规定设立的国有资产监管机构及地方政府国资委。第二,按照中央区位利益的建立国有资产出资人制度的要求,企业国有资产原则上应当由国务院和有关地方政府国有资产监管机构统一履行出资人职责。但是考虑到有一些特定行业的特殊情况,需要由或者暂时由政府授权的其他部门、机构,代表政府履行出资人职责,比如铁路、文化等方面国有资产。

  《企业国有资产法》第一次确立了国资委作为明确的、特定的、主要的履行出资人职责的机构法律地位。一是明确含义,国家第一次通过法律的形式明确了国有资产监管机构作为出资人机构的系数,依法肯定了党的十六大以来国有资产管理体制改革的成果。二是特定的,指国资委与其他部门、机构相比较,在法律上明确了国有资产监管机构是出资人机构。而其他部门的机构是哪些部门?法律上没有点名。

  与此同时,《企业国有资产法》严格限定了其他部门机构成为履行出资人机构的条件和要求。国有资产监管机构是法律明确授权履行出资人职责的机构,其他机构法律上并没有明确授权。也就是说其他部门机构必须由本级人民政府的明确授权才能成为履行出资人执行的机构,而国资委是法律已经授权的。

  被授权的部门机构必须按照《企业国有资产法》的规定,履行出资人职责、并承担相应的义务对国有资产保值增值负责。对授权的其他部门、机构在履行出资人职责的时候,要按照法律的有关规定,遵守国家统一的国有资产监管的各项制度。其中,就包括国有资产监督管理机构制定的规章、规范性的文件,比如《企业国有资产法》第九条关于基础管理制度的规定,第五十六条关于国有出资人管理的规定,其他人必须要遵守,这是第一个我感觉到非常大的亮点。

  第二,法律第一次出现了国家出资企业的概念。《企业国有资产法》第五条规定,本法所称国家出资企业是指国家出资的国有独资企业,国有独资公司以及国有资本控股、国有资本参股公司,这是在法律上第一次出现国家出资企业的概念。刚才洪主任已经做了非常精辟的阐述了,我想再谈一点体会。

  我理解这是对企业分类的一个创新,企业分类有很多种方式。比如说按照所有权的方式,国有、集体、私营,比如按照承担责任的分类是有限责任、无限责任,比如按照企业的规模分类大企业、小企业,比如按照企业的行业分类是工业、商业等等,也就是说企业分类的方式很多。企业以出资人是谁进行分类,是对企业分类的一个非常重要的创举。也就是说,这是一个新的概念、新的提法意义非常大。看起来,说上去很简单,但是非常重要。

  为了说明这个概念的重要,我举个例子。著名的航海家哥伦布发现了美洲大陆,这一事件称上是创举。当年很多人通过各种方式诋毁、抹煞哥伦布的伟大创举。在一次宴会上一些达官贵人以挑衅的口气说,哥伦布先生你发现了新大陆似乎很了不起,不过我们任何一个人围绕着地球转也会发现这样的事实,即使是傻子也不会视而不见这么大块土地。哥伦布问他们了说这是不是一件小事?他说不错,这是非常简单的事情。哥伦布指着盘子的鸡蛋说做个试验,你们当中有谁能把这个鸡蛋竖起来,《新闻联播》说了之后我试了一次。但是生鸡蛋能不能竖直起来,达官贵人试了试好象不行。后来哥伦布把鸡蛋打破了一点就竖了起来,他们不干了。说这是最简单的事情,他说虽然简单你们并没有想到啊。所以,哥伦布留下了令人回味的话:“即使是简单的事情,也需要人去发现、证实,站在后面指手划脚是没有用的”。

  国家出资企业看起来简单,同样是属于创新。改革开放之前我国是计划经济体制,与这样的体制相适应我国实行的是国有、国营的管理体制。国家所有和国家经营是混在一起的,所以企业称为国营企业。改革开放以来加快了国有企业改革,大体经历了这样几个过程。第一个阶段是20世纪70年代末到20世纪90年代初,这一段改革的目标是扩大企业经营自主权,增强企业活力,改建企业作为政府附属的地位,改革的标志是实现两权分离。也就是说当时国家与企业的关系是确立委托经营的关系,按照政企分开两权分离的原则,国家将依法处分权给企业了,国家不再直接经营管理企业了,因此国营企业改为国有企业了。第二个阶段,20世纪90年代到2002年10月,这一阶段改革的目标是要国有企业建立现代企业制度,立足于搞好国有企业,对国有企业进行战略性改组。改革的标志是确立企业法人财产权,国家与国有企业之间通过《公司制》改革由委托经营关系改变为出资关系。十一届三中全会提出建立国有制度是改革的方向,有条件的企业都应当实行公司制,实行产权土地多元化。国有企业国家不再是唯一的出资人,怎么来表述?一些文件一些领导讲话就简称把国有国家控股、国有参股和国有投资简称为国有企业,这侵害了其他国有企业的权益,这是不可取的。

  第三阶段2003年10月党的十七大以来,这一阶段是控制改革的活力和影响力,改革的标志是确立新的国有资产管理体制,明确了国有资产管理代表,出台了《企业国有资产法》。解决了已经改制的企业和没有改制企业的表述问题,也就是只要有国有成分就统称是国家出资企业。用国家出资企业,代替了国有企业,解决了多年来改制后出资人变化不会表述的问题,看似很简单却解决了非常大的问题。

  第三,法律第一次提出建立健全风险控制制度,《企业国有资产法》第十七条第二款规定,“国家出资企业应该依法建立和完善法人治理结构,建立健全内部监督管理和风险控制制度。”规范化管理必须要有制度,国家一些企业法律风险防范不落实,从内部来看制度缺失,缺乏诚信等系统性的制度,没有原则、制度不强、有章不循,有规不究。在社会生活当中,有制度和没有制度是大不一样的。在2007年11月21日上午,当时冬长跑的三名运动员告他们教练,在北京法庭开庭教练王德显作为体工队的教练,将单位发给三位运动员的工资卡他代为保管。几年之后,当三个运动员拿到存折的时候,发现存折当中有一天被取走了,于是三名运动员把教练告到了法庭。本来应该是恩施爱徒却变成了对峙法庭,原因是事先没有制度,没有约定好。在田径界也有例子,刘翔跟他的教练在很多计算奖金分配上,两个人很透明,得了冠军之后,师傅拿多少,徒弟拿了多少,两个人同心协力、努力拿冠军。也就是说规范制度、科学管理,就可以出现更多的刘翔。

  企业也一样,没有健全的制度企业就无章可循,使企业面临了风险。企业风险是未来的不确定性对企业经营的影响,风险控制就是企业要围绕着总体经营目标,针对经营管理的各个环节,制定相应的规章制度、程序和措施。国家出资企业建立风险控制制度,我理解主要是建立这么九个方面的内控制度。

  第一,建立内控岗位授权制度,明确所涉及岗位的授权的对象、条件、范围和额度。第二,建立内控报告制度,明确报告人与接受报告人报告的时间、内容。第三,建立内控批准制度,明确批准程序、条件、范围、额度、必备文件,有权批准的部门和人员。第四,建立内控责任制度,按照权益、义务和责任相统一的要求,明确各部门岗位人员应负的责任和奖惩制度。第五,建立内控审议检查制度,明确审议检查的对象、内容、方式和负责审议检查的部门。第六,建立内控考核制度,明确各单位风险管理执行情况和绩效挂钩。第七,建立重大风险预警制度,及时发布预警信息。第八,建立以懂法律顾问为核心的企业法律制度。第九,建立重要的岗位权力制衡制度,等等,由于时间的关系就不展开了。

  总之,国家出资企业防范风险应该加强内部建设,建立健全监督管理和风险控制制度,做到用制度管理企业,用制度规范行为,依法定制,以治治企,不断健全企业风险管理的内控体系。

  第四,法律第一次规范了国家出资企业管理者的范围。长期以来,我们习惯用经营者这个词来表述企业的负责人或者是企业的法定代表人。而实际上经营者这个词是不严谨的,因为什么是经营者?这是什么含义?法律上是有严格定义的。《价格法》规定,经营者是指从事生产、经营商品或者提供有偿服务的法人,其他组织和个人。《反不正当竞争法》规定,本法的经营者是指从事商品经营或者是盈利性服务的法人、其他组织和个人,依据这样的法律界定。《反垄断法》、《消费者权益保护法》等很多法律当中都出现了经营者,这样的经营者都是指的是法人、其他组织和个人,并不是仅指企业的领导人,企业的场所和个人。但是经营者这个词也有很多年了,在一些文件,在一些领导讲话当中经常提到,主要是指企业的主要负责人。

  为了以《价格法》、《反不正当竞争法》、《反垄断法》、《消费者权益保护法》等法律规定的经营者概念区别,《公司法》改用了管理者的概念。大家知道《公司法》第四条规定,公司股东依法享有重大收益参与决策和选择管理者的权利,《物权法》用的是经营者的概念,在管理前面加了两个字。在《物权法》第六十七条规定,国家、集体和私人所有的不动产或者是动产投到企业的由出资人按照约定或者出资比例享有资产收益、重大决策以及选择经营管理者等权利并履行义务。也就是说《物权法》又出现了经营管理者的概念,对管理者或者经营管理者的范围《公司法》、《物权法》都没有界定。也就是说管理者或者是经营管理者指的就是经营层还是既包括经营层还是包括董事会成员呢?两部法律都没有说。

  《企业国有资产法》第四章的章名是国家出资企业管理者的选择和考核。并以列举的方式,对管理者的范围作出了规定。《企业国有资产法》第二十二条规定,履行出资人的机构依照法律、法规和企业章程的规定,任免或者建议任免国家出资企业的下列人员:一,任免国有独资企业的经理、副经理、财务管理人和高级人员。二,任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事监事会主席。三,任免国有资产参股公司的股东会、股东大会提出董事监事会人选。按照《企业国有资产法》的规定,管理者应当包括三个方面。第一个方面,国有独资企业的经理、副经理还有负责人和其他高级官员。第二个方面是国有独资公司的董事长、副董事长、董事监事会主席和监事。第三个方面,向国有资本控股公司、国有资本参股公司的股东会、股东大会提出董事监事人选,这是统称管理者。

  第五个亮点,法律对国家出资企业管理者的兼职作出了严格的限制。这主要在两个方面:第一,未经履行出资人职责机构或者是股东会、股东大会同意,国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、高级管理人员,不得在其他企业任职。也就是说国家出资企业的管理者,应当克尽职守、兢兢业业地做好本职工作,不辜负履行人出资集团对他的要求。因此,味精履行出资人职责的机构获得股东会、股东大会的同意,国家出资人管理者不得在其他企业兼职。

  第二个方面,未经履行出资人职责的机构或者是股东会、股东大会同意,国有独资公司、国有资本控股公司的董事长不得兼任总经理。董事长兼任总经理相当于企业的决策者和执行者是合一的。决策层的运行规则和执行层的运行规则是两种规则,决策层的规则董事会的规则是票决制一人一票。执行层的规则就是经理层的规则是总经理的负责制,讲究权威,讲究效率,这是下层服从上级的关系。《公司法》规定,董事会决定聘任或者解聘公司经理,对经理进行监督,决策层的董事长和执行层的总经理由一个单位,实际上是由他自己奖励自己。因此,为了实现企业的决策,决策层与执行层分开,董事长不应当兼任总经理。只有在特殊的情况下,经过出资人执行的机构,通过股东大会的同意,国有独资公司、国有资本控股公司的董事长才能允许兼任总经理。

  美国金融海啸当中垮台的雷曼公司是上市公司,法人治理结构是符合现代企业制度的要求的,但是跨台了根本原因是一个人说了算,董事会失效。规范的法人治理机构应该是分开。在美国公司的董事会作为公司的机构,与其他董事会是一样的,负责日常的决策。与美国不同的是美国投资银行不设立监事会,这说明了公司的董事会赋有审议监督的作用。美国五大投行的董事长均兼任CEO,也就是被赋于了裁判员和运动员的双重身份。摩根斯坦利、高盛、雷曼等公司董事长和CEO都是一个人担任。也就是说董事长和CEO由一个人担任,决策者和执行者合一,决策权与执行权并用,在美国付出了沉重的代价。

  第六,法律要求国家出资企业的管理者必须要注重程序。《企业国有资产法》第二十六条规定,国家出资企业的董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规、企业章程,对企业富有忠实义务,不能利用职权获得其他利益,不能侵占、挪用企业资产,不得有其他侵害国有资产的行为。这相应对管理者都非常重要,其中不得超越职权或者违反程序,决定企业的重大事项义务,我理解尤其重要。国家的出资管理者应该严格地依据国家法律、企业章程履行职权。

  《企业国有资产法》第71条规定,国家出资企业的管理者,违反法律、行政法规和企业章程规定的决策程序,决定企业的重大事项造成国有资产损失的依法承担赔偿责任。造成国有资产重大损失的,由履行出资人职责的机构,依法予以免职或者提出免职的建议,构成犯罪的追求民事责任。这法律作了明确的规定了,所以在座的领导同志一定要注意程序。

  第七,法律对国家出资人管理者违法违规的任职作出了严格的规定。《企业国有资产法》第73条规定,国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、管理人员依本法规定,造成损失的自免职之日起5年之内不得担任国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员。造成了重大损失,因贪污受贿被判处刑法的终身不得担任国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员。《企业国有资产法》的这项规定,比其他所有制的管理者违法违纪获得的限制要严得多。在《企业破产法》的第125条规定,企业董事、监事、高级管理人员违反了义务,使企业破产的依法承担民事责任,自破产之日起三年内不得担任任何企业的董事、监事包括高级人员。一般的公司破产了,三年内不得担任董事、监事、高级人员。《公司法》第147条规定,因贪污贿赂、挪用财产,破坏社会主义市场经济秩序被判处刑法的执行期满5年或者犯罪被剥夺政治权利,执行期未满5年的不能担任公司的管理者,公司企业违法了被判刑了在5年内不得担任管理者。而企业国有资产法,在上述法律的基础上,作出了更为严格的规定,或者是严厉的规定。比如说国家出资企业的管理者一定要对出资人和企业富有忠诚义务,因为违法违规造成国有资产重大损失的被免职的应当限制他的管理者在一定期限不能任职,一般的情况下,在5年内不能担任国家出资企业的管理者。其中,作为国有资产特别重大损失的就是企业破产了,管理者就终身不得担任国家出资企业的管理者,《破产法》是三年,而《企业国有资产法》是终身不能担任。

  国家出资人管理者因为贪污贿赂、侵犯财产、挪用财产被判处刑法的终身不能担任国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员,而《公司法》规定的只是现在的5年,这是非常严格的。这就是我们企业国家出资的管理者一定要珍惜自己的岗位。

  总之,《企业国有资产法》是规范国有资产出资人制度,确立国家出资企业涉及的权益、重大事项的基本操作规范,国资委和国家出资企业应该以贯彻实施《企业国有资产法》为契机,进一步完善国有企业监管和体制制度,进一步推进国有企业改革在更好地发挥国有经济、活力、控制、影响力当中再创新佳绩,再创新辉煌。

  谢谢大家。

  主持人彭建国:谢谢于局长,我们的话叫外行看热闹,内行看门道。《企业国有资产法》我们也看了很多遍,但是经于局长一解读,一把亮点一讲,马上就有很多的东西就明了了,六大亮点马上就出来了。所以,于局长刚才讲的从重点亮点讲起,向外扩散,讲的很透彻、很生动,对我们全面理解和正确把握到国有资产法,对我们的下一步的国有企业改革和国资监管工作应该有很好的指导意义。

  我们再次用热烈的掌声感谢于局长。我们的论坛有很重要的特色,就是突出互动,大家交流互动。每一次论坛都是有这样的特色,效果很好。

  下面我们想先第一次互动,明显再第二次互动。今天下午请5位上台一会儿来座谈。一位是西安市国资委的胡建新主任,第二位是太原市国资委韩东来副主任,第三位是东方资产管理公司总经理许向阳,第四位是中国大唐集团公司副处长李德庆,第五位是中国国有资产管理学会秘书长王宝库,大家欢迎五位。

  这次会议嘉宾的演讲稿我们会议代表有需要的话,我们把电子版拷给你们,会后找会务组,我们的嘉宾只要有电子版的包括没有电子版的,我们有速记,都给各位提供。

  现在进入到下午的对话阶段,上午邵主任对我们这次论坛给予了厚望,国资委一个是央企这一块,同时还有地方这一块,全国的这一块。地方的国资委改革与监管,国务院国资委赋于了指导的责任。刚才国资委这一块没有关注到地方的局,这一块邵主任对我们这次论坛作了肯定,是一个很好的形式,大家想通过这次论坛听听我们地方的一些企业,一些具体的情况,比如说包括我们前段企业的改革、国资监管的一些工作的业绩、成果,现在的现状,第三我们目前碰到了一些难题,有一些困难与问题,你们有什么好的建议,下面请我们五位就这几个方面,不一定全面讲,每个人大概10来分钟左右,先做一个简单的介绍,把有特色的东西先介绍一下。中间讲完了之后,各位嘉宾会互相提问、可以互动。按顺序来,先请西安市的国资委胡建新主任讲一下,大家欢迎。

  胡建新:第一次参加这种活动,我觉得非常有收获。特别是今天一天了,紧锣密鼓,高层把一些政策的东西、法律的东西都进行了解读。我们作为地方国资委来讲受益非常大。我算是今年才到位,很多问题是处于研究的过程中,所以这样的学习更具有特殊意义。

  西安的国资工作也一样,国资委也是2004年组建,基本上跟其他地方的国资委是同步的。4年多不到5年的时间,基本上这几个大的阶段,第一个大的阶段实际上是一个规范内部的管理制度。国资委内部这一块怎么管理,然后按照这个条例出台一些规章和制度。

  第二个大阶段是推进了国有企业的改革,应该说到去年,2008年基本上第二大阶段,我们在市委市政府领导下95.3%的改革任务完成了。

  从今年开始,按照原来的设想是推进第三阶段,怎么样做大做强国有企业。这一块我们确实从地方上的改革很深刻,国资监管部门,他的主要职责现在看来应该是两个大的方面。第一个大的方面从企业前面的阶段,应该是推进国有企业的规范化,改革推进国有企业的规范化,建立现代企业管理制度,包括建立国有企业的监管制度。

  第二阶段是非常重要的任务是怎么样把国有企业的保值增值做大做强,现在赶上了金融危机了,所以,现在看到这个任务就显得更为严峻了。我们借助这次机会来探讨一下这些中央包括地方企业怎么样在做大做强方面有好的招法。今天中午的时候,北京的一位领导同志提了很好的一招,国资委经营很重要的工作是怎么样搭建好的融资平台,通过融资平台的建设、推进国有企业、国有经济的战略重组。因为这个实际上是我们现在没有很好的解决,我们西安没有很好解决的问题。北京市的做法很值得我们借鉴,所以我们可能下一步要在如何进一步的推进国有企业的做大做强上,我们提出来的说法是三个转变。

  第一,原来是改制改革,现在转到做大做强。第二,原来侧重于单个企业,一个一个的企业改革或者是调整,转向整个行业、战略性的调整。第三,从原来的侧重于企业内部的管理优化转向从宏观上怎么样完善自己的监管。所以,这主要是我们下一步的工作重点。我先简单说一点。

  主持人彭建国:谢谢胡主任,三个阶段、三个转变,特别是三个转变很有启发。我们地方国有企业改制改得差不多了,已经改了95.3%了,下一步怎么深化,三个转变很有启发。

  下一步请太原市国资委的韩东来主任来谈一下,大家欢迎。

  韩东来:我是太原市国资委的,首先非常感谢国务院国资委研究中心和北京市人民政府国有资产监督管理委员会提供了非常好的平台,给了我们交流的机会。太原市是老工业基地,国有企业的问题非常多,改革非常滞后。从2006年开始,太原市所有公交商贸企业,在新的市政府的领导班子领导下,才下决心用两年半的时间推进我们国有企业的改革。

  当时太原市的国有企业的改革已经走完了第一阶段,我们第一阶段主要做了几项任务,太原市从计划经济遗留有15个企业利用国家的政策破产,我们从2006年两年的时间全部进入了破产程序,现在有15户企业已经进入了。这涉及职工是3万多人,破产式工作结束之后,太原市国有企业的布局和结构发生了很大的变化。历史计划经济留下的长期亏损企业亏损源能彻底消灭,这是第一个主要的问题。

  第二,我们对一些大型企业进行了资产的重组,引入了战略合作者。比如说山西的汽车制造厂我们引入了太原南金(音译),我们和北方的工业公司合作形成了石油专干的项目,成就了我们一些大企业、优质产业。

  第三,我们对企业改革形成创新,我们原来由企业单个改革调整了人资分离,我们对商贸企业的整体的进行分离,人员劳动关系全体调整,结束合同之后给予补偿。资产按照程序布置,该拍卖的拍卖,该调整的调整,所以我们对太原市的国企改革,现在已经由一户一户地改成整体行业的改,这是整体的人资分离。

  第四,我们对打包缩水的工作,对太原市商贸不良债务我们进行整体回顾,60亿不良贷款,这为整体的改革创造了先天的条件。银行的体系都在银行进行抵押,不整理这些贷款就不行,必须政府来用成本处理这些问题。这些问题处理之后,资源的整合,国资对企业监管模式创新的状态,太原市对企业监管有资产公司,我们不是企业性的海是事业性的单位。资产性的管理大量的企业我们想学习一下重庆、北京这些国资委的做法进行重组,把企业资产进行集中化管理,扁平化的,把资产这一级要撤销掉,要以监管方式和资源企业整合能力创新,这摆在我们下一阶段改革重要的任务,做强做大国有企业。

  改革的过程当中,我们遇到了具体的困难,现在是比较困惑的,现在对太原市这样的老工业基地来讲,主要是企业改制之后,辅业的管理。职工的宿舍、水电补贴没有政策也不明确,这个问题还彻底改不掉,这是非常难以突破的问题。再有,我们离退休人员的管理,我们统筹外费有一个部门,现在企业管不到这个关系,这是两大难点,影响到我们改革。

  下面,介绍一下太原市改革的情况,今天学习《企业国有资产法》我们有几点体会。首先作为太原市来讲,国资法颁布之后,特 对国资委监管的范围没有规定,应该说国资委的条例应该规定国资机构应该是本地人民政府城市唯一的经营性机构的唯一出资者,但是《企业国有资产法》没有说经营性资产应该是属于国资监管。太原市这一块我们只监管工业和商贸,农业等我们监管不到,统一资产监管的范围统一不起来,《企业国有资产法》与监督条例我们感觉也落后了一些,原来各个部门认为没有违反条例的,但是现在没有对范围、经营资产,国资委是唯一的出资者,国资委是特殊的出资者,这没有说明,对以后开展工作是不利的。下一步国资委要和经贸委合并,一块儿挂两个牌子,这是国资委新的形式。

  再有,《企业国有资产法》出台之后,确定国资委是唯一的国家级的股东唯一的出资人,现在随着改革的企业,国家没有股东,没有把工商法、国资委注册,使得以后国资委有统一的规定,国资委作为工商注册。现在注册因为国家,企业是政府的,国资委你的股东关系不大,国资委的这些管理还有难度,观念上不知道你国资委是老板。国家的股东还没有变过来,现在是政府主管的部门,政府的机构,不是把你的股东国资委直接参与董事会,履行出资人的职责来控制企业,现在这个还没有统一。

  主持人彭建国:谢谢韩主任,他说了国有企业改革与国有体制监管的完善有很多好的做法,特别是刚才韩主任对《国资法》出台之后,我们国资监管机构所遇到的一些新问题都提出来了,而且这些很有代表性。刚才提的这几个问题,特别是包括企业改革,刚才讲的水电这一块和退休职工补贴这一块,我们最近也在央企这样的问题最大。特别是科学性企业改制之后问题非常大。另外,我们韩主任讲的咱们监管范围这一块,唯一性这一块,国资委划出来之后面临了很多新形势,这都是我们值得研究的,非常好感谢韩主任。

  接下来有请大唐集团的李处长讲一下,大家欢迎。

  李德庆:首先非常感谢国资委能给这样的机会,让我们能够互相交流,也把我们自己的一些不成熟的做法给大家讲讲,请大家多指正。

  今天下午听了洪主任和于局长的讲话,我们深受启发。洪主任从经济改革特别是国有企业改革的整个进程着眼,讲得非常宏观,非常精彩。于局长用几个“第一次”概括了《企业国有资产法》的新亮点,讲的很明确、很深刻,也很生动。尽管《企业国有资产法》颁布之后,我们集团公司召开了党组理论学习中心组扩大会议,邀请全国人大法工委的有关领导进行了讲解。但是,听了今天下午的讲话,我觉得又有了新的启发。

  我觉得,《企业国有资产法》首先是对国有资产立法和国有企业改革实践经验的总结,对企业的首要意义是,确定了出资人和企业之间的关系,确定了相关方面的权利义务关系。

  对企业而言,可能比较大的直接影响有两个。第一,对高管行为的规范,刚才讲得比较多了。企业的有关经营行为能不能产生实际效果,以及经营行为如果违规的话会造成什么法律后果,导致承担什么法律责任,《企业国有资产法》的规定很明确。第二,《企业国有资产法》出台之后,原来有一些政府部门的规章上升为国家的法律。规章不能影响合同的效力,只有法律和国务院出台的行政法规,才会影响合同的效力。如果一个合同只是违反了部委的规章,并不能产生合同无效的后果。在实际的司法判例中,就出现过合同的约定违反有关部委的规章,但是没有违反法律,没有违反国务院行政法规的规定,法院判决合同有效的例子。《企业国有资产法》公布之后,就成为一部法律。合同约定的条款没有遵循《企业国有资产法》有关规定的话,法院在适用法律的时候,首先要考虑是否直接影响合同的效力。比较直接的影响是这两个方面。

  大唐集团组建以来,始终坚持把依法治企作为推进科学发展、建设法治大唐的一项基础性工作来抓,在企业法律风险防范方面也取得了一些成效,还获得了 “中央企业先进法律事务机构”等荣誉。下面我就我们企业贯彻《企业国有资产法》、加强企业法律风险防范的工作从三个方面简单地介绍一下。第一,我们在加强企业法律风险防范方面首先重视制度建设。一是在全业务领域里都建立了相应的管理制度,从生产、规划、投资等等各个方面都加强了制度建设。从2003年到2008年我们制定的制度是456项,所有的规章制度都经过法律审核,确保它符合我们国资监管的规定。二是建立了全业务领域的法律业务管理制度。国资委有个企业法制“新三年”计划,要求达到“三个100%、三个70%”的目标。我们根据这个要求,在合同、重要决策、规章制度的法律审核,以及企业法律纠纷的管理等方面加强了制度建设。三是加强了法律风险防范的考核制度,我们是把企业法律风险的防范、依法治理企业的情况都纳入到国有企业传统的三项责任制考核里面,加强了考核。

  第二,根据企业中心任务和自身特点,开展有针对性的法律风险防范。我们重视围绕企业当前的中心任务,主动开展好法律风险防范工作,将法律工作纳入企业经营的全过程。我们企业是2002年底组建,到2008年装机容量达到8242万千瓦,资产达到了4000多亿,发展非常快。目前,公司进军世界500强的步伐明显加快,收购重组、产业结构调整的力度不断加强,经营领域也不断拓宽,投资扩展到煤矿等多个领域,防范风险的任务更加艰巨。我们重点加强了国内外投资等重要经营决策的法律审核把关,注意项目的前期参与和全过程参与,力争经营行为能合法合规。

  另外,我们还注重法律风险的前瞻性防范。针对我们在业务法律审核过程中发现的一些问题,制定了有关的业务指引、公司章程指引等。我们还结合实际工作编辑了三个系列,一个是企业内部发生的法律案例系列,一个是结合实际业务发展的法规系列,我们在开展煤矿投资的时候就编辑了矿产资源法律法规汇编,还有一个就是合同范本系列,这些都是为了适应企业发展的需要。

  第三个方面,注重对法律风险防范意识和能力的提高。我们重点做了三个方面的工作,第一是重点提高了领导干部的法律意识,企业法律风险防范达到什么水平,领导意识的影响是非常大的。我们公司党组对法律工作很重视,物权法、企业国有资产法等颁布以后,公司党组都召开理论学习中心组扩大会议学习。公司还制定了《企业领导人员学法用法的若干规定》,将依法治企工作的情况与领导人员的年度考核结合起来。公司在各类干部培训班上,都列入法律培训课程,并开展有关的培训、竞赛等活动,提高了干部队伍的法律风险防范意识。第二是加强了企业法律文化建设,我们组织系统内外专家进行了这方面的论证,开展了一系列的法律文化活动,包括法治征文、法治书画和演讲比赛等活动,还得到了国务院国资委有关领导的支持和肯定。第三是,我们结合实施总法律顾问制度,重点加强了法律顾问队伍建设。我们在国资委召开中央企业法制工作会议之后,专门召开了全公司系统的法律工作会议,制定了有关计划和实施方案,举办了三期法律顾问培训班,开发了法律考试系统,拟开展法律岗位人员的调考,选拔优秀干部参加全国企业法律顾问考试强化班。我想下一步我们还要进一步提高法律队伍的素养和能力,加强有关法律风险防范制度建设,完善法律风险防范工作制度体系,主动适应企业快速发展的新变化、新要求,在防范风险、促进改革、推进发展上发挥更好的作用。

  我就讲这些,谢谢大家。

  主持人彭建国:谢谢李处长,借助企业的实质,对《企业国有资产法》进行了一些理解。李处长介绍了他们大唐集团如何来防范法律风险的一些好的做法和经验,我的感受很深,一个是三个建设,一个重大问题。三个建设一个是制度建设、文化建设、队伍建设,重视对重大问题的动态管理。讲得非常好非常有启发。

  下面请中国国有资产管理协会王宝库秘书长给我们谈一谈国有资产方面的情况,大家欢迎。

  王宝库:我们原来怎么划到国资委,因为机构的原因,现在是财政部。财政部管国有资产是管形的资产、金融资产。我们配合部里面研究这方面的资产,我们也配合企业研究经营性的资产,这就是企业问题。

  我讲这段的意思是什么在今天的会议上,我似乎是局外人,但是从资产管理来讲应该是一家人。我原来是国家国有资产管理局的,1998年撤销并到财政部,现在我讲的意思是前一段时间我本来是两个会需要跑龙套,我明显就不到会上来了。最近国务院西部大开发的政策马上到期了时间满了,国家发改委有调研,由我院的院士带队,从几个单位抽人,搞调研西部大开发10年来有关落实的情况,我作为重点调研国企改革、资产评估机构和国有资产改革到位。我其中走了四个省市,我不点怎么样,总体有这样几个情况,因为大唐是央企,国资委是管央企的,我首先讲第一个情况,地方的国资委应该怎么做,我提一点建议。

  首先一个问题,现在的央企重组地方企业,现在有这样的情况,都要求上下游产业链的关系。这里面央企势必要做大做强,地方有积极性,但是有一个问题要整理好。央企把一些优良资产都重组了,不良资产它的一些社会上的问题怎么妥善解决?现在有一些省市就提出来,你央企重组地方企业可以,能不能在我分搞分公司,要搞子公司,要搞企业法人单位。这个能不能做得到,这涉及到税收的问题。这次西部大开发政策里面提到财政转移支付,优惠的税收政策里面这个问题要考虑,不能说央企来得比较多了,很大多数是央企来的,这个问题怎么考虑能不能在地方成为子公司独立法人,不然地方起不来。

  第二个问题是投资机构的问题,1998年我们机构撤销了,现在来讲1998年到现在2009年将近11年了,我们国资委的机构尤其是《企业国有资产法》公布之后,应该说是一个很好的契机。但是,现在我们的地方国资体制改革遇到了一些问题。今天上午邵宁主任讲的,我们把地方国资局一些领导请过来,希望了解下面的国资整个监管情况如何如何,这是一件好事情,上次在南宁也开了城市与资产管理的论坛。我想据我了解的情况,第一现在有西部不发达地区有一个要把资产并购的情况,随着改革的推进,企业改革了有的省市没有多少企业了,要不要,尤其是地市一级,要不要成立。成立了你的定位是管哪些,管什么。现在有的个别省,经委编国资委,一个分管省的一级、地的一级下一步考虑怎么样,这是一个问题。

  怎么样能够发挥地市级的国资委的作用,我想不是简单的战略的问题,一定在当地的省市领导认为你的作用存在是非常重大的。怎么样能够做到重要,一个是靠自身,另外我们需要上下游集中的问题,国家国资委和省内国资委能不能开这样的座谈会,应该让他们知道国资委指导定位的作用是什么。现在《企业国有资产法》出台之后,国资委应该说有利的多,但是也有不利的地方,对机构建设来讲是这样。这里面有一些需要考虑,地市级现在有一些希望国务院国资委经常给予支持和指导。但是我跟你们讲,你们说国资怎么管,我说财政要吃饭,企业资产是分地监管的,我想国家国资委不可能一下子管得那么细但是确实需要管。我原来在我知道,希望上面支持,不减制不帮助。这是我讲国资委的问题。

  另外的问题,现在改制民营化,民营企业做国有投资,这一块有重大的挑战,尤其是地市级。如果国资委能够抓住这一点是不是特别更大,现在有一些民营企业对国有资产随便来使用,根本不负责任,这样的情况怎么办?现在行政事业财政管,行政把经济放在底下,就不管了。这改革部门到一定时候完成了就解脱了,这是关于国资体制改革提出的建议。

  最后,因为西部大开发的原因,政策哪些对,哪些不对,定位正在研究之中,现在调研报告已经回来了。现在体制部门有50个人,这是国家体改委、发改委牵头的,最后要给国务院写报告,但是最后还是提想法,还得看各个方面的力量。

  我提供一点消息,仅供到会的尤其是央企到地方很强烈,能不能成立法人到地方的子公司。我就讲这些,不当之处请大家指正。

  主持人彭建国:谢谢王秘书长,他刚才给我们站在不同的角度,提的这几个建议非常好,使我们有一些前瞻性的思考、忧患意识。所以,非常感谢王秘书长。

  最后,请东方资产管理公司的许向阳总经理,给我们唱压轴戏,大家欢迎。

  许向阳:感谢李保民主任作为资产管理公司我们应该是弱势群体一次机会,来跟各个国资系统的领导同志们,有交流的机会。同时,在今天的会议上看到了很多工作的老领导和一些司长。

  我想利用这次机会,谈三个方面的问题。第一,资产管理公司介绍给大家。我的公司屏幕上打得稍微有一点不准确,我的公司全程是中国东方资产管理公司,一定要强调中国这两个字。因为在资产管理公司是作为国有独资的金融机构在1999年为了应对亚洲金融危机给我国的经济金融带来不利的影响而成立的。当时,应该说李保民司长也参与了其中的一些前期工作。是对应者四家国有银行来成立的,中国这两个字一定要有,社会上有形形色色各类的资产管理公司,从一般意义上讲,它不是作为经营机构来存在的,而是作为一般资产管理的服务、咨询而存在。

  资产管理公司在成立之初确定了主要的任务,就是要化解金融风险,来接收、管理和处置四家国有银行工农中建,他们从金融危机爆发之后以及四家国有商业银行要改制、重组、上市所剥离出来的,最初是暴露出来的不良贷款,我们的金融机构实行的是风险隔离,风险隔断这样的目的成立起来的。实质上就变成了使我们原有的金融机构就变成了两个类型,一类是好银行,现在的好银行四家国有银行之间三家已经经过改制、重组上市了。同时,也保留了四家坏银行,专门处理银行的坏账。

  在这样的过程当中,实际上资产管理公司1999年成立之后,真正意义上我们做的完成的第一项工作是配合了国有资产的管理,当时是国家经贸委退出的,当时602家所有重点的国有企业的债务权、管理,也是确立大型国有企业当时是由经贸委来确定,各个省的经贸委、经贸系统来确定和由国家经贸委最终选择大型的国有企业,他们也是因为企业的要求是要企业经营应该是不错的,比较好的。同时,他主要的问题是因为财务费用出现了困难,这样的企业把他对商业银行的债权由资产管理公司进行操作,转换成他的股权。当然,这里面有一个非常大的缺陷,我们虽然从法律意义上来讲,原来的债权和现在所持有的企业的股权而言,应该说我们的这种利益的保护弱化了,债权从偿还的角度是优先于股权的。这还不算,我们还有大的遗憾,现在国务院进程当中严格限制,不允许资产管理公司改制之后作为股东,不允许资产管理公司参与企业的经营管理权。

  资产管理公司在最初应该是在对于我们保护金融安全、保护我们的国有企业的健康运行方面,我们做了一定的工作。随着国有金融企业改革的进程,到2004年、2005年的时候,又出现了国有企业四家银行的改制上市。这个时候,第二次的商业银行不良资产的剥离又开始了。第一次剥离的时候,债转改的债权和商业银行的债权整体上四家管理公司都接受了不良贷款的规模有14000亿。到了2004年、2005年为了配合工行、中行和建行三家银行上市,我们又陆陆续续接收了这三家银行的不良贷款近6千、7千个亿。资产管理公司应该说在全国各地的中心城市、省会城市和主要城市都设立了分支机构。我们资产管理公司,我的职务是准确的,我们四家公司的法定代表人总头第一个是总裁。我们部门的负责人是总经理,这个方面大体说这是一个基本的情况。

  第二个方面给大家介绍一下,我们资产管理公司在资产管理和处置过程中,资产管理公司一般意义上所采取的一些主要的方式。资产管理公司从商业银行接受过来的不良贷款,对应的就是我们的贷款的发放相对人,从我们资产管理公司来讲,确认我的债务了。在债务里面,在过去的90年代之前所形成的大的贷款绝大多数是对应的国有企业。国家在成立资产管理公司之初就赋于了资产管理公司特殊的权利,这也是被社会各界应该说引起非常大的争执、争议的。我们和行业银行不同的是,它赋于了我对债务企业本金和利息的减免。这大家作为公司企业管理的人都非常清楚,从商业银行的角度来讲不允许有任何的贷款本金的,资产的管理确认是在商业银行确认的是不良管理,赋于了这样的本金折让的权利。

  在这里面,应该说资产管理公司在整个资产管理处置当中很多非议,绝大多数企业在经营管理过程当中,之所以形成不良,贷款按期不能偿付,很长时间不能清偿。企业经营出现了严重的问题,甚至是企业不能偿还。这样的企业,这样的损失一般意义来讲是银行确认,银行一直在挂帐,到了我资产管理公司,结合了这样的政策,我们最终体现的时候,比如说100万的贷款,我持续回收现金是30万,财政部对我的考核是按照我回收现金的做法。另外一方面我有70万的损失是经过我们的审批,认定了社会各个方面对资产管理公司的本金折让减免有很多不同的认识。

  在这个里面,资产管理公司就向国家的财政部、银监会、人民银行等相关部门,也对于资产管理公司,资产的处置、程序做了极为严格的调查。比如说各种程序都标出来了,包括国家审计程序,几次资产管理公司都进行了全面、彻底地清查。

  这就引申到我的第三个问题,还是和投资有关的。资产管理通常来讲,我首先要和债务人要协商,因为我有打折、折让的权利,权利有了,和债务人去商谈怎么样来解决这个债务。当然,如果能达成一致,能够达成我们国家有一定的要求,后来到2004年之后,资产管理公司从市场也收购了一部分各家银行,各家商业银行的不良贷款也收了一些。我用成本的概念,首先先和债务人去谈债务的问题。如果债务人在这样的过程当中,我们会和债务人的主管单位或者是谈到新的《企业国有资产法》,或者国有出资人代表,我们国资委各届的国资委沟通联系非常多,当然也有很多的国有企业、国资委在帮助他所属的一些企业和资产管理公司就债务解决方案进行商谈。

  这个过程中,如果单个企业的重组我们解决不了,我们会采取以下方式的。我要考虑诉讼,通过诉讼的方式来确认解决。现在有的企业领导人是新官不理旧帐,这个帐都不认,跟各个地区的环境有很大的关系,我们通过诉讼解决。我们还会通过把债权转让给第三方来解决,还通过更大的资金,我们收现的压力,会让资产管理公司发债权组合。这样的过程中,《企业破产法》颁布之后,最高法院已经在今年的4月3日印发了一个最高人民法院关于审理涉及不良资产转让案件的一个纪要。这一点上和国资委的联系应该更多一点,它要求除了资产管理公司处置不良资产的时候,要严格地按照处置程序,都公开程序之外的,它赋于了国有企业的地方政府和地方国有资产的出资人的代表,有对于不良贷款转让的有限的购买权。我觉得在这一点上,我对国资委也不了解的情况,可能有更明确的要求。这里要求的国有企业债务人本身没有优先购买的。但是国资委国有资产的出资代表他要求我们必须要通知他。如果在30个工作日内没有回复,没有明确的表示,就在司法实践中视同优先购买人放弃了权利,这样对国有企业的保护就相当不第。这个行使的条件是要按照我们确定的处置方式,资产管理公司确定的处置方案来行使这样的权利。

  我想这相对来讲是关于最高法院的会议纪要是相对比较新的东西,配合了国资法的推进学习,我想这一点希望大家引起重视,同时,我也想借此机会,想表达这样的意愿。东方资产管理公司愿意和在座的各地国资委、在座的各位企业同志,加强沟通,互相支持,把我们的不良国有资产管理工作推向一个更高的阶段,谢谢大家。

  主持人彭建国:谢谢许总,有一句谚语,谁讲到最后,谁讲得最好。许总刚才讲了资产管理这一块,确实很重要,这主要是债权这一块,这一块对于我们对国有企业改革来讲应该是当时非常重要的举措。也是国资监管很重要的一个内容。

  刚才许总把资产管理的业务介绍得比较清楚,对于我们各地下一步做好国有企业改革和国有体制的完善应该说会有很好的借鉴作用。同时,希望各地加强跟许总沟通合作,共同地促进国有企业和国有经济的发展。

  刚才五位都谈得非常好,把前端的一些工作做了一些介绍,把当前的现状做了一些描述。对于一些问题做了一些研究,同时,也提出了一些很好的建议。我们将来会把这些好的情况、信息、建议汇总,有两个目的。一个是将来给各位、各个城市之间和咱们企业做个参考。第二,我们报给领导,作为下一步企业改革之后完善国资监管体系的参考。下一步是初步的第一轮的座谈,明天还有。

  时间关系,今天先到这里,再次以热烈的掌声感谢五位的精彩发言。

全国人大法制委员会副主任洪虎
国务院国资委分配局局长于吉
天津产权交易中心主任高峦参会
参会人员热烈谈论
各地国资委与企业座谈会 6月7日下午  
各地国资委及企业领导座谈讨论
座谈嘉宾:
中国大唐集团副处长李德庆
中国国资管理学会秘书长王宝库
东方资产管理公司总经理许向阳
西安市国资委副主任胡建新
太原市国资委副主任韩东来
我们在加强企业法律风险防范方面首先重制度建设,制度这一块,首先我们在三个方面加强这方面的制度。第一在全业务……【详情】
我们原来怎么划到国资委,因为机构的原因,现在是财政部。财政部管国有资产是管形的资产、金融资产。我们配合部……【详情】
资产管理公司在成立之初确定了主要的任务,就是要化解金融风险,来接收、管理和处置四家国有银行工农中建……【详情】
西安的国资工作也一样,国资委也是2004年组建,基本上跟其他地方的国资委是同步的。4年多不到5年的时间,基本上……【详情】
当时太原市的国有企业的改革已经走完了第一阶段,我们第一阶段主要做了几项任务,太原市从计划经济遗留有15个企业……【详情】
我感受最深的是新意特色,《国有资产法》有那么多的内容,洪主任讲了八个方面的特色。洪主任的演讲时间不长……【详情】
直播实录 6月8日上午  

  主持人王志钢:现在继续开始我们的会议,今天由于是星期一、又在下雨,也是高考的第二天,所以有一些代表没有到会场就不等了。

  昨天邵宁主任也讲话,同时洪主任也就法律的一些背景和要点进行了阐述,同时,我觉得这样的会议开得是比较不错的。尤其是下午有很多互动环节,大家都积极地去思考。

  今天上午,我们主要考虑一些比较专业的问题,首先第一位演讲嘉宾是来自于财政部财政科学研究所所长贾康,贾康所长是我国比较早的给中央政治局做培训的经济学家,所以我们下边请他来做今天上午的第一个演讲。他演讲的题目是“国有资本经营预算的一些认识”,大家欢迎。

  贾康:大家好,我今天借此机会把自己作为研究者关于“国有资本经营预算”的看法简要地汇报一下,借此请在座的各位批评指正,我有个愿望,大家就关心的问题可以写纸条递上来,我会压缩尽量自己讲的东西。如果没有多的问题,我稍微讲40分钟,剩下的时间请各位口头提问或者写纸条,总的时间段大概一个小时,很高兴与各位进行交流,我先讲讲自己的看法。

  在我国2008年正式中央企业,在实际的资产权益这方面没有得到一个经济生活中的落实,说起来人人都有一份,但这一份在那怎么体现,人人都负责,真正国有资产抵消配制、损失浪费找不到人负责。当然我也认为经济学界一项是这样的观点,产权分析是现在必然要素,国有资产的产权是不清晰的,另外的人认为国有资产的产权非常清晰,法律框架下讲原则讲是不清晰的。国有资产的所有权产权所对应的它的这样的一些实质意义的利益,怎么样能够不扭曲地回到所有者全体社会成员他们的身上。在经过多年探索之后,这中间的曲折就不多说了,在座的各位可能比我更清楚,组建了国有资产管理局之后,后来精编之后又取消了,对于国有资产的讨论此起彼伏。十六大我们明确地看到的这样的思路,中央、地方明确职责,后面的表述我感觉还在探索之间。比如说管人管事管资产相结合,到底怎么结合,现实生活中怎么把握。至少我觉得前面的基本大思路,中央、地方实行出资人职责,过去说的全民所有制的财产,具体的财权管理的角度看,必须量化到中央、地方、各级政府身上,而不是笼统的全民所有制产权。

  中央、地方、各级政府首先是国有资产在中央、地方具体的量上的划分,管理权责具体的边界必须是清晰的,分清出资人的职责,这必须要有一个专门的机构,或者是一个专门的人格化的代表来行使这个职责。出资人职责的落实必须落实在资产权益上,应该符合经济内在连接的使资产在保值、增值的状态下,同时,我们政策方方面面需要,在发展过程中各种制约因素对他合理的匹配,来形成推动中国现代化事业不断向前发展的一种支持力量。而同时,尽可能避免其中我们资产运营中间的低效无效的配置和损失浪费等等。

  这种出资人具体落实除了构建专门机构之外,我感觉必不可少的形态是要形成公共财政形态之下的国有资本公共预算和管理。说到预算的概念,和财政体制有明确的联系,所以我们必须重点考虑一下什么是公共财政,为什么我们要把国有资本经营预算放在构建公共财政下面来考虑。

  公共财政的概念是在1994年我国实行了财税配套改革分级的财政体系基本框架之后,顺理成章在1998年正式提出的。前面的背景要说到1992年小平同志南巡,南巡之后明确树立了构建社会主义市场经济的目标模式。其后就在积极准备,在宏观调控的基本框架下必须实行财税政策的配套改革。1993年紧急的准备和酝酿引出了1994年正式出台的方案。这个方案在财政运行的框架上,终于突破了与过去行政隶属组织关系和企业的,政府和企业的关系,就所有的企业无论是国有企业还是非国有企业,无论大小,无论当时的行政级别,在税法面前一律平等。该缴国税的缴国税,该缴地方税的缴地方税,按财产分配企业和相关的主体规范进行。这样是我们苦苦寻求多年的刷出企业公平竞争的一条线,是依托这样的破除行政关系体系的财税配套改革形成的,这对于全体改革的意义是非常重要的。

  从此之后,企业所谓行政级别,厂长经理的所谓官员身份就进入了淡化的发展轨道。这样的改革又把中央和地方的关系放到前所未有的按照税种各层形成税机上去,而随时要讨价还价定下来所谓的体制周期的问题。说是每年不变,但每隔三五年定一次,有的还在打算盘定一次。有的说中央稳定下来之后,地方职能的转变和中央政府的宏观调控都得到了有效的提升和改进。

  这样的和市场经济配套的分级采取体制,内在要求是正面解决财政形象转变历史性的问题。1998年提出公共财政,以后把建设公共财政确定为我国整个财政分配体系以政供财、以财行政的体系,适应经济社会转轨必须适应的纲领性的方针和思路。10多年过去了,对于公共财政发展过程当中,如果说得直率一点,相关的文献包括文件,也包括各种探讨的文章暗流松动。到现在为止从学术界到学界什么是财政的公共的定义,我们在实际工作中也不涉及到施工的公共蓝图,我个人认为应该把这个看作中国经济社会转轨中整个财政分配体系的导向,这个很关键。

  再往下我们可以探讨公共财政应该在转变过程中形成的基本特征,如果对这个基本特征形成共识,解决社会中指导财政相关配套改革的相关要求坐标就有了。我认为至少要提出四个基本的特征,这些基本的特征在我们构建公共社会财政不可回避的。

  第一,这样的财政体系把满足社会公共需要作为财政分配的重心和基本工作目标。这是一个基本的理念是一个导向,从整个思想导向来说要解决过去所说的无产阶级取得政权之后,阶级性和这样社会主义初期发展的过程当中,必然要提升的公共性之间的关系。所以,我们现在整个的国家形态,宣传不天天讲,但是在正式的文件里面这是人道主义专政,也是从马克思主义所说的国家是积极矛盾不可调和的产物逻辑引申出来的定位。但是,从另外的角度讲,无产阶级取得政权之后,这种政权要变成准国家和半国家,无论无产阶级主义多么漫长,其中导向是让国家消亡,而不是建立千年王国,这样的国家消亡,这样就带来了阶级性的淡泊和公共性的提升。

  财政性首先有基点就是回到邓小平强调的以经济建设为中心一百年不动摇,这样基本的战略思路,和邓小平理论紧密地确定在一个基点上。这样的基本特征下,第二个基本特征是公共财政必须是以社会不能提供的公共产品和公共服务,作为社会基本的手段和方式,这是我们多少年来一直在探索现在仍然在探索,怎么样正确处理政府和市场关系的实质性的事情。但是,具体的事务上的复杂性很明显比理论上的复杂性要高。现在一般都承认中央所说的要让市场成为资源配置基础机制,而同时发挥政府主体的宏观调控作用。宏观调控体系当中,所谓的间接调控,主要的作用是弥补市场缺陷。现实生活中因为财政要提出公共产品大量的准公共产品,所以必须处理好在中国发展过程中非常复杂的,并不是一个简单的套路可以到处去框的政府和市场的边界,这样难以更准确地把握问题。但是作为公共财政基本特征,在原则上要确定这样的要求。

  接下来是很重要的公共财政第三个特征,公共财政形态转变中实际上要真正能满足前面的理念、目标和可持续地提供,弥补市场缺陷的公共产品、公共服务,就必须解决一个决策机制和监督机制的问题,就必须构建一个以公民权利平等、政治权利制衡为前提的规范的公共选择机制。这样的机制来决定公共资源的分配和运行当中的监督。它实际就是民主化、法制化、现实化的公共资源配置和财政资源配置。当然,这需要在中国的配套改革当中逐步去解决的任务。

  第四个特征,运行的形态了。前面的所有理念、追求,在现实生活中必须落实到一个运行载体上,就是要有一个公开透明,符合现代意义的预算。这样的一种公开、透明、事前决定,反映公众意愿,在立法机构允许之后得到严格执行的现代意义的预算,是公众财政所有追求的依托的载体。这样的预算在现实生活中必然会形成一个体系,首先是基本公共收支,政府部门财政供养体系,财政赡养的社会成员,国家执行履行过程当中人四马尾基本的开支,要有公共的体现。旁边还有相对独立的另外的预算部门,比如说社会保障预算是需要在中国经济社会构建中去预算的。另外有国有资本预算,这是国有资本经营预算,这虽然是把经营资产对位在预算反映的范围和管理的边界之内。国有资本经营预算的探索经历了很多年,从概念的提出到某些地方的实际初步实验,到中央决策层面最后肯定下来,经过一段时间部门之间的磋商之后,2008年正式下发文件,正式进入运行,这是中央层面的。这样的以国有资本经营预算在实质内容上是要给公共财政和国有资产内在所应该体现的为全体社会成员利益最大化来发挥作用的逻辑,提供一个实际生活当中管理部门可以依托的我所称为运行载体的工具。同时实际隐含了以后在经济社会发展过程当中,民主政治发展中间,社会全体成员监督国有资产的管理状态、运行绩效的具体形式。这种国有资本经营预算的发展逻辑也是要进入不断地提升透明度、公开性,公众监督提高管理水平,追求资产经营绩效,也需要进入到这样的发展轨道。

  国有资本经营预算与其他经营预算的关系,我感觉在2008年文件里有很好的表述。这种国有资本经营预算的收入方,包括资产的变现收入,包括国有资产应该产生的应该上缴的收益,也包括了其他一些符合我们规范的资金来源。它的使用方向首先是国有资本支撑的必须再生产的作用。同时要符合全局的需要,在第二种国有资本经营预算里面和社会保障预算形成连通,如果我们要过社会保障改革中间难度比较大的瓶颈,就是过去传统体制下形成的通胀,而在转轨之后要做实。或者是原来老人和中人在传统体制下形成的负担,没有量化到我们社会保障水池里,在新的发展过程中,人口老龄化和新的转轨过程人口形成了高峰值之后,去支持社会保障体系的改革和社会保障支出方面的支出高峰。当然,我们在逻辑上也不排除,如果我们在国有经济战略中间也有支出高峰的话,我们一般公共收支预算以税收之称的这一块它的收入分配是可以和国有资本运算打通,共同处理国有资产战略性的。我个人认为相对几个独立的预算和其他预算体系是要形成一个复式预算体系,相对而言能够反应各个独立领域的特殊需要,同时又能够组合统筹协调科学发展观所说的从大局出发的全面协调的、需要的,这样的一个预算形式。复式预算首先是整体的预算,这个之间的协调我们还可以进一步的去探索具体化的要点。

  在这样的公共财政形态下,复式体系下的国有资本经营预算,在现实中我感觉大家特别关注的焦点就是我们过去所说的税率分流思路上国有资产权益,对国库上缴的问题。80年代后期行政初期的时候,那个时候我们形成了所谓国有资产管理体系里面它内在的要求,政资分开。政权体系凭借社会统治者、管理者的权利能够在规范形式上索取征收的税收。对所有的企业,包括国有企业、非国有企业对商品经营者都要收取税收所有权。我们通过不断地改革,国有企业和非国有企业现在在各种税收方面是一视同仁的。包括在2008年我们已经把最后一个双轨制的内外资企业所得税并轨实行了两法合一,这样的税所有的企业都要上缴。

  除此之外按照产权清晰和产权规范这个角度考虑,所有的资产包括国有资产在市场经济里面正常存在的底线必须是保值增值的。增值体现在所谓的资产收益,资产收益原则上讲国有资产的收益应该是放在全民福利的眼睛里面、全民利益的眼睛里面有一个统筹的安排,在规范的形态下有资产收益上缴的必然形式。这就是所谓的利,利改税的时候比较简单地把所有的都到税率之上,后来发现不对又提出了税率分流,资产之外的属于资产分红。

  这个逻辑之上我们看看发展轨迹,1994年改革之前,财政部有关部门做了税率分流的企业分配部试点。改革之后财政部有关业务司局专门制定了一个草案,就是国有企业那个时候已经完全排除掉了过去承包的形式,包括最后通过运行在1994年之后是规范形式的首钢的承包。在所有的承包里面都不存在,这是大家在规范的最终形式之后,这个文件是进一步规范国有企业怎么处理资产上收益的问题。当时的情况是国有企业普遍困难,种种中国现行改革当中也是考虑要做一些妥协。当时决策层面的领导同志,协调之后的结果是在1994年之后的一段时间,这个文件没有正式地要求去严格执行。而是采取国有企业的资产收益原则上可以留在企业内用于扩大再生产。如果用相关的资料去查一下,有人做了这样相关的工作,1994年之后一直到2000年左右基本是不存在国有企业资产量上缴的,有的话数量也非常少。2000年的时候,因为国有企业三年拖欠,国有企业的收益水平明显上升,就开始有这方面的考虑。值得提到一个过渡形态,首先在有关部门的协调之上,相对规范地提出了一个我们垄断性的大,首先是在石油行业要上缴特别收益金,这种石油垄断的大企业规定了原则界限,在国际市场油价超过了一定水平之后,并按一定的方法计算,特别是要上缴国库。从经济的关系来说这种处理不到位,实际上是国家给了这种国有企业资源方面的垄断权利,是一种国家特许权和国家资源垄断所带来的超额利润,这完全能在企业产生种种负作用。适当的方式把它集中必要的部分进入国库,正是体现国有资产权益来造福人们,这样的经济联系的要求。

  石油特别收益金收益以后,我们的很多研讨继续往前面推到了中央国资委系统一开始200家,现在已经通过了酝酿、重组等等变化,收出了100多家的大企业,原则有资产收益上缴的事情。我们注意到这件事情依托于2008年国有资本经营预算它的正式实施而开始有一个比过去规范程度更高的框架,这个框架是讲要按照5%和10%两档,但是具体要确定到每个企业,这个过程在座的各位比我清楚,原则上这两档要在每个具体化上,是按照5%还是10%上缴资产收益,这进入到国库之后就进入到了国有资产的规范经营预算的形式,有规范形式和预算方面的监督,防止这方面可能产生的扭曲和不规范的配置和操作等等。

  我们理解是这样的管理框架,这个管理框架要充分肯定它的进步。因为建设一个可持续的国有资产管理体系,要使它和市场经济的健康发展相匹配,我们认为这样的预算形式它的实质内容必须要包括这样的一种国有资产收益的处置。在资产收益管理的同时,还会实现其它的种种的管理内容。我们现在感觉历史的潮流在新公共的核心概念上,大家都已经形成了共识就是要追求绩效,公共部门资源配置、绩效不是简单等同于企业眼界里面,成本效益分析直接量化出来的绩效、效益,必须要比照企业的思路,要千方百计地争取量化公共资源的配置。虽然在很大程度下超出微观的成本效益、社会效益,国有企业由于特殊性在很大程度上必须考虑这种绩效。但是这种绩效在分析的大思路上和微观主体的管理是一致的。

  所谓新公共管理的绩效运算,所谓的绩效评估发展出来的绩效预算的追求,在国有资本经营预算以后的发展过程当中,势必会越来越有明确的要求。这些国有企业的相关的财务状况、财务指标所反映出来的预算里面的内容,除了必要的合规性的资产收益上缴之外,还要考虑资源配置的综合效益怎么样能够得到提升,借助于国有资本经营预算的管理形式,达到推动财政绩效也是催生总体的公共财政绩效水平的目标。

  这样就有两大纬度的考虑,我简单地谈一谈我作为研究者对这两大纬度的基本看法。第一,国有企业的资产收益,今后的应该是什么大体的方式和基本的想法。我个人感觉有不少的批评意见,说我们的国有企业它的垄断性,它的过多地形成自己内部的福利等等不合理。客观讲存在这样的问题,但是我们现在从往前看的角度说,现在发展的管理形式正是要解决这个问题,资产收益怎么算合理,我个人观察市场经济发达国家的基本模式值得我们借鉴。但是前提是我们经过国有战略性重组,这种国有企业主要是一些大型、特大型的,是必须要他进入到这个领域才有的,不是可以不断增加数量的,而是要收拢在数量比较小的状态下。比如说中央级大企业比如说100家以下,就有在操作上的可能性。

  我们每家国有企业是因为特别的愿意建立的,或者有行业方面的特定的战略导向作用,或者是我们就像现代化赶超里面的特别的结构方面的支柱作用等等都是有特别的依据的,这种依据我们可以完全在立法形式上相对稳定的表述出来,确定出来。以后发生了问题每个大企业从中央做起都有相应的规范法案给他配套,这种法案除了定位、功能、特殊性之外,还应该规定这个企业的资产收益上缴是什么原则。我个人认为5%、10%是有区别对待,但是个别是一刀切、两刀切,利改税之后有调节税,我们在历史的进程当中,实现了国有资产重组之后,在可操作的形式下,只对这几十家特大企业做这样的事情,这就会做得比较规范,也符合社会民主政治发展的逻辑。我们对资产在法案的形式下形成这样的法律依据,这种法律依据当然是需要经过一个有耐心的磨合过程,而且不排除一开始法案形成之后还可以做修正。

  我们看到其他市场经济比较成熟的过程,国有企业无论叫什么,比如说在加拿大和中国皇冠企业在另外的国家有不同的表述,就是国有的和国有控股的大企业,是不是可以按照以后的这种一个企业一个法案的形式,相对规范地解决它的资产收益上缴的分配问题。这种分配制度首先立足于它的定位、功能、特殊性要合理把握,这是一个法制化的轨道,也是以后经得住要发展民主社会形式的考量。国有资本经营预算和他相互呼应的,这个法案也是使这个预算的规范法里面形成了充分的依据。

  另外一个纬度绩效怎么追求,财政现在基本形成的认识,我们作为研究者比较强调的是要追求绩效,中国只能是先易后难、循序渐进。我们在现在的预算管理演进中首先要强化预算评估,绩效评估,特别是事前的绩效评估,首先是项目,先从项目做绩效评估。然后摸索经验、形成指标体系探索一些事情,逐渐发展到一般事件的绩效评估。当然也需要把这个绩效评估推到国有资产运营和国有资本预算的事项里面的预算评估。在这发展过程当中,除了我们现在探索的一些量化的方法之外,可能还得去探索另外一些和现代的公众意愿表达机制相配套的新方式。

  我举一个很小的例子,但是我从外国人身上听了之后很有启发。有很多事情在公共领域里是不能直接量化的,但是绩效评估又必须得出一个可比较的量化的东西。在美国一个具体的州级的绩效评估的发展过程当中就有一件很小的事情作为例子出来。他们讨论维护社会安全的警察和使用的警车,他的漆是喷白漆好还是黑漆好?一般来讲黑漆和白漆没有多大的区别,但是是黑漆的绩效高还是白漆的绩效高,这有种种的猜测。他们就说用问卷,有的问卷统计下来发现很简单,绝大多数认为白漆好,这个时候我们就可以做决策了,这符合我们自己的猜测。白漆是比较醒目,天色灰暗的时候,一些早晨、黄昏、灯光下的场合。白色漆喷着的警车更醒目地让周围地人感觉他存在,既对一般的人员产生一种安全感,又对犯罪分子产生震慑感。原来我们做推测,对绩效评估你必须做预算,我有问卷放在那里就有依据的形式。

  另外一种相对不会这么简单,比较复杂。通过公众意愿表现机制运行来解决过去一些棘手的问题。总之,这种绩效评估在中国发展要道细,我们认为很难搞绩效评估得罪人,财政系统过去也是,很多情况下叫做以拨带管,拨出去就不管了,本来就说财政部是铁公鸡还追绩效。但是在以后的发展过程中,包括国有资产管理的预算体系之下的管理事务,大家也回到公共利益的大平台上考虑问题。这种绩效评估的方式,而且绩效评估隐含了背后的逻辑是有了绩效的评估就有了问责制,而且这个问责制会具体落实到官员上,个人的荣辱上。过去的资产权益就出过这样的问题,再大的问题几十亿泡汤了,交学费无可奈何。一般人对国有资产的损失也感觉不到,是需要有问责制,在具体的环节上如果要追究责任的话,是确实感觉到疼痛。

  这种大发展方向是明确的,但是在具体的操作上是中国渐进式的方案。从项目评估入手的话,在先简后难的过程中间,似乎国有资本预算里面会更多地具体化到一些项目,可能在比较大的比例上他会融入到这样绩效评估发展的方向。特别是发展事前的评估和事后的问责,这样对整个公共财政的建设,国有资本经营预算上也是发挥他独特的预算和推动作用。

  再往下我再想简单地谈一点看法,是想向各位请教,因为经营预算还涉及到管理方法、技术方法方面的考量。比如说国有资本预算或者是国有资本经营预算在会计制度、会计预算制度方面,内在的要求要有我们过去的所谓周付,到了要跨年度考量,到了项目多的情况下,要真实反映国有资产的存量、流量和通常的资源配置和可能的效益水平等等,更需要的是一种全则发的考核。随着绩效考评的发展,国际上已经越来越多的探索,能不能把预算管理的收复实现制变成全球法则制,可以真实地反映出来面貌。这样我的公共部门首先是在国有资产按照全责发生制形成的预算内容,这里面的资产负债的情况,按照我们了解美国的经验,美国有公共部门会计办公室,这个地方是有一套类似企业的报表,资产负债表后面还有债务和国有债务专门的表,还有一些绩效评估的表格形式,形成了一套,一目了然或者是相对而言比较清晰的这样的一种会计反应。这种会计反应也是服务于我们要推进公共财政建设和国有资本经营预算追求的对公众负责、对国有资产实际的运算绩效负责的导向。

  这样的粗放想法之后最后要说一点,因为我注意到我们今天的叫做中国城市国资论坛,在中国的一些城市区域,国有资本经营预算这方面有前期的探索。据我们所知,在探索国有资产管理体系方面,有一些城市就曾经提供了很好的经验,我们也曾经做过调研。比如上海比较早地形成了一个所谓党管资产、党管干部的概念下国有资产委员会,下面设了办公室,比较早地把十六大的理念在这里实现。他的最高层在管理国有资产管理委员会,但是具体的运行又要靠办公室牵头做。党管资产并不意味着党直接到领域里面管操作,是要管理资产整体的体系,党管干部不是组织部直接任命国有企业的厂长、经理,是组织部组织规范的人才市场,通过人才市场的竞争产生国有企业、国有控股企业的厂长经理,我觉得这样的理念有可取之处。

  再往下看,上海就试图形成国有资本管理当中的预算形式,在市和区两级搭了一些初步的框架。后来的怎么细化的事情我没有跟踪,但是我觉得自己调研不够,但是我觉得在类似地方国有资产管理体系建设探索当中,肯定有很多值得总结的内容。上海有他的经验,据我所知深圳、武汉等等城市区域都有他们值得肯定的一些探索和经验。很多地方原来按行业色彩、部门色彩很浓重地形成了分派公司的路子上,必然就淡化了行业色彩和部门色彩。一开始分派是必然的,原来的局委办分管,开是是法人性行政性的公司,然后淡化色彩,靠横向推进和市场资源要素的新的组合,慢慢的这种分派公司不再具有强烈的色彩,很多改造成为国有资产经营控股公司。原来是轻工的、重工的,后来界限淡化。原来是搞纺织、食品的,现在可能是搞电子、生物能源。种种打破了行业界限之后,市场的作为就慢慢地渗透到翻牌公司里面去了,最后就走到了我们现在所追求的相对而言更符合国有资本管理体系的新形态的投资控股公司。它的相应的财务管理、预算管理形式也可以对接于我们现在的国有资本经营预算框架下应该做的努力。

  这是一些我自己不成熟的看法,借此机会汇报出来,下面请各位提出关心的问题。

  国有企业在国资委上缴当中有一部分作为个人奖励的思路,法律依据及实际操作。这方面国资委具体操作我没有了解,我谈谈自己作为研究者的看法。如果实事求是地讲,国有企业上缴利润或者是资产收益里面除了去做一些我们说的大事之外,还必须承担操作成本和运营成本。我们这种国企的监管,国企负责人奖励到底从哪里出,这个大锅里面应该有这一块,不能自己跑到锅外去,我们过去的小金库作为来源来解决他们的经济问题,应该是在大锅里面相对规范地形成来源。

  我个人感觉只要把他放在明面上设计,如果是在国有资本经营预算里面,其中一部分用来对于国企监管和国企利益人奖励,通过立法的程序也是可以的。如果这方面多少有一点忌讳,也不妨在计算体系之下,所有的体系必须搞再生产,必须要支援其他的公共事务。另外在经常收支预算里面安排一部分作为他的支出来解决国有企业的监管和国企负责人激励的资金来源。我觉得这并不是一个非此即彼的哪个对哪个不对的选择,在中国的国情下具体地选择和操作便利、公众感觉上哪个更好,我们可以透明地规范化的规定下来。

  这样的思路与公共权利的单位的收支两条线是一个逻辑,比如说公检法、工商、税务管理部门,带来的好处是我收了多少钱,无论是罚款、收费也好,办案的帐款、帐务处置也好,或多或少拿出一部分形成自己单位和工作人员的福利和奖金。这样的激励带来的坏处是什么?扭曲,公共财政必然扭曲,公共权益和自己的福利挂钩的话就扭曲。公安的职责是很多情况下不是在疏导交通了,千方百计在刁钻驾驶人获取罚金。这种情况大家看得很多了,所以必须要割断这种公权和直接收益的这种关系。我们这两天说到底是有公权的单位,所有的收入是直达国库,这是收的一条线。

  支的这条线是在透明的预算给他另外配带激励、福利。这有一定的过程,很多地方形式上做到实际上还没有做到,这是一种发展的过程。这种思路和原则在以后形成相关的法律依据和实际操作的条例、细则等等方面,是应该掌握的一个原则的线索。据我所知现在没有细化的东西,我们可以在这样的方向去由粗到细的发展起来。

  国资经营预算到底由哪个部门监管,财政国资由监管部门监管如何?我的看法基本是这样的,作为国有资本经营预算,国资管理部门,中央的国资委到了省市国有资产管理机构不能叫什么,必然是一种参与的方法。或者我认为他可以叫做牵头做出编的主体。财政部门起什么作用,财政部门要会同这样的主管部门或者是牵头出编的部门,会同在一起形成一个可以对人代会提交的预算的草案,这个过程当中,财政和国资怎么都分不开,怎么科学,还是按照这种部门预算的说法。理财部门和具体的行业、部门的管理主体、项目之间配合的问题,不是谁大谁小的问题。简单由国资监管部门负责编制,财政部参与我感觉不是可能的,协调预算体系是相对独立而不是完全独立,完全独立的话是等于一个国家出现了两个预算部门,这在任何的国家实践都是不可操作的。

  2003年来财政收支在整个国民收入当中的比例快速增长,根本原因何在?这种情况前面几年确实如此,我们不光是2003年。总的发展过程是这样的,1994年财税改革之后,财政占GDP10.3%,后来一路上升,每年上升一个百分点,到了2008年的时候是到了20%左右。这个当中还经历了我国的GDP做了调整,一下子调整到16.8%,这是考虑到第三产业的平均GDP,不是这样调整的话,我们的GDP还会更高一些。并不意味着我们宏观调控的角度在集中度上过高了,总体而言,从原来很低的水平恢复性的提升,10.3是一个在国际上比较垫底的水平了,发展中国家一般是25%左右,发达国家45%左右,福利国家50%到60%。我国改革开放之前是30%以上,因为改革开放之前一段时间是放水养鱼,这是前面十几年一路下滑。这个下滑过程当中,财政运行困难又伸出了很多预算内不反应,在预算外实际去操作的财力。那个时候10.3并不是财政的10.3,还有预算外,还有政策外。现在走到3,小金库预算外一旦发现要取缔或者经营整顿,或者是经营预算内或者是经营预算外。最近几年财政部已经明确说以后要取消预算外的概念,所有的财力按照综合预算的编制,现在叫综合预算。包括地方政府土地金收入统统纳入预算程序,里面只区分税收和非税收的概念,不再提预算外的概念,这样的话有完整性。这样完整性的财税比重到多少好,以后我们继续提升走到25%左右应该是什么问题,这是发展中国家大致的中等水平。

  现在回头去分析,还得多说一点。在他比重不断提升的过程中,他表现出来财政部每年的增长速度是高于GDP增长的速度。很多人有疑问,比如说上海政协委员看到提问题的数,2003年以来财政收入每年都增长20%甚至是30%以上,GDP就是10%左右。这么强劲的增长国家还得了,政府膨胀。上海政协委员提出能不能把财政增收那年,2007年1.2万亿以上的钱按大数一算,全国13亿人民都分掉,说的是让全国人民共享改革开放的成果。这种思路是我们完全不能认同的,如果要真的分也不是这样的分法,因为财政是一种再分配,这个分配里面体现了再分配的导向,假定每个人分1000元钱,我们会问1000元钱是不是够了,穷人是不够,富人显然不必要,为什么做锦上添花。我们是不认同这样的思路的,为什么在社会上得到了呼应,这确实得到了一片喝彩声。现在提出分财政增收部分,分国有资产的股权,分国家外汇储备都是一片喝彩声,因为它很简单,既顺应民众的直觉自己还可以多得好处,我们必须严肃地考虑。

  如果具体考察财务的增长具体原因何在,我自己认为首先要肯定从10.3%现在上升到20%是前面改革开放那么多年,解放生产力等表现,生产力解放了财政过起日子来宽松了。这是恢复性的增长,具体的还得分几个角度看。第一,物价,那些年的物价涨幅特别大,财政收入是限价的,而GDP是不变价的,如果把这两个做比较,他们之间的差距就明显缩小了。比如说第一年度物价涨价是8%,原来的差距是12%、5%,减8就剩下4比较小的差距。第二,看GDP增长里面对财政收入有贡献的主要是第二、第三产业,第一产业对GDP平均没有多大的贡献,如果只用第二产业、第三产业跟财政GDP可以看到他们之间的差距明显缩小。这就有助于大家理解经济决定财政是怎么样的连带的关系,而不是简单的财政虚增。还有一个是效益,我们在2003年之后企业效益包括大型国有企业的效益,包括很多民营企业和合资企业的效益,都是进入一个高胀期,所以企业所得税的增长幅度非常高。要看企业所得税有一些收入还明显高于财政收入的速度。

  另外有进出口的速度,前些年发展很好,在进出口环节,特别是进口环节我们产生了税收,它的增长幅度是明显高于GDP的增长幅度的,还有我们增管的幅度,也有把预算外的收入调整为预算内的收入,至少有六个大项的因素影响这种表现。

  当然,今年的情况出现了反转,今年财政收入目标是增长8%和GDP增长8%左右名义指标是相合的,今年没有正物价上涨是同步的。但是1至4月份出来了,财政形势非常严峻,财政收入1至3月份同比下降8.8%,1至4月同比下降9.9%,可想而知剩下的8个月从负的9.9%翻到正的8.8%,这是有点难度。

  所以,这位同志提的问题要展开说还很多,前面的分析我已经说了,总体来说认为应该是正常的,不是财政搞的虚收。这里面有没有虚假成分,不排除。我们的税收任务是总量定了之后,下达指令。某些局部因为情况指令性的税收不能完成,怎么办?挂地皮,这不能实现的就出现了贷款空转、买税卖税的问题,整体来算这不是主体的部分。我们最近几年从指标里面很难说清占多大的成分,但是不能说是财政税收增长主体的因素。

  从今年开始我们财政要过几年紧日子,不排除在经济低迷期,财政占GDP的比重不能维持而且会调低,这也是为大局服务,不能只看自己的比重问题。反转操作里面不同的阶段应该有不同的导向,财政的扩张是为全局服务的,哪怕赤字多一些,财政收入由于结构性减税往下滑一点也是可以考虑。同时要考虑到财政能力,因为财政能力是支撑全局的。

  还有两个问题,国有企业作为国家出资企业有了收益上缴,税率责无旁贷,但是由于客观政策性因素的影响,国有企业出现了亏损怎么办?政府是否作为出资人弥补国有资产法,《企业国有资产法》只有上缴的规定没有弥补的规定显示公平。简单讲以后的规范形式可以在文字表述上对称地表达,如果是可以认定政策性亏损因素可以按照政策性处理。

  再有一个问题,目前国有经营预算按5%的比例上缴,这种比例是不是合理,作为国有企业是不是考虑全部上缴。全部上缴也并不一定,特别是在规范形式上不益作为法律性的表述。我理解应该是按照比较合理的一库一律的法案,在基本功能、特殊性勾划清楚、合理的情况下,配上资产收益上缴和基本原则的界限,简单一刀切的做法不行,现在的5%和10%比过去有进步。这是作为两档对待,不能对待企业的复杂情况。

  时间到了,错误之处请大家批评指正,谢谢大家。

  主持人王志钢:感谢贾康所长,他刚才对国有资本经营预算从他的起源、思考以及过程的探索都做了比较详细的讲解。同时,对于国有资本预算实现的科学性、操作性和导向性等重要方面都给我们做了很重要的阐述。应该讲非常专业,同时又是深入浅出。最后还非常耐心、细致地回答了我们代表的几个问题,让我们以掌声感谢贾康所长。

  应该说国有资本经营预算对于规范国有企业的行为是非常重要的,他使国有企业的绩效这件事情放在了桌面上。过去对于国有企业经营尤其是资产配制方面最后产生的效果也不明确,怎么都有。我想预算制度制定之后,配备一定的绩效考核、约束之后,应该更加透明的去评价。应该讲国有企业本身是企业,作为投资者肯定就需要有回报,当然我们不排除国有企业公益性的属性。比如说国家有需要的时候,我们国有企业不能过多地考虑盈利的第一要素,要考虑国家的事情。这方面随着改革的深入,可能会逐步地把这些问题通过法规和文件的方式认识清楚,这样使国有企业常年存在绩效难以评价、绩效模糊的现象难以改观。这种实现的时候,大家议论国有企业的时候不会像过去那样去议论了,如果需要国家给予政策性补贴的国家就得补,如果不是国家政策性造成亏损的话,作为企业的经营者就需要负一定的责任。当然,该降薪的降薪,撤换的撤换。当然,作为企业应该是一个公平的市场的经营主体,凭什么国有企业存在这么高的福利,这方面都得解决。

  这是今天上午第一个讲演,第二个讲演是国务院国资委研究中心副主任彭建国主任,他主要题目是“贯彻落实科学发展观和应对目前存在的国际金融危机的有关措施”,因为彭主任最近是在中小企业发展工作,比较忙,因为赶上金融危机,所以他在这方面有非常深入的研究,下面请彭主任上台演讲,请他讲一下。

  彭建国:非常高兴有机会跟各位老朋友、新朋友来参加一年一度的国资论坛,一起研讨国资问题。

  我感觉今年的国资论坛的主题选得特别好,我们叫“应对金融危机与深化国资改革”的主题。大家知道,我们的国企改革也好,国资监管也好,国有政策也好离不开大的宏观背景和大的经济形势。当前,最大的背景、最大的形势是什么,国际金融危机,所以如何应对国际金融危机应该是我们深化国资改革的一个重要的主题。

  今天我想在这里跟大家做报告,也不想演讲,也不想说教,我想跟各位一块儿思考。我提问题一块儿思考、一块儿探讨,一块儿交流。我想我们如果要应对金融危机的话,首先一条要了解金融危机。现在关于金融危机的资料很多,报刊上、网上铺天盖地各种各样的非常多。大家有没有思考,对金融危机这一块有没有限量出来,关于金融危机有什么样的思考,比如说金融危机有什么特点,能不能拿出几条来。引起金融危机是什么原因?有哪几个原因?这次金融危机对于我们中国经济发展有什么影响?根据我们了解经济危机的前面这些问题,我们提出一些对策措施,大家能够列举几条出来,我觉得如果我今天的演讲能够引起大家一点思考,能够跟大家一块儿有一些启发,我就满足了。

  首先来看当前金融危机的特点,大家考虑一下当前金融危机有一些什么特点?大家每个人谈了很多,资料上也有总结。我想可能每个人看到的不一样,我想这次金融危机的发生至少有四个特点。

  第一,来得突然。我们平时国内、国际也好,有很多的预言家、战略家,有很多的预测机构说是预测的特别准。这次金融危机的发生应该来说谁事先都没有预测到。昨天,我们说的股市巴菲特都没有预测到,他的损失都特别大。所以,来得非常突然,人们没有做好准备。也没有道理说我先做好准备再来这样损失更小一些,不是这样的,来得突然这是第一个特点。

  第二,发展迅猛。非常快,从2007年的初夏4月份,2007年4月份美国的次贷危机开始,发展得非常迅速,从房地产领域里面的次贷危机到了整个的金融危机,到了美国影响了实体经济的衰退。从美国又发展到了欧洲、日本这些发达国家。然后蔓延到新兴的市场经济国家,再到全球,形成了全球的金融危机。非常快,发展迅猛是第二个特点。

  第三,冲击力度很大。这次冲击力度非常大,冲击力度大我们一句话叫做“百年不遇”,什么是百年不遇,不准确应该是80年不遇,因为从1929年到1933年大危机之后的最大一次是80年不遇。我们还记得1998年曾经发生过的亚洲金融危机,当时我们把亚洲金融危机叫做“金融风暴”。上一次我记得在中央台二台的对话栏目里面,我跟一位老总对话,我想这次危机与1998年亚洲金融危机有什么区别,这次有最大的区别叫海啸,为什么叫海啸,金融风暴和海啸,海啸是两个才具备,为什么是这样?关键是发生的源头中心地不一样,而1998年亚洲金融危机发生在亚洲而且是在东南亚,东南亚的经济比重占整个世界经济的比重不到5%,所以是边边角角,经济的边缘区。而这次金融危机发生在世界经济的中心美国,所以影响特别大。有一些金融机构预测说这个影响有多大,金融危机一年半的时间影响了全球的金融资产损失是50万亿美元。有人说股票缩水那么多,整个全世界资产缩水了50万亿美元,相当于全球产量一年的GDP,损失特别大。

  第四,存在不确定性。金融危机还没有见底依然存在着很大的不确定性。我们有很多的经济学家老在预测,说今年可能今年7月份见底了开始出现拐点了,特别是一季度的数据出来之后我国正式回暖。很多经济学家预测很乐观,到下半年就回暖了,到明年就能走出阴影了。我觉得这些预测没有依据,搞金融危机源的点还没有见底怎么预测见底,没有依据。尽管国际上联合救市,采取了很多强有力的措施,但是效果如何还很难说。而且现在救市的措施普遍采用的是发票子,货币的话将来会影响到通货膨胀有滞胀的问题。

  大家看看国际货币基金组织对世界经济的增长,3月份预测世界2009年经济增长是负的1个百分点,这是60年来第一次负增长。但是后来接连预测是一次比一次低,后来第二次是预测负的1.5%,后来预测是负增长2以上,所以不要太乐观了,还没有见底。美国有一个大的投资家就预测,因为金融危机最直接的影响是什么?就是对银行的冲击。我们过去金融危机中已大大小小的银行倒闭了200多家,下一步他预测还要倒闭800家,总共要倒闭1000家,如果是这样的话,想想这样的冲击力有多大,还没有见底、不确定性还很大。

  我感觉不管怎么总结,这次金融危机的特点至少有这四个,来得突然,发展很快,冲击力度很大,依然存在不确定性四个特点。要应对金融危机,我们肯定得这样思考,究竟是什么原因发生这么大的金融危机,什么原因,大家一起思考。大家可能会异口同声地说,这一次金融危机直接原因罪魁祸首是谁?是美国的次贷危机。大家肯定都不会疑问,美国的次贷危机。美国的次贷危机,什么是次贷危机,我想考考大家什么是次贷。这个里面如果说我们三个人里面有一个人讲出来什么是次贷我就高兴了。

  次资贷款,按照中国的话来讲次是第二,主是第一啊。不对,不是这样的,次贷危机,次贷是什么讲住房抵押贷款的等级来划分的,划等级次级贷款不是第二级字面的意思贷款。而是第三级最差的一级。我们的信用等级把住房抵押贷款根据信用等级划分成三种,第一种是优质,第二种不是次级,第二种美国叫做αA级,第三种才是次级,就是最差的一种,信用等级最低的一级是次级。什么是最差的一级关键是贷给了三种人,第一种人是没有工作,没有收入的人。第二种人是没有财产、担保的人。第三种人是没有良好的信用记录的人。这三种人肯定风险是很大的,信用等级就很差了。所以贷给这三种人,过去我们文革的时候划三种人,贷款的就是这三种人。

  为什么贷款给这三种人,美国也搞和谐社会,我们也要给低收入人群解决住房的问题,因为要建设和谐社会不是这样的,美国不是建设和谐社会,资本有独立性,讲的是利润。之所以搞次级贷款,主要的原因是自己得利。一个方面次级贷款和优贷利率差距比较高,利于次贷要高2到3个百分点,在美国来讲收益率非常大。为什么他会去冒险,有人讲资本家愿意冒1%甚至是3%的风险,这样的吸引力太大。第二个问题,虽然高度还要考虑风险,他要考虑没有风险,我的风险相对比较小,为什么会比较小?因为有一个前提,美国的前几年房地产跟我们中国的房地产一样发展得非常快,房价一直在涨,从2003年开始房价就飞涨,一直涨。房价是涨的,哪怕贷款人再没有收入,再没有工作,再没有财产抵押但是住房是抵押的。如果你违约的话,还不清贷款,我把你抵押的住房拿过来拍卖,我是赚钱的,因为住房一直在涨价,过去挣50万,过两年就是100万了。所以,两个方面的原因他敢搞次级贷款,而且越搞越多,次级贷款的规模越来越大。一方面是利率高,二个方面是没有风险,所以美国人因为这个原因搞次贷。

  但是,我刚才讲了有了这样的前提,房地产要不断上涨,如果房地产价格在下落的话,次贷危机就出现了,美国的次贷危机就是这样出现的。首先因为2000年之后美国当时的网络泡沫破灭之后,美联储从2000年开始连续11次降息,利率从6.25降到1%点多,一直降房地产一直涨。到了2003年之后感觉美国的房地产涨得太多,美国搞了宏观调控,美联储的资金利率连续17次下调,从6.25一直下调到了1.25。这样的政策之后房价就下来了,从2004年到2006年就明显负增长了,到了2007年2月就已经低得特别深了,所以2007年4月就发生了次贷危机了,次贷危机就是这样产生的。

  所以,次贷危机是一个罪魁祸首,大家说次贷危机怎么会引起整个的金融危机或者是整个经济的危机,为什么会这样?因为搞次贷的金融机构自己没有那么多钱。他们70%、80%的钱靠发债券,我把抵押物这块我用来发债券,所以把这个债券发给别的投资银行,别的资金,这样就影响到整个的金融市场。这是第一,直接原因罪魁祸首是美国的金融危机。

  大家有没有深思,有没有考虑,金融危机、次贷危机那么厉害,光一个小小的次贷危机把整个天捅了窟窿,形成了金融海啸。大家思考里面有没有深层次的原因,有。次贷危机它只是一个导火线,如果没有次贷危机,美国的发达资本主义国家这一块整个金融危机迟早会产生的。这跟当时说日本要侵华一样,如果没有“9·18”没有“卢沟桥事件”日本不会侵华了?不会的,只是一个导火线。这个大趋势来看里面有深层次的原因,这里面大家有思考没有,有什么深层次的原因。

  我感觉至少有三个矛盾:第一,虚拟经济和实体经济的矛盾。虚拟经济是一个好东西,是通过金融杠杆、通过信用杠杆、通过金融创新来使实体经济提高,在一定条件下确实是一个好东西。但是,虚拟成分不能太大,金融衍生品4%的金融衍生品可以完成100%的金融交易,在放不大的情况下我们怎么把握,在美国就没有把握好。美国的金融创新创新的整个金融财富是400万亿到500万亿美元,相当于美国GDP一年财富的产量30多倍,起码35倍之上。两房,房地美、房利美,为什么那么早出现了问题,发生了危机。它的核心资产在832亿美元,但是它的债务担保总共达到了5.2万亿美元,这样的杠杆率是63倍。所以,欧洲这一块为什么这次波及为什么这么大,我觉得欧洲的杠杆率也非常大大概有33倍。这是第一个矛盾虚拟经济与实体经济的矛盾,不能过分地脱离实体经济的发展。

  第二,生产被无限扩大和消费的有限增长这样的矛盾。当时有一个消息,说金融危机之后,西方有很多人存在着马克思的《资本论》,这很奇怪,跟《资本论》有什么关系。马克思的《资本论》里面有很重要的观点,资产经济最重要的是生产和消费的关系问题。生产是资本方的生产,作为资本方大家知道资本它是追求利润的,利润是越多越好,没有哪个企业说生产规模发展到100个亿不想1000个亿,不是这样的。我的利润增个1千万不想1个亿,所以规模越大越好,利润越多越好。但是搞了市场经济,资产方生产出来的东西之后要消费,产品要得到实现,消费靠需求。这种需求必须是有效需求,大家学过盖茨的经济学有效需求,这是有货币支付能力的需求,这块应该有钱。但是,我们的收入是相对有限的。这怎么办呢?为了刺激消费,我就搞了借贷消费。今天消费明天的,今天把明天的钱、后天的钱拿来消费,我自己的钱不够了把外国的钱拿过来消费,透支了。但是透支不能长期透支,透支我支持规模的发展,支持了生产大大扩展。从长期来说,生产和需求的矛盾最终会爆发的。

  第三,市场机制的自发调节和政府的宏观调控的矛盾。这里面实际上我们两只手一只是无形的手,一只是有形的手,我们搞市场经济是需要两只手的。我们资本主义世界上次的30年代的大危机之后,出现了干预主义,那个时候搞国有化,政府干预很流行。但是从上个世纪90年代之后,完全转向了。大家在整个西方世界里面一提国有,一提政府宏观调控就非常的反感。所以,新自由主义泛滥,不要国家宏观调控。但是市场经济的发展本身是需要调控的,所以,美国的高管现在中国也说高管高薪这一块,大家都很关注中国台湾,马英九一年的年收入就6000、7000千万,美国就更高了,美国那么多了,就是因为美国高管高薪。这些高管是根据什么来出高薪的,这是根据股票的价值。股票的价值它是由资本市场决定的,资本市场靠股民用脚投票。一投票根据什么投票?根据你披露的信息。美国的中介机构在里面也不讲信用,故意地制造一些虚假信息,这样的话使我们公司的价值严重地高估,这样的话使金融的泡沫就起来了。这样的话最终导致一个什么问题?这就导致了泡沫要破灭。

  这次金融危机我们反思原因是除了次贷危机的直接原因、导火线之外,深层次的原因就是刚才讲的三个,冰冻三尺、非一日之寒。主要的原因是美国的杠杆率过大,经济也是这样的结果,也是政府放任自由,政府监管缺位的一个结果。所以,迟早是要发生的。这是第二个问题。

  第三个问题,影响。这次金融危机的影响有多大?特别是对中国。对世界上来讲毫无疑问这次金融危机对世界是一场灾难,而且是一场大灾难。但是对中国来说,大家说会不会是这样的?大家好象感觉不太一样,各个方面都不一样。对中国的经济有什么影响,大家能不能用几句话概括地说,我概括三句话。

  这次世界金融危机对中国的影响三句话:第一,影响巨大。关于影响巨大这一块,我感觉我们不管从下面、高层这一句话开始没有引起重视。金融危机是2007年4月份发生的,影响最大,我们没有引起足够的重视。

  为什么影响重大,从三个层面可以看出来。第一个层面看资产,首先是对外投资,大家知道改革开放之后,我国对外投资特别多,发展非常快。刚开始的时候我们引进来,我们把资金招商引资引进来,后来引进来与走出去结合,走出去这一块也很多。比如说2008年一年的对外投资有400多个亿美元,很多。对外投资一个是直接投资,一个是间接投资,间接投资是什么呢?买人家债权,我们买美国的国债,大家都知道美国的第一大债权国。我们现在买美国的债权有7000多亿美元,第二大是日本、第三大是英国。这是从投资来看,直接投资和间接投资。还有我们的外汇特别多,而且我们外汇储备有一个特点,它的币种结构比较单一,以美元为主。所以,两万亿美元按照按照专家预测,这次金融危机美元肯定出现了贬值,大概贬了多少,贬了30%左右。2万亿6千美元就没有了,所以我们的资产损失很大。这是从资产来看。

  第二个层面需求。这次金融危机对中国的影响不可能直接影响,金融危机影响我们中国经济的发展,它主要是通过需求层面来影响的,因为我们市场经济,大家知道经济增长的动力叫做三驾马车,大家知道投资、消费、出口。这三驾马车指的是需求,投资需求、消费需求和出口需求。这三驾马车现在对我们来说,对外需求拉动这一块,外需拉动应该越来越大,现在我国对外依存度是60%以上。对外依存度怎么算的?进出口总额除以GDP,这样的对外依存度,原来是60%以上。

  刚才讲了三驾马车,如果我们来讲拉动内需多大,我们以2008年的受金融危机不正常,用2007年的数字来看因为这个时期比较正常。2007年我们GDP增长11.5%,这个11.5%里面三驾马车的贡献是多大,投资、消费和出口,投资、消费大概都是3.5左右,出口这一块稍微低一点3点左右。所以,我们的出口需求大概是1/3弱,如果除了别的影响的之外,应该能达到1/3,所以三驾马车三分天下,而且影响很大。我们知道净口的影响最大的是净出口,通常我们讲的贸易顺差。我们的贸易顺差结构很有意思,非常集中。我们的贸易顺差国家的依存度主要是美国和欧洲。美国和欧洲占我们贸易顺差大概85%以上,其他的地方有很多关于贸易逆差对我们来讲,上次为什么东南亚的危机对我们的影响不大,因为我们是贸易逆差。这一次是对我们贸易顺差的地区,所以影响特别大,出口这一块影响大。

  第二关于需求的形成对两市的影响,哪两市?股市、房市。按道理来讲,我们看股市,股市外资在股市占得不多,比重在5%左右,资金全部撤走了对我们的影响也不大,但是事实上不是这样的。你们看一下凡是美国的股市每下调一个百分点,中国的股市就要下调5个点以上。也就是说美国股市打一个喷嚏,中国的股市就得感冒、发烧。为什么会出现这种情况,股市主要是信心的问题,不在乎资金问题,资金当然也有更主要的是信心的问题。

  股市一下来之后,股市我们经常说股市是降落伞,有一些短信非常好,说什么承受力最高能够从6100掉到1600没有感觉,有的说是中国股民,中国股民从6100到1600一年时间。我记得收到一个短信,说去年6100人人欢愉,今年1600个个灰心。所以,6100到1600比例下来了多少?比例总的来说大概100元钱缩水过去投资股市现在大概剩25元钱左右。散户差一点,机构好一点,散户剩20元钱左右,过去的100元钱现在只剩下20元钱了,这样的情况下当股民之后股东套牢的套牢,谁拿出来谁也不出来。这样的话钱大家都不出来的话,消费的钱就有限了。

  我非常有感触,过去我喜欢石头的,特别稀罕奇石,我去买奇石,北京的奇石地有5、6个,那几年特别火爆。现在我到市场去看,基本上是没有人了,因为大家都没有钱了。过去的钱炒股的时候,股市5000点、6000点的时候全民炒股,大家只要进去都挣钱,所以把银行的钱都提出来到股市里面去。所以,特别是高点的时候没有完全投完,大家没有把鸡蛋放在一个篮子里面,留了一些余款。后来6000点下到5000、3500点、甚至是3000点的时候就把钱放在股市里面,这样的话就套在里面了,没有钱了就严格影响消费。

  房子也是,你比如说房地产,金融危机对房子冲击也很大。但是房市与股市不大一样是房子的价格没有怎么掉下来,因为房地产开发商过去的暴利太多,还有一些资金实力耗得起等。包括制造一些假象,花钱雇一些老头、老太太去买房子,制造一些消费的假象。总的来讲新开工的项目少,房地产的新开工项目少了之后,房地产不光是影响到钢铁、水泥、建材,它会影响到大大小小100多个行业,所以影响非常大。

  第三个层面是对实体的影响,一个是对行业一个是对企业的影响。对行业的影响,从纺织、轻工、建材、有色这些冲击最大。对企业的影响最大的第一个是出口型企业,第二是比较小一点的企业,没有抗风险能力的,特别是技术能力低,搞加工贴牌的企业影响非常大。还有是到国外搞资本运作的企业影响也特别大,损失特别多,这是对实体层的影响。

  所以,为什么影响最大,三句话,一句话影响最大,无论从资产层面、需求层面、实体层面来看影响都必须大。影响最大,我们不能掉以轻心,要有充分的准备,迎接严峻的挑战。第二句话是影响有限,金融危机虽然对我们的影响非常大,但是同时影响对中国的影响是有限的。什么叫有限?我概括叫做三个不可能,第一个不可能改变中国经济的基本面,第二个不可能改变中国经济增长的根本动力,第三个不可能改变中国经济发展的大趋势,我们的大趋势是中国的经济发展成为一个重要的战略机遇期不可能改变这样的大趋势。由于这三个不可能,最后我们的经济保持了持续快速增长,还会继续保持持续、快速增长。我们有一句话叫做八九不离十。也就是我们的速度达不到10、达不到9,我们的8还是能保的。这个8对我们来讲速度很低了,但是这个8对国家来说他们改革是天方夜谭,他们觉得太羡慕了能达到8的高速度。所以,影响有限。

  为什么会影响有限,大家有一些思考了,为什么说国际金融危机对我国的经济影响有限,今天我们还是能够保持持续、高速增长,为什么?我认为起码有三个原因。

  第一个原因从金融系统来看,因为金融危机首先直接冲击的是金融系统,我们国家的金融体系它是相对独立,而且是非常稳定的。什么是相对独立?我们的金融体制改革,你说改革没有那么快也好,国际化步伐还没有那么快,我们的人民币还是资本向下的非自由兑换货币。我们有一道防火墙,国外的金融危机这把火烧得再大再旺直接烧不过来,烧不到我们的金融系统,前面说的影响通过间接的需求方面影响了我们的经济发展,不能直接影响到我们的金融体系,有防火墙,有人民币不可兑换的防火墙在这里,我们的金融体系比较稳定,银行哪个自由资金都不会超过10%,如果大家对银行没有信心了都去挤兑就会垮。有信号说有的银行的信号是没有信心了进行挤兑,肯定会垮掉。但是中国的老百姓对银行是非常有信心的。我不会觉得哪一天存在中国工商银行的钱不放心,提回家放心一点应该是不会的,只要是共产党在,我觉得我们不会挤兑中国的银行的,中国的银行肯定是没有问题的,这是非常稳定的。这是非常重要,我们的金融系统相对比较独立而且相对比较稳定,这是非常重要的条件。

  第二个有利的条件是市场,我们外需不行了,但是中国自己内需市场非常巨大,潜力也非常巨大。现在赵本山说的很流行中国不差钱,中国也不差钱,老百姓的存款现在是20万亿。所以,现在中国的传统文化不一样,美国的传统文化说我把明天的钱、后天的钱、别人的钱拿过来消费,中国自己赚的钱留给儿子、孙子消费,包括像我们有的贪官那么多的钱,那么多的钱几辈子都用不完还是贪了。所以,中国的文化不太一样,中国的储蓄率非常高。而且中国现在应该来讲需要用钱的地方还很多。尽管我们的经济发展水平提高很快,但是还有很多地方可以需要。我们的二元结构农村市场很大,我们的中西部地区发展不平衡,我们西部的潜力很大。别说这些方面的潜力,我国最好的地区,最发达的地区,最好的领域里面投资的潜力非常大,北京应该说是全国最发达的地方,北京的地铁应该是最多的。北京的奥运会地铁至少提前了十年建设,北京过去两三条线,这十来年建设了十几条,这建设得多快,但是还远远不够。我说尾号限制的时候不开车,我去坐地铁的时候发现还是人山人海。大家去国外比较多,你去欧洲、伦敦、巴黎去看看,不管是在城市的任何地方,你步行不超过0.5公里,你能找到一个地铁口,中国做得到吗?北京做的到吗?做不到,还可以大量投资。所以,中国现在要投资的话需要用钱的地方很多,内需很大。所以,西方不亮,东方可以亮。这是第二个观点,市场巨大。

  第三个更重要的原因为什么影响有限,中国的宏观调控有的有效。宏观调控大家知道有几大手段?两大基本手段,或者说是两大政策。一个是财政手段,一个是货币手段。财政手段刚才贾所长说了财政手段因为改革开放三十年来我们的财政收入连续三十年高速增长,年均GDP增长是9.8。而财政收入2003年开始都增长20以上,说财政确实不差钱了,钱用不完了。所以,这次金融危机拿出4万亿眼睛都不眨一下就出来了。财政很强,不光是现在的钱,我们财政对发国债还很有财力。美国的国债是70%,中国的国债才多少?20%。如果我们按美国的国债还有50个百分点,还可以发很多的国债。所以,财政的手段很强,调控的余地很大。

  我们叫金融手段也是,金融手段两个,一个是利率。我们的利率过去连续十几次都是上调,利率应对这次的金融危机我们连续五次下调。下调的空间不大,但是我们存款准备金率空间很大。所以,从宏观调控的手段来看,政策操作的余地还很大。

  所以,从三个方面来看,从我国的金融体系来看,从我们的市场来看,还是从我们的宏观调控来看,应该说这次金融危机对我国的影响是有限的。

  影响的第三句话就叫做影响双重,为什么说双重。一般来讲这次金融危机是一次大灾难,确实对我们产生了巨大的影响,但是另外一方面来讲任何时候都是坏有坏的方面,好有好的方面。大家讲危机危机有危就有机,对中国来讲机遇也是很大的,很明显的,至少我感觉存在着三个方面的机遇。

  第一个机遇是结构调整的机遇。我们知道我国由于前些年的经济发展确实发展很快,但是我们的结构确实出现了很多问题,都需要调整,都说要调,但是,这种调不太容易。过去经济形势好的时候,大家都有钱,企业再小、管理再差、经营水平再差,他是有钱可赚死不了。现在不一样了,碰到大的金融危机,现在是沧海横流、大浪淘沙。所以,不好的企业自治水平不高,产品程度不高,竞争力小的企业就被淘汰掉。我们的一些企业竞争力强的企业能够在这个时候占领市场,能够做强做大。所以,这是我们产业结构调整、产品结构调整、企业结构调整的最好的机遇。

  第二个机遇是引进外资和对外投资的机遇。引进外资这一块,过去我们改革开放以后应该说力度很大,后来前几年外资有很多出逃。为什么出逃有两个原因,一个是税收的问题。税收的问题我们企业所得税这边过去外资是15%,而国有企业是33%。这样数相差非常大,这次加入WTO搞国民待遇,都到25,从15到25增加10个点,外资的利率税费压力很大。第二,新的《劳动合同法》一旦出台之后,成本增加很多,那个时候外资撤离了很多。这次金融危机的时候,起初外资会撤掉一些会去自己的国家救活企业,但是长远来看最终他会找出路。找什么出路,第一比比高低,第二要找最安全的,中国是投资最安全的地方。

  上个月中美的投资论坛,我跟美国的大企业讲中国是投资的天堂,因为中国这一块政治稳定、经济稳定、社会稳定。同时,从国际机构统计的数字来看,在中国投资回报率是最高的。所以,这是一次机遇。

  第三个机遇是练内功的好机遇。过去政府号召大家学邯钢来节能降耗,降低成本,提高效益。邯钢是1992年的时候我在那里总结出来的,说学邯钢学了几十年,现在企业自己市场逼迫你要降低成本,要练习内功。

  最后一点我想讲一讲应对措施,这有很多。我就想讲四招、四个字:防、调、练、化。第一个重防风险。我们的企业要发展,要盈利,但是要把风险放在第一位,特别是投资,投资防风险怎么防?我感觉第一个投资的总量要控制,你不能超过你的能力量力而行。第二,要投资主业,非主业投资的控制。第三不要过多地投资风险很大的领域,特别是金融衍生品,这一块我们没有金刚钻不要揽这瓷器活儿。所以,现在有人讲我们不要去想天堂,因为那个是能赚大钱的,这样我们就不会下地狱,就扎扎实实地在人间过我们的日子,所以这是防风险。

  第二个是调,金融危机应该说对我们企业生产经营的外部环境发生的重大的变化,我们怎么来调节我们的战略思路,来实现战略转变。

  第三个是练,如何练内功。

  第四个是化,化危为机。化危为机,我讲一点对外这一点,海外抄底这一块。我们现在有一些战略眼光的机构,觉得这个时候也是到海外抄底的非常好的机遇。因为抄底在这个时候至少会选择三种类型的对象,第一是资源型的。资源应该说会越来越稀少,资源会越来越会值钱。所以,谁占领了资源谁就占领了财富,谁就占领了经济发展的主权。所以,我们抢占资源。第二,我们参股国外的龙头企业,因为他们有成熟的品牌,有了营销的网络。第三是高新技术企业,把人家好的技术人才挖过来,这就是抄底。但是注意一条别抄了之后陷进去了,有的企业买矿山买早了就陷进去了。以前是300亿美元的矿山,后来说是100个亿了,结果现在值30个亿,这样就陷进去了损失就大了。所以,你抄底的话和炒股票一样必须得有大智慧别陷进去,别炒进去。得有大智慧、大实力去抄底。

  总的来说金融危机对我们来讲既是大的挑战,同时也是一次好的机遇。有的人说1998年的亚洲金融危机使中国由亚洲的经济大国变成了经济强国的话,这次金融危机完全有理由让我们从世界的经济大国变成世界的经济强国。所以,如果我们的国有企业在这个时候能够抓住机遇发展自己,完全能够有一个美好的未来。

  上面都是我的一些个人不成熟的看法和想法,主要是想跟各位一块儿交流、探讨,观点不一定对,如果说能引起大家一点思考,能够给大家一点启发,我就非常满足了。谢谢各位。

  主持人王志钢:感谢彭主任的激情演讲,彭主任对这次国际金融危机的基本层次的特点,我想展开了很激情的阐述。应该说研究有深度,而且务实很透彻,分析角度和宽度、厚度都非常到位,依据也很充足。到最后关于金融危机对我国的影响也从几个方面进行了阐述,应该说认识清晰、态度乐观、信心十足。同时也提了防、调、练、化四大招数,我想对于我们这次战胜金融危机的信心,以及感谢彭主任的精彩演讲,大家鼓掌。

  我想休息10分钟。

  (休息)

  主持人王志钢:我们接着开始今天上午的演讲,我们请出三位演讲嘉宾,是清华大学教授杜胜利,他讲的是公司金融控制与产业金融协同。

  大家知道中央企业这几年讲产能结合,当然这次国际金融危机对产能结合动摇了一些产能的疑问,我想不是产能结合的问题,而是产能结合如何去操作的问题。这一块杜教授会给大家很详细的讲演,大家欢迎。

  杜胜利:各位上午好。

  我非常高兴来跟大家谈这个话题,我也是国资委的老员工,做了总会计师10年,现在去清华大学也10年了,这过程当中我主要是研究三个话题。一个是资本管理和金融协同,主要是控股公司和财务公司两个机构。研究两大系统,一个是管理系统,第二是业绩评价系统。第三我研究领导者一个是CEO,一个是CFO。今天我用半个小时的时间,来说一下主题公司金融控制与产业协同的问题。当然,在我们这里主要是以产业金融协同控制系统这样的东西,我们叫做CCS。我想利用半个小时的时间,我说一个基本的假设,十个模型。

  一个基本假设我们现在为什么要提出公司金融控制和产业金融协同的论题。大家知道,金融危机。其实金融危机在我看来有一个根本原因我们要值得关注,金融严重脱离产业,飞出去了。所以,我们就在想金融怎么样回归企业,这是一个很自然就要想到的话题。当然,这个话题在很多层面上大家有认识的过程。这就是我们讲的这样的背景。

  我想现在跟大家说的基本假设是什么?我们二十一世纪企业面临三大环境,这是基本的假设。哪三大环境?第一个环境是我们现在的企业是面临全球化、信息化和金融化三大背景。全球化实际上对我们的金融管理控制提出了挑战。信息化主要是解决我们在信息时代我们的职业判断和我们信息不对称的问题。金融化是需要解决我们在二十一世纪怎么样去看金融对企业或者是产业的作用,乃至金融对企业、产业甚至整个国民经济的影响。所以,我想基本假设的三大环境第一个环境是面临的全球化、信息化、金融化的三大背景。

  第二个环境是现在的企业在二十一世纪面临着商品市场、货币市场和资本市场三大市场,尽管你愿意不愿意,在全球化的背景下在二十一世纪我们的企业必须同时在三大市场作战,我们讲商品市场、货币市场和资本市场。

  第三个环境我们的企业其实是面临了产业链、资本链和资金链这么三大链条。任何一个企业的运作你都逃脱不了你要在产业链当中去运作,在资本链当中去运作,在资金链上去运作。三大链条的任何一个环节掉链子或者任何环节脱节都会给企业带来很大的问题。从宏观来看就可能会带来金融危机,甚至经济危机。所以,这是我跟大家讲,我们的一个基本假设,就是二十一世纪企业面临的三大环境。

  接下来我跟大家谈十个模型,我们要在这样的背景下,刚才讲在三大环境下我们要实施企业的特别是大企业的金融控制,要做到我们产业和金融的协同。作为学者特别是我本人的研究领域,我们有十个模型跟大家分享。

  第一,产业金融协同控制与产业协同的基础模型,这个基础模型是什么?我们的大企业应该实行集约化的财务管理,集团化的金融服务,然后集成化的信息网络三位一体。集约化的财务管理指的是什么,比如说现在中央企业讲的资金进行管理,其实解决的是资金财务集约化的管理。这个管理当中,我们碰到了问题,比如说财务公司,上市公司的资金能不能放在财务里面运作,这个模型建立起来之后答案是显而易见的,为了实现资金化的管理资金必须实现管理,必须有平台。

  集团化金融服务给我们提出了两个课题,一个是企业集团金融问题到底是我们要作为一个产业去投资还是要作为一个功能去建设。当然,我们研究的结论是后者,我们觉得对一个产业集团来讲你不能没有金融功能。大家知道这次金融危机我们很显然对那些有金融功能的产业集团来讲比没有金融功能的产业集团来讲,可能应对金融危机会更好一点,这是我们客户跟原来想象的不一样的。也就是我们的企业从原来有了缓冲。所以,从这样的意义看,企业集团化服务我们要重新思考企业集团,要完善或者是建立我们的金融功能。

  当然这需要从两个渠道看,一个是世界500强我们原来有90多家企业要建立自己的财务公司,过去实际是金融公司。第二个途径是我们更大的企业要不要设立自己的金融公司,这是我们讲的集团化经营服务。

  第三,集成化的信息网络。集成化的信息网络,我想我们在金融、经济危机的时候大家有了深刻的思考。我们企业之间的信息能不能共享,你的MIS系统和IT系统能不能协同是我们很大的挑战。第二,我们的银行之间MIS系统和IT系统结合的问题,当然这是更深层次的问题。所以,我们讲的第一个模型是金融控制与产业金融协同基础是集约化的财务管理和集约化的服务和集成化的信息网络三位一体。

  第二个模型,公司金融控制和产业金融协同的主体模型是什么?尤其是我们的机构,功能机构来实施我们产业的金融控制和产业金融的协同。我们的主体结构这里提出叫做私库型资金管理,信用型信贷服务和理财型投资银行三组比例。什么是私库型资金管理,大家看我们跟境外人员交流的时候是私库,我们没有这样的,所以,私库型的管理其实是要做到我们企业的资金在全球范围之内去调配。比如说我们的资金能不能做到全球24小时不落地,我们的资金能不能做到零余额。我们能不能做到零债务,最大限度地减少我们的资金成本和资金的调配率。所以,这是我们讲的私库型资金管理。

  然后是信用型信贷服务,这是指企业自身我们的资金来源从哪里来?大家知道我们现在大的企业是离不开银行的,其实在一个大企业集团内部,应该说企业内部是有竞争市场的。比如说像海尔,成立了财务公司之后对银行的借款大大缩减,甚至有的时候不向银行借款。因为那个企业钱多需要放在银行里面,这个钱多需要放在银行里面,我有内部的财务就不用放在那里。所以,解决了我们信用服务的问题,也大大减少了他的金融风险。

  当然,这个问题我想现实当中还有一个很大的困惑,比如说像现在企业的资金来源,我们刚才讲的是内部的调剂。比如说我缺资金一定要从银行借款吗?我能不能发债,我讲直接融资能不能直接上市。前几年我们讲三大市场,只能是在资本市场解决上市的问题,大企业缺金发债很难。现在有的企业要解决短期资金的金融工具可利用的空间很小,这是我们学习研究的地方。

  第三,理财型投资银行。大家看现在对我们中央企业来讲,特别是对国有企业来讲这是最大的挑战,在这样大背景下企业的并购能力的问题。我们有没有足够的并购能力,取决于你自己的金融工具里面类似于投资银行的功能是不是强大。我们看很多企业,要么是把自己的投资银行的能力功能发挥得很好,要么跟投资银行配合得很高。投资银行这几年用小沈阳的话是跑偏了,我们的投资银行改行了叫投机银行,金融危机他们有很大的责任。但是,我们在投资的过程当中需要有这样的功能,是投资银行不是投机银行。所以,产业协同的主体刚才讲应该是私库型的资金管理,信用型的信贷服务,理财型的投资银行。

  第三个模型,产业金融协同的载体是什么,我们通过什么样的载体来做产业协同和金融控股。我们提出三大载体,结算中心、财务公司和金融控股公司三大集团。大家知道我们很多企业为了搞金融建设,我们可能有自己的资金结算中心,大家知道第一不是金融机构很难有金融功能。第二由于不是金融机构可能提供的服务是有限的,企业提供结算服务他提供不了。所以,从目前的监管来看结算中心在金融监管的背景下,在某种程度上法律的合法性还有待于探讨。不管怎么样企业在用,这就是有需求。

  第一大载体是财务公司,我们大家都知道500强里面80%都有财务公司。中国目前全部的财务公司加起来是92家,很少。中央企业特别是国有企业对所谓的财务公司对92家,主要是我们,因为我们也是当年国企改革的配套政策,坦率来讲不是所有的企业都是这样的。第三,金融控股公司,这也特小,我们只有特大企业集团才有金融控股。在国外也一样,这次我们讲GE,通用汽车,GE有最大的金融控股公司,这都值得我们思考。

  第四个模型,产业协同控制系统的结构模型。在大企业之内你要搞金融控制,要实现产业金融的协同,我们的结构应该是什么样的。所以,我们提出的结构模型是基于资本链的资本运行,基于价值链的财务管理,基于供应链的金融服务,这样的三大板块是结构模型。什么是资本链的基本运营,大家知道我们的企业有资本运营的副总、和资本运营的部,这些年我们搞的都是顺着资本链的主线去做的,我们的国有资产也不例外。所以,这肯定是一个板块。当然,这个板块我们要解决资本运行和资产管理的协同问题,很多企业资本运行搞得不错,但是跟背后的资产管理,比如说完善的问题,股市国内的协同问题,这就需要我们去研究的问题。资本运营和资产管理要做到协同。

  第二是基于价值链的财务管理,我们现在的财务管理只是功能性质的,还没有按照我们的系统性的管理。未来的企业特别是大企业不能按职能来管,不是人事财务、生产研发,而是我们要顺着系统的管理。比如说顺着信息系统的管理,我们有管理信息系统,顺着物流的管理我们有物流系统。同样顺着价值去管理,我们应该有基于价值链的财务管理。

  第三是基于供应链的金融服务。大家都知道我们现在的企业或者是他需要的金融服务,他是需要外部金融机构提供,外部金融机构跟企业之间完全是服务的关系。但是这种服务关系是基于金融的产品的买和卖,也就是说我们其实是有需求和供给。但是,我们的外部金融机构并没有渗透到企业的产业当中特别是供应链当中。我们知道中国有一家银行在做这件事就是深发展,在搞供应链的事,对企业的大的产供销大的供应链我提供服务。后面我们的结论也很清楚,实施金融链监控最好的是财务公司,因为这本身是在企业之内。

  第五个模型,公司金融控制和产业金融协同的控制系统工具模型是什么,用什么样的工具来实现产业和金融的协同,来实现公司的金融控制。我们提出了资金链、产业链和资本链三大金融产品。当然,这肯定是由内部和外部的金融机构同时提供的。资金链这个金融产品有什么,我们讲会对资金拆借,转让有定期存款、银行贷款、外汇收入等等,这些东西都是属于资金链的金融产品。产业链的资金产品比如讲流动资金的贷款、商业的委托贷款、借信、人民币贷款、担保等等,买方信贷、消费信贷、供方信贷等等都是产业链的。第三资本链我们的银行贷款、融资、兼并收购、经济咨询、经济调查,还有所谓的国债投资、央行的票据投资,金融的股权投资、债权投资,可转债,债券回购、信托产品、股票投资、外汇投资、委托理财,我们讲金融券、产业资金等等。资本链的业务分成三大类,一类是投行类的,一类是投资类的,三是综合类的。所以,产业协同应该有金融工具,这不管是内部金融工具提供还是外部的提供,应该顺着三条链。

  第六个模型是什么?产业协同控制系统的资金模型应该是怎么样的。我们这里提出应该是实行境内现金时、境外现金时和全球现金时三大集约化的管理。什么是境内现金时,首先资金是实现管理,我们要实现收支两条线,同时有的帐户要零余额,零债务。这主要是在境内的企业服务。境外的企业,很多国有企业在境外设立自己的财务公司比如说设立了境外的分支机构,为境外的企业提供这种服务,开始剥离。第三阶段最到位的是全球现金时,我们最重要的是资金全球24小时不落地,我们企业休息了,我们的资金还在转,这是最终目标。

  第七个模型是,产业金融协同控制系统的体系是什么,你实现金融控制与产业金融协同应该有什么样的体制。展开讲我们的管理体制。大家看我们的体制对我们来讲是大问题。比如说我刚才说过大公司里面主管财务、经营资本的就是一个人,总会计师和财务总监。我们发现境外的大企业其实管金融资本财务,其实这至少有三个条款人员。最高层次是高级副总裁比如说CFO,在CFO下面有不太高级的副总裁,比如说中国的财务总监,比如我们讲CEO,这点体制就很显然有很大的问题。

  第二个问题是我们搞了这么多年的企业改革和公司治理,我们没有执行决策不分的事情,很多企业还是一个人说了算,不管是什么体制。怎么解决一个人说了算,我们也注意到我们没有执行CEO制度,执行层他说了算没有问题,在决策层和监督的层面未必。所以,我们第一个是决策执行不分。

  第二,我们是监督、管理不分。从微观看大公司往子公司看财务总监,告诉你是我派出去,其实是进入子公司的经营班子就得参与管理。底下的人说你是上面派的,我都得对你负责,他很难受。我们讲监管不分,你把财务管理和监管是一个人。大家看早期的金融服务里面,银行是监管不分的,银监会没有抽离出来是监管不分的。现在银行只管货币政策,我们讲对银行监管是银监会,对证券监管是证监会,保险监管是保监会,这是很好监管的模式。当然,我是学者不对之处请大家批判。我们国有资产的管理也是监管不分,我们的监督管理,这个压力很大,风险很大,责任也很大,当然权利也很大。我们非常高兴地看到国资委在搞外部董事试点,其实这就是需要解决监管不分的问题。将来董事会主要是负责管,我们的国资委肯定主要是以监督为主权的,这是纵向解决监管不分,但是横向也没有解决监管不分。做得最彻底的是金融,银监会和人民银行是并列的两个机构,一个管监督一个是管理。

  解决监管部门,刚才我也说了比如说外部董事甚至是专职董事制度、专业董事制度,这都是在解决监管不分的问题。当然在微观层次,我们想两个,一个是在大公司内部,除了所谓的总会计师国外是CFO,我们能不能再多几个高管人员比如说私库管资金的,比如说管控制的,比如说CIO管信息层面的。大家最后是对CFO负责首席财务管。另外,我们对子公司搞了外派这么多年,我们要反思有没有效,这是国际上监管的难题。所以,企业的风险、财务风险通过这种体制是很难控制的。

  第八个模型,产业金融协同控制系统的管控模型。大家都知道现在我们企业有公司治理、内部控制与风险管理。所以,我们现在提出了公司金融控制与产业金融协同的所谓的管制模型应该是公司治理、内部控制和风险管理的三位一体,也就是说它其实核心是管理控制系统。所以,在这个问题上由于时间关系不展开说了。

  第九个模型,我们产业金融协同控制系统的战略模型。对于国有企业特别是大企业来讲,它其实这种战略应该是有专业化、集约化、综合化、集团化、全球化、集散化的。什么是专业化、集约化,我刚才讲企业金融终端的构建,资本管理的延伸,要走向专业化和集约化。比如说标准是我们很多的企业应该有的金融机构和非金融机构比如说结算中心、财务公司这样的。第二个阶段是综合化、集团化,对我们企业能不能提供一揽子的金融服务,我们有没有自己的金融控股公司这都是第二大阶段。第三个阶段是全球化、集散化,为了应对金融危机,应对我们在全球化的企业运作必须要从全球的视角看我们的金融,看我们的资金管理。这是我们讲的战略模型。

  最后一个模型是长期的控制系统执行模型是什么。执行模型我们这里提出管控卡、战略地图,协同术,什么是管控卡,这是由十个层次构成的。一个是公司层是最高级,第二个层次是解决核心价值,包括核心价值观和核心竞争力是解决哲学的问题。第三个层次是公司愿景,主要是解决我们的愿望。第四个层次是公司的定位,主要是解决集团公司和子公司的功能作用。第五个层次是战略作用,主要是解决我们发展的方向。第六个层次是结构控制,这是需要解决我们的布局架构,像产业结构、治理结构、公司治理结构,所谓的资产结构等等、人才结构。第七个层级是关系控制,我们主要是要解决和十大利益相关的十大关系的处理。第八个是评价控制,主要是解决我们对企业的评价,对企业管理者的评价,我们的战略评价和我们的经营评价。第九个是机制控制,主要解决的是我们动力、活力的问题,我们讲的激励机制、退出机制、监督机制、约束机制。第十个层级是风险控制,要解决我们的危险和防控的问题。所以,管控的十个层级。

  战略地图是四个方位的战略战术,我们资产和价值方面的问题。第二个方位,我们的客户和市场的层面,第三个方位是我们的流程和控制。第四个层面是我们的功能与机制。这四个层面有内在的逻辑的关系,也就是说从根本上看首先是功能和机制决定了第二个层面的流程和控制,这又决定了我们的客户与市场,最后是取决于我们资产的价值。这是我们讲的战略地图,四个方位的战略战术。

  我们刚才讲了执行模型的第三块是协同术,我们在金融控制与产业金融协同的问题上,我们必须从战略经营和管理三个层面去构建我们的目标。战略层面我们应该有我们的战略主题,在经营层面上一个战略主题应该有若干个所谓的经营目标来支撑。当然,在管理的层面上,一个经营目标应该有若干个管理指标去衡量。所以,战略主题、经营目标、管理目标构成了竖状的东西。

  最后我想用一句话来总结,其实在金融危机背景下我们探讨国有资产的管理,其实是探讨大企业的管理,到目前为止我不愿意把我们的企业叫做国有企业、民营企业,其实我们是探讨大企业怎么办?中企业怎么办?小企业怎么办,这才是我们思考问题的最终方式。当然,我们刚才谈的在某些程度上只是适合于大企业。

  谢谢大家。

  主持人王志钢:谢谢杜教授,由于时间的关系,都教授的十大模型也没有展开,我们后面一定要想方设法创造一个机会,来聆听杜教授的详细分解。后面我会专门找时间向杜教授专门请教这个问题。

  我们下面座谈的题目是国资管理与资本经营,我们请上来五位嘉宾,还有一位是银川市国资委副主任温辉先生,深圳市体改研究会会长贾和亭先生、山东省国有资产投资控股有限公司副总裁李江宁先生,以及兰州市国资公司副总经理颜世浩先生。

  请五位嘉宾上台,我们就国资管理与经营的话题一块儿聊聊。我们讨论的话题是国资管理与国资经营,这应该来讲是比较宽的话题。昨天邵主任讲话的时候也希望国资论坛互动的方式,各个国资委一块儿都反映问题。因为今天参加座谈的嘉宾一位是国资委的,一位是我们研究的前辈,还有两位是资产投资公司的,他们讲的时候会偏重。

  作为经营公司这一块,我们国资委在2004年的时候由我们部门去搞的研究。非常高兴经过这些年的探讨,在各个地方也开始实施了,我们公司也开始朝着公司运行。之前我们也做了一些国投的试点,同时也看到了地方国资委搭建了国有资产经营公司的各种各样的平台,比如说改制等等,我们就这些问题跟大家做互动。下面先请温主任先谈谈。

  温辉:非常感谢研究中心提供这样的平台,每年我参加这样的会议,咱们都可以在会议上就工作当中遇到的一些问题得到答案。同时,也把好的经验带给系统当中去应用。

  今天的话题是国资管理和国资经营公司,从国资管理现在来看,随着我们加快国有企业改革的推进,最后还是国资经营在国资这一块。从银川整个国资管理近十几年的发展形成来看,我们从最开始推出国有资本,从有进有退整个环节来看,我们对国有企业的改革退的部分经营已经结束了,改革已经结束了,下一步是怎么发展的问题。发展的问题可能也延伸到国资经营这一块。

  最近,我们也在这方面进行一些探索,因为国有资本已经从会议召开之后全省大部分已经是中小企业,我们抓大放小,我们把国有企业改制完了现在就剩公有制这一块了。国有资本还存在着一种国有资本,这种国有资本如何发展,在区域经济当中发挥怎么样的作用,我们的地方国资部门有一个需要探讨的问题,我们也在逐渐地进行银川经济发展的问题也在探索国有资本经营的问题。

  因为国有资本经营就经营来讲范围很多,哪个行业有钱赚就需要投到哪个行业,但是对国有资产来讲要紧紧围绕着经济区域发展的战略,围绕着地方党委经济的主导来提供一些资本运作。比如说从产业上要围绕着区域经济发展产业来投入,从企业培育上要通过国有资本结合培育一些支柱性的大的企业。所以,从政策上来讲要配合,才能为地方经济创造更多的税收,我们具体从一些方案来解决国资经营,从地方的发展结合起来。

  国资经营跟其他的经营不一样,不是面面俱到,应该有所侧重。最近,我们结合银川的新拱桥(音译)等目标,向国有工业集中,准备成立工业公司,紧紧围绕银川发展龙头企业和一些好的项目。特别是这次金融危机民营企业发生了困难,我们的民营资本跟国有资本结合的经营模式,开始进行经营结构的调整,同时也是国有资本搭上民营资本这一块能够实现保值增值。有一些事我们也正在逐步地探索,有一些可能比较迷茫,有一些是刚刚起步,有一些想法。今天我们到这里是想听听其他城市或者是专家的理论、观点或者是见识。

  主持人王志钢:谢谢温主任,我刚才听了感觉非常明白,也就是地方的国资经营这一块应该是下一步很重的任务,一定要和区域的经济的发展以及和地方的政府的发展战略相吻合。我想这样也是符合昨天邵主任说的地方特色的这一块。下面我们请深圳市体改研究会的贾和亭跟我们谈谈,这也是老前辈,不但过去工作在国资战线,同时也是在搞自己的研究,我想作为国资经营这一块下一步有什么高见应该是怎么搞。

  贾和亭:我认为国有资本经营预算制度,是一个很重要的话题,自从党的十六大确立,建立一个国有资产监督管理运营系统以来,国有资本经营预算制度的建设起步是比较艰难的,尤其是在国务院国资委所监管的中央国有企业这个层面建立国有资本经营预算制度,现在我觉得也才刚刚起步。

  但是这项制度在深圳早就开始起步,而且取得了显著的效果。深圳1995年市人大就通过了《深圳国有资产管理条例》,在这个条例里面就明确提出来要建立国有资本收益预算管理条例制度,《条例》颁布之后就开始实施了。怎么样来实施国有资本收益预算管理的制度,在深圳财政的公共预算管理和国有资本的收益预算管理完全分开了。一个是从结构上分开了,财政部门只负责公共预算管理。国资监管部门负责国有资本的收益预算管理。

  第二,在收益上,管理分开了。国有企业实现的税收归财政,财政这一块的税收主要是体现政府作为全社会经济管理者的职能,他所应该取得的收益。这块收益主要是用于人吃马尾(音译)。收益一个是国有独资企业上缴的利润,一个是国有控股企业和参股企业所分得的红利,权益交给国有资产监管部门。另外,国外企业调整过程当中,国有资产出让的收益,这也归国有资产监管部门。

  第三,每年开两会的时候,市财政部门和市国有资产监管部门各自向市人大来分别报告各自的预算、管理、编制的情况。市人大又分别就财政的公共预算管理做一个决议,就国有资本收益预算的管理做一个决议。我们深圳在这方面的起步比较早,而且是实实在在的做了一些工作。

  大家可能比较关心,深圳搞了国有资本预算管理之外对国有资产的监督管理有什么作用呢?第一,国资监管部门有自己的归他监管的收益进行投资。第二,可以可以用这块资金来来进行国有企业改制支付成本。我们前几年国有企业战略性调整和改组的时候,对员工的经济补偿几十个亿这样的数目也是很大的,全部是由国有资产监管机构用国有资产的收益来解决这个问题的。

  第三,国有资产监管启动之后,可以用这块收益来主动地调整国有经济的布局和结构。有进有退,进退自如。为什么能做到这样,就是因为手里有一块儿钱来归他掌握、使用。同志们可能会问深圳搞这样的东西,现在还存在什么问题吗?我觉得还是存在一些问题。主要的问题我觉得在人大对国有资本收益预算、管理方面,还是流于形式。开两会的时候,国有资产管理部门把国有资产收益预算在会议上报告了一下,然后人大最后形成了决议,形成了决议之后,人大内部由哪个部门来跟踪、考核,基本上没有。所以,我觉得这还是有一点流于形式。

  第二,国有资本的收益收入与支出基本上是在国资监管的结构体内循环。按理说国有资本收益起码是深圳市的范围内全民共享的一种收益。国有资本收益怎么惠及全民,这个问题没有提上议事日程。国有资本的收益预算与财政的公共预算以及养老金的预算,内部的通道还没有打通。基本上是国有资产监管机构内部的一个自我循环。

  第三,如何激励国有资产监管部门这些人员的积极性,这个问题没有解决。在我们深圳,国有资产监管部门的一些处长、大都愿意到受监管的国有企业里面去工作,造成了人才的严重流失。我们一些很好的处长们,现在相当一部分都到了他所监管的国有企业里面去任职了。这种利益导向就说明了一个问题,这就是说你对国有资产监管的部门赋于他那么重的职责,怎么能按照责、权利对等的原则对这些人进行严格的考核,并且根据考核的情况给予奖优罚和惩罚,这个问题在深圳没有解决。

  所以,深圳现在也在探讨国有资产监管部门下一步何去何从,还是维持现在的状态,还是向经济发达国家学习,比如说像新加坡学习帮国有资产监督管理委员会搞成新加坡淡马锡,现在也在探讨这个问题,现在国有资本收益预算这个制度是一个非常重要的课题,应该积极地进行探讨。我就讲这些。

  主持人王志钢:谢谢贾所长,通过贾所长的发言我们想我们研究的任务还很重。下面有两位是来自于国有资产经营公司最前沿的老总,请他们谈谈一些模式和想法。

  李江宁:我更正一下我是公司的副总裁,我们公司是2005年1月份成立的,是山东省成立之后唯一的体设的公司。公司成立的背景之一是要适应国有资本经营预算的需要,当时从中央层面国有资本预算的制度没有建立起来,公司当初就有了,我们想肩负起这样的使命,把国企退出的收益和利润上缴的收益集中到我们公司,再投入到企业改制当中或者是企业发展壮大当中去。但是,这个任务没有实现,最主要的原因是大的政策变化了。作为省一级必须适应中央的需要,所以省内国有资本经营预算基本上照搬了中央的国有资本经营预算,现在也在实施。

  我认为这种上行下效这是有问题的,中央企业有中央企业的特点,地方企业有地方企业的特点,中央企业的垄断性特色非常多,公共色彩非常重。中石油、中石化垄断地地方的国家的资源,获取了超额的利润,但是有监管国家也得收取,补充社会的社保资金还有其他的公共预算还有直接大同的。作为省一级基本上没有垄断性企业,个别的资源性企业有一点垄断性但是也不重,多数是一般竞争性的企业。对一般竞争性企业管理、监管和收益收缴应该是完全不一样的。现在省里面也这么多了,一般性竞争企业在市场中完全和其他企业是一样竞争的。要是把他的收益通过政府的办法收取起来,然后再用到哪里去,这有很大的问题,不光是在国有资本经营预算当中有这样的问题,在其他方面政策制定和对他的管理方面也受这种影响。政策是从上面制定的从下面执行,像区处,中央是实行严格的控制,甚至是国家财政部、劳动保障部甚至是人力资源出台新的办法来规定国有企业怎么惜投。

  很多地方没有任何垄断的资源,还有我们国资委当中企业当中也有酒店,一个酒店的总经理大概四星级、五星级的总经理的薪酬是多少,市场价80万、90万或者是100万,离开这个市场的价位就聘不到合格的总经理,按照上面的经理人的政策来考核也是不合适的。

  我只是从地方的角度来看一下国有资本经营预算从下面执行的话应该有变化,不能和上面完全一样。

  主持人王志钢:问问李总你们公司是新成立的,成立的时候是以真金白银注册还是拿了一部分的国有企业注入进去的?

  李江宁:有十户国有企业的产权和股权,两个是控股的,其他八个是全资的。另外,相当的真金白银有网通的股权。当年山东省政府我们投入了电话补贴、地方政府投入有30个亿,折了16个亿发到我们这里来。我们有16个亿的注册资本加上股权,净资产现在加起来有50、60个亿,投资有100多个亿,其他招商银行等都有股权,我们有现金分红。

  主持人王志钢:你们的资产是很优良的,下面请兰州的颜总谈谈。

  颜世浩:我代表董事长和党委书记向大会的成功召开表示祝贺。

  我们地处欠发达地区的兰州市,但是我们在国资改革、国资监管做了有益的尝试,我们没有屈服于环境。

  2003年的时候,兰州把市属的240多个企业进行了两个置换,职工的身份置换和国有产权的置换,明晰了国有产权。在改革过程中,我们兰州市国有资产经营公司应运而生。我们应用兰州的存量比较少,我们和外界来比,一个公司包揽了国有资产经营的全部内容。在理论方面各位专家讲了很多,我想借这次机会,把兰州市国有资产经营公司的实践给大家做个汇报。

  我们公司主要职能是投资控股不良资产加工和国企改革遗留问题的管理和处理,我们具体定义了五个中心,工业强势的融资中心,投资主业的融资中心,国有股权、国有投资管理的经营中心,国企改革的缓冲中心。这五个中心的定位也是因为结合了兰州市国企改革之后,朝着主要的方向来定的。目前公司发起阶段是破产关门的政府企业的资产和财政国资委的一部分现金组成的。现在我们的资产有20多个亿,公司成立之后盘活资产和给兰州的项目融资达到了40多个亿不到50个亿。

  我们做的主要工作有下面几个方面,一个方面是融资支持了兰州市重大项目建设。其他的不说,兰州市商业银行当时面临了退出的风险,因为资本充足率太低,不良资产率太高,内控又不好。陆续三年以来,我们经营公司通过各种渠道给兰州银行注入资本金15.73亿,使兰州的指标达到了国家的标准,目前我们调整了兰州的改革方向,我们准备打造成上市公司,打造成西部开发的平台。

  第二,兰州市国企改革之后,我们的领导给我们设计了十年三步走,搞两个置换,再进行重组再打造上市公司,要培育兰州当地具有当地的产品产业链。重组的过程当中,经营不良率太高,外地的投资者不来兰州投资。如果重组率很高,人家投资掏的真金白银买的金融债权的话是不能成功的。如果兰州靠自己的积累来发展兰州的话也是不可能的,必须要通过外来的投资者大量的投入,才有可能使兰州市实现跨越式的发展。因此,我们与国有资产充分地谈判,我们用剩余的成本打造了兰州全部的债权大概是30个亿。

  第三,我们自己公司的资产范围的重组,三年来我们做了30几个项目,引进了30多亿的资金,盘活的地方的发展。

  第四,我们面对历史遗留的问题成立了托管,目前我们托管有1.5万多人,其中主要是40、50人员的平台托管,离退休人员的托管,物业管理区水电管理的托管,以及破产企业领导的托管。兰州这方面了政策非常好,企业就作为社会成员进行就业了。我们原来县级、副县级干部,市委市政府给他们交代拿出一部分的财政预算来给这部分的人员,我们也是养用结合,以养为主。

  第五,我们开展民生工程搞危房改造。大家突然发现一个问题了,国企改革的时候,经营性的企业的资产都进行了置换之后明晰了产权,有的成了国有控股公司,有的成了国有参股公司。生产区是这样,生活区是家庭区,土地是划拨的,房子的容积率非常小,特别危险。市委市政府提出了搞绿化改造,今年新开工的项目已经有35万平方,今后还有79万平方,5年之后我们能达到250万到350万平方,成为兰州市最大的地产商,这在市委市政府方面给了我们很大的优惠。

  在座的各位有兴趣来兰州的话,我想经过政府特殊优惠的能减免的尽量减免,不能减免的优惠执行,这样在危房改造工程造福与民,给国资增值保值的工程。我们有一个理想,

  第六,企业破产之后包括企业改制之后,生活区的管理就处于空档、水平极低。特别是水电费的补贴等等。我们进行整体的整合,成立了兰州合资为(音译)集团,目前实践表明整体目标是下降的趋势,兰州市在物业方面我们要做出亮点,我们有理想是成为兰州市甚至是甘肃省西部的最大的物业管理集团。因为根据我们自己的小区要打造36万危房改造的小区,目前我们已经完成了200万的量,将来我们会做出集团,国资物业集团要在兰州市红旗飘飘。

  第七,我们把破产企业具有相当好的装备制造业加工能力的企业产品链、资金链断了之后,这部分我们打造成兰州市小型的工业元曲。在这个园区里面我们主要把它作为装备制造业、孵化器和各类技术产业的孵化器,目前我们做的四个工业园区。这个园区现在的工业增加值已经达到了3个多亿初步有了效果。

  第八,我们作为兰州市要整治城市的品位,在污染城市环境这方面,一共涉及到55户企业,68个亿的存量资产,可以盘活200多个亿。兰州市委市政府也确定了与我们公司来确定融资的企业,目前我们已经启动了几个亿的项目完成了一些投资,运行良好。这一切方面整治了城市的环境,提升了城市的品位,更重要的是能够提升我们的产业等级,能够调整我们的产品结构和经济结构。

  第九,当前我们也在想怎么样实现更好的融资,现在一部分已经完成,一部分正在筹建,我们想在VC、PE行业,在担保公司、信托公司等方面迈出实质性的步伐。

  我们公司有五步走的发展战略,第一通过破产企业的资产起步,第二成立兰州市的股权管理中心,第三我们发行一些金融衍生产品扩大我们的能力,支撑兰州金融能力的发展。第四,我们要实现股权多元化,这种投资企业必须要与政府掌权一致,股权多元化会让这个企业更加符合市场主体的要求。第五步我们打造更多的子公司甚至是母公司成为上市公司,为兰州的工业发展更好的融资起到更大的支撑作用。

  我简单汇报一下,谢谢大家。

  主持人王志钢:谢颜总也谢谢四位嘉宾,很显然国有资产经营下一步有很多的工作需要探索,今天请来了两个资产经营公司,他们各自具有很不一样的特点。像李总稍微资产优良一点,下一步是怎么解决如何发展的问题。颜总因为过去处于西北的地方,针对过去国有企业改制、重组方面的遗留问题,更多地着手处理特别是延伸,在他们的探索方面也是比较深的关心一些过去破产、倒闭的一些职工的弱势群体,通过改造应该是让人敬佩。

  我们的国资论坛今年是第五届,我们详题设立的时候是希望搭建沟通、交流的平台。今年我们希望逐渐变成交流沟通和合作的平台。我想资产经营公司在各地国资委的成立领导之下,他们的经营能力会逐步增强,能够跨地区的合作实现资源互补,我也希望以后在合作的过程当中结出硕果来。

  再次感谢四位嘉宾,同时也感谢与会代表,谢谢。

  ——完——

财政部财政科学研究所所长、研究员贾康
国务院国资委研究中心副主任彭建国
清华大学教授杜胜利
代表查阅资料
各地国资委及国资经营公司座谈 6月8日上午  
各地国资委及国资经营公司座谈
座谈嘉宾:
国资委研究中心企业部部长王志钢
兰州市国资公司副总经理颜世浩
山东省国资控股公司副总裁李江宁
深圳市体改研究会会长贾和亭
银川市国资委副主任温辉
我们下面座谈的题目是国资管理与资本经营,我们请上来五位嘉宾,还有一位是银川市国资委副主任温辉先生……【详情】
工业强势的融资中心,投资主业的融资中心,国有股权、国有投资管理的经营中心,国企改革的缓冲中心。这五个中心……【详情】
我认为这种上行下效这是有问题的,中央企业有中央企业的特点,地方企业有地方企业的特点,中央企业的垄断性特色……【详情】
我认为国有资本经营预算制度,是一个很重要的话题,自从党的十六大确立,建立一个国有资产监督管理运营系统以来……【详情】
非常感谢研究中心提供这样的平台,每年我参加这样的会议,咱们都可以在会议上就工作当中遇到的一些问题得到答案……【详情】
我们就国资管理与经营的话题一块儿聊聊。我们讨论的话题是国资管理与国资经营,这应该来讲是比较宽的话题……【详情】
直播实录 6月8日下午  

  主持人刘海全:各位领导、各位来宾,大家下午好。

  我们继续我们的会议。今天是会议的最后半天,我们给大家安排了几位在国内比较著名的专家、学者,可以说也是演讲家。听听他们对我们目前国内的一些敏感问题和热点问题的看法和观点。

  我们原先设计的板块是有关企业社会责任和和谐发展的,我想他们的演讲也是按照这个主题思路来进行的。首先有请的是北大纵横管理咨询公司的殷明德总经理,大家掌声欢迎。

  殷明德:各位嘉宾,下午好。

  今天我要讲的主题是“新思路与新手段”。这里面注意一下提到上市公司的国有资产价值,这个问题昨天洪虎主任谈到了,给了我一些启发。上市公司国有资产如果按照洪虎主任的界定,现在除了整体上市的之外,有一些二级企业不算是国有企业,或者是里面不叫做国有资产的价值。这个问题是这样的,我们现在从它的价值的角度,因为我们这样看国有资产上市公司哪怕是二级、三级企业权利一直往上走,最后还是国有企业,还是国有出资,企业的价值全面地体现。

  下面要讲的这样看一下,当前和今后一段时间,国资系统面临几大任务,这不是全部,今天我讲的是这样的意思,我不可能追求全面、完整性因为时间太短。追求一个基本的框架,追求比较关键性的方面展开一点,有的地方一带而过。

  这几个方面是很重要的,大家知道集团企业整体上市,现在很多央企是属于母子之身,真正国资委管制企业监控他的企业上市是最好的方式,第二是实行价值管理。价值管理是要国务院国资委在央企要在2010年全面推行经济增加值考核,这也是各个央企都面临的任务,包括的很多地方国资委。第三,产业整合升级,这也很重要。所以昨天北京国资委就提出了搭建融资平台,也是支持这个产业整合的概念。第四,市值管理,实际上如果集团整体还没有上市,那么下面的企业有个市值管理的问题。如果提前整体上市了责任在国资委都具有可能的责任,这个问题在探讨中还没有形成一个责任。还有董事会我没有写,现在国务院国资委进行董事会试点的工作正在加大力度进行,上海的董事会已经完成。将来的董事会怎么考核,董事会的任务在于战略的策划、战略的执行,怎么样作为指标来考核他,他需要一个指标不光是战略。所以,作为指标来考核的也是价值核心。所以,今后形成国资委用考核董事会价值怎么样,董事会向他下面的经营管理下面实行现行的一系列的指标,利润总额、净资产收益率等等。所以,提升价值以价值是根本的目标,第二以价值为衡量的手段促进产业升级,甚至于风险防控都具有很重要的作用,这是大的背景。

  刚才提到了,这实际上价值是核心的问题,今天的大题目应对金融危机深化国资改革,里面很重要的目标性的东西是我要提高国有企业的价值。我出资人出资了之后,我希望他的价值能升值,这就是目标概念。第二,价值同时又作为评估的指标,作为一种手段。通过这种手段来使你的价值带来了提升,有这样的概念。现在有一些关于价值的问题,昨天洪虎主任谈得很有启发,我们想在价值的概念上也做一定的澄清。

  现在是这样一个大的框架,看《企业国有资产法》建立了法律的依据,整个我们怎么来管理国有资产,所以经营、管理国有资产它有一个依据了,法律依据现在建立了,它的最终目标当然是价值增值,我肯定是追求价值增值,这是最终目标了,这也是检验的标准。

  我们看看国资委从行使他的职权2004年开始,我们以央企的负责人的任期来划段,目标管理是他的第一个阶段,2004年到2006年,这个时候经营目标的管理是第一阶段。第二个阶段是战略管理阶段,这个阶段是全面预算管理,企业战略通过全面的预算体现出来。今天上午也讲了是财政和国资系统的预算,这个预算是国资委对央企要做预算,战略的管理。第三个阶段是从2010年明年,我们已经到了这个阶段的前夕了,明年到价值管理,这很有意义了。作为上市公司而言,实际上在价值管理这方面,还有一条,还做一个市值管理,这两个不完全一样。到市值管理和价值管理这里面市值将来可能是考核指标,很重要的评价指标,我想后面有市场评价值后面会提到。

  前面这里提到在两个任期从2004年一直到2009年这六年间国有资产保值增值率出资人出资之后,我在国有企业价值是不是增长了,一个衡量的指标除了业绩、效益指标之外,国有资产保值增值率这是基本的指标。现在我们来分析这个指标它有某些价值的概念在里面。但是,事实上它还距离真正的价值有一定的差异的。咱们这样看,这个很简单,我们不要太记这句话,期末国家所有者权益/起初国家所有者权益这样的算法。这个表上面的公司是所有者权益,这是最后净利润这块通过股东权益这一块,对股东权益的数值产生影响。这块税后净利润,这是债权人,而不是出资人不是股东的,这是债权人。这对债权人来说,银行我给贷了钱了,或者是我买了你公司的债券,我收了债期,这都是有债权的。对他们来讲最后的净利润只要大于零,这是我作为债权人达到了目的了。出资人不需要,他需要对原来的股本金这一块你算了成本了吗?没有算。所以,我股东出资的10个亿、100个亿算成了没有?没有。所以,从这样的角度看不是股东的概念,股东的价值一定要有个成本,把这个去掉了之后才是真正企业创造出来的增值的那部分,是这样的概念。

  前面我们看到了这个有一个市值,市值的公式非常简单,股票的价格×股票的数量这就是市值,有的国资委希望用这个指标来衡量企业,这里面有很多的问题。市值毕竟是一个什么概念,就是价值的实现。我创造了很多价值,财务报表不能完全适用,在市场上如果是上市公司你的股票卖了多少的价格,加上乘上你的数量才是市值实现的价值。这种实现的价值我们讲还是存在着问题,这个市值只是价格的波动,但是没有表明我买了这个公司的股票投资人、机构或者是个人,我买了这个公司的股票之后,股票投入的资金没有减掉,必须总的市值减掉股票投的资金,剩下的效益就出来了。这是企业追求的,不是简单地追求市值,而是要追求市场增加值,这才是真正我要追求的。国资委的动机包括民营企业都是在追求这一块。这两天的会议都谈了很多了,整个的宏观和它的环境、法律基础,现在我们看它真正追求的目的在什么地方。

  现在看市值或者是市场增加值决定的因素在哪里?这个曲线其实是价格,价格下面按照面积来讲的话是市值。所以,真正影响这个市值是企业真正影响这个市值,我们说是价值的创造内在价值,这是最核心的。

  内在价值我们现在是这样的概念,顺便交代一下,有很多金融界的朋友是很清楚了。这里说明一下价值的观点,我们说价值它是一个实点的概念,就像资产负债表12月31日这样的点上面。价值创造我们说经济增加值用了EVA,价值创造是一个期间概念,在这个期间我创造了多少,像利润就是这类期间创造出来的收益减去所有的成本费。每个期间的价值在一个点上以某个基准期一个基期为出发点,按照基准期的价值创造,然后预测未来,预测了之后再加回来。所以,加回来在这个点上到底是多少,为什么说市值就是价值的概念,因为某个时点上收盘价多少了或者是价格多少,这样的价值,一个是创造一个是期间概念。

  这个不多谈了,这里面是从价值产生的过程,这是通过比如说上面的公式分子的部分是现金流量,底下是经过风险贴现的,这和现在国资委要大力推行的叫做经济增加值是完全一个人。经济增加值EVA实际上是从价值披露的概念出来的,理论基础就带出来了,这不多谈了。

  所以,我们说价值或者是内在价值是什么,从性质上看是理论的概念,你摸不见的很难说价值是什么东西。但是这主导着你的价值在走,性质上是理论的概念。计量我们刚才说了,这个价值看不见又很难归纳成一个具体的指标,这个时候用一种控制和操作性的角度来看。也就是说我们用某个期间的价值创造作为它价值的参照指标加上一定的预测方法。所以,现在国资委要实施的EVA的衡量、考核、激励,这就是价值可以来操作它的,可以操作它的价值,可以控制、可以进行管理。这样,我们有了理论,它在背后我们讲看不见的手在影响你的价格走动。最后的操作性怎么控制,有具体可以控制、看得见的可以衡量的经济增加值的概念。

  我们说了价格、价值前面提到提升价值的途径,这我们很快会面临到,现在是明年开始的价值管理,价值管理左边这一块,基本方法简单说一下。它产生了利润之后要扣除权益怎么,这里面债券支付的利息已经扣除了,扣除了之后股东投进来的钱我也得把你的成本减掉,这是股东叫的经济利润,也叫价值这个出来,我们价格作为管理的方式还包括了以它为指标来考核你的业绩、引导性、控制性。另外,它还以EVA的指标来作为经营、投资、决策的一种标准。这个不能展开了。

  举一个简单的例子,你是用外包的方式,比如说控制成本,现在经营情况不好了,有一些业务不是很优势,有一些业务可能投资太大。这样的情况下经济增加值价值管理的思想就要让你外包出去,或者是我租赁设备进来不要花太多的成本,因为要减去成本将来的EVA会很差,这是价值的管理。

  市值的管理一方面要把价值管理跟它联系起来,所以它联系价值的一个创造过程,没有价值没有基础市值也没有。所以在这样的基础之上它开展资本运作,它的上市公司的收购、注资、并购行为是一个概念。第三它开展股本运作,比如说回购公司的股票或者是发行新的股票。最后它看起来和投资者的沟通非常重要,这里有证券公司的专家,投资者的沟通效果好不好后面会谈到这个问题这会非常影响公司的价值。能不能得到社会的认同,能不能得到机构投资者的认同非常重要,往往是你很有价值但是没有得到人家的认同,结果你股价很低。再有价值没有用,一定要市场认同你。

  这张图表明价值管理和市值管理的基本架构,价值管理作为基础管价值创造,投资方面没有写了从战略规划等等,这里面的利益关系现在不是说投资者外部的,而是他内部的员工,当然也包括了外部的政府、承担的社会责任等等各个方面的利益相关者。他把这个处理好,但是他为什么说是价值管理,因为他的目标很明确,要按照这个口径计算的价值要最大化,这就是价值管理,目标不是利润最大化,也不是净资产回报率最大化,也不是前两个说的国资委保值增值率最大化,要这个最大化,要经济增加值。

  在这样的情况下,如果作为整体上市市值是最大化,市场增加值最大化。资本运作在上面,它来影响你的市值,而且它同时又反馈信息回来到价值的领域。是这样的整体架构,所以,市值这一套的管理将来将来我们国资委面临的就一定会走到这一条路上去,因为任何的业绩考核指标利润总额说最大化对不对,不对。净资产回报率最大化对不对,也站不住脚,我们不去讲这个。今天唯一只有EVA的值市值可以最大化,越大越好。

  因此,我们现在来看评价提升上市公司,回到我们的标题来看,这个价值的新的思路在哪里,我们先看上面的三角形的目的国有资产保值增值率是现在在实行的,市值市场增加值,真正市场增加值是它最终的,为了实现它是在最顶尖的内在价值的创造,这是最核心的。下面的管理也在提升,刚才我们说了三个阶段目标管理、战略管理、到价值管理。这马上要做的,不是学术的讨论,所以要有思想准备,很多央企希望搞培训班想明白这一套,像《企业国有资产法》一定要明白这一套东西。新的思路在那里,我们把国有资产价值的管理要提到内在价值或者是价值创造的高度来。另外一方面,现在这个价值实际上从衡量到作为指标这现在都没有配套。所以,今后马上到明年我们就开始,这样的思想一定要理清楚。

  前面讲了两段,现在我们看一下国有上市公司,现在目前来讲,现状是缺乏提升内在价值的动因。为什么?因为国资委在管出资人,这好象是出资人的事不是我的事,也不能说不是,其实他也关心。为什么现在在观望,央企是最典型的在观望,为什么在观望,不是内在没有动力,而是政策不出台,国资委不出台。我要是做了之后,可能今年下半年、明年上半年国资委出台了,我做得不一致怎么办?央企现在很明显第一要和国资委对接,第二企业集团层面要向下级的成员企业推行这个,这是两端承上启下的决策来走。现在目前的状态是什么,有一些地方的国资委,我们在公开的资料看到他们将市值纳入业绩指标考核的体系,至少有若干家明确提出来,事实上到现在没有采取行动。为什么?有障碍。第一,国企集团整体上市还没有达到,有一部分大量没有做到。没有做到的话,我现在第一监管国资委直属监管的企业没有整体上市,我怎么样管他的市值,市值是二级公司的我不好越过。第二,它的价值EVA现在还没有做到,即使做到还存在问题,将来会不会做核心的指标不一定,这是国企社会责任的问题,不是那么单纯。所以,要做到市值管理现在还很困难,后面随着明年要做的还很有机会。

  上市公司经营活动没有动力,另外一个方面怎么看。大家很容易看股票,上市公司的业绩和股价经常是背离的。再一个大家喜欢搞并购概念,题材出来之后不一定价值往前走,股价不一定升,很多矛盾。价值评估的一些方法受到了很多质疑,现在很多的专业机构,我相信在座的券商也会有体会,很多估值像PE的方法很多人不信,PE的市净值,价格销售品这些都不是很好的指标,我们业内的行家一定会有同感并不是好指标。所以,大家靠传闻、注资炒作股票,这种方法是不太合适的。

  现在,中国资本市场目前来看一个上市公司的价值,用了哪些指标?我们这里有一组不展开,稍微过一下。年报的一些指标不具体细说了,上市公司主要财务指标、基本的、每股的、总额的等等指标,这都是作为分析上市公司投资价值的依据。这里就更多了,就是财务分析指标。这么多指标的共同特点,他们都缺乏一个什么概念?我们现在说真正他还是脱离了价值的概念,价值创造衡量五大核心要素,这五个大的分类将来是评价一个公司价值的最核心,按照这五个标准现在的会计,我们现在会计的报表是误导投资人,这个结论可以很清楚地说明这样的问题。一定是误导,有很多大量的案例一定是误导。所以,我在前一两次演讲的时候,在一些场合我跟他们说一些哪些股票会涨,为什么要涨,按照这五个原则分析,你对股票至少是业绩比较好的股票,相对平时帐面看比较好的股票有一个基本的判断。

  你自己搭一个分析的框架,第一条是重要,权益的资本成本的扣减。我们前面提到,要把股东资金的一部分成本要扣除掉。第二,现金的管理,一定要注意现金,我们现在做财务有一个习惯是权责发生制,这是什么概念,是在我们现在的核算期内我们看权责发生制是有道理的。但是从价值的判断来看权责发生制是不能用的,一定是现金干的。你搞最简单的像私募的是最典型的,私募的价值是看前一年或者是前三年你预测后面每年的利润。你预测后面每年利润的时候,你会去用权责发生制作为衡量吗?不可能吧。你去预测明年、后年、第五年的利润发生状况,这是不可能的,你预测的是现金。所以,从现金的角度看无息流动负责,资产减值准备一定要砍掉。

  第三点,当期支出与未来收益要匹配,现在匹配度提高了一点新的《会计准则》强了一点,把开发支出放进去了,研究支出没有进去,市场推广没有进去,人员培训、品牌建设、商业模式等,其实核心是什么,在于少花资本做集成式的业务,这是真正的商业模式,真的是品牌,靠这些来支撑而不是靠大量的投入。所以经济增加值整个概念的企业上靠企业不是大头,要用什么来衡量,在这些方面我的附加值看国泰民的在深圳受的出口的影响多大,制造业在产业链里面价值低的可怜,几乎没有利润是血汗钱。在这些方面用经济增加值来考量它是需要花成本的,国内有大量的案例。在这里面通过这些考量会逼迫国企朝着这样的路走。将来有松下、日立的电器没有一家是他自己全部是集成,这就是价值提升。

  第四,相应的资产,现在大量的企业有闲置的资产,跟业务没有关系,建筑物、设备这些大量没有用的都得砍掉。这是在EVA衡量测算里面它要把你剔除掉,这是会计条则。

  另外是经常性业务相关的资产,要抓住这些资产像债权资产进去了,这些不谈那么细了。

  所以,前面的几条,你从这几条把会计做个调整,后面告诉你人家怎么做,国外怎么做,要按这样的方法,我可以很负责任的说,你们对股票的猜测是很现实的。把他的财务报表拿过来做处理,今天没有专题讲这件事情,你对他做处理,处理好了之后经济增加值是多少,这个经济增加值和他的股票有惊人的相关性。

  看这样的例子,第一个例子IBM公司巨无霸1984年到1992年,白色是市场增加值减去投资的支出,实际上可以这样看,也可以把这看成是一个股价,相关性到了这样的程度,它表现得不好。所以,IBM到最后要实施EVA的时候评论员说早几年把CEO赶下台就好,因为CEO很顽固IBM就不会一路往下走。这个公司规模小一点,是在重庆,这是从1995年到1997年两年这高度相关,这经过了反复,后来认识到前面的66黄线并没有表明他去做EVA的模式,没有采用。只不过他的财务报表经过了模型测算之后得出的结论,后来反复之后拐点往上走,这个时候是他实施了EVA了实施了经济增加值,这个时候就总结出来了。

  这个图是说明若干个指标,哪个指标对增加值,也是股价的能力最强,有很多的研究。像底端销售额,拿一个大合同它影响、企业实力都这么小,每股收益都是最多的,这是价值的概念,真正的话就没有影响。你知道资本市场其实是机构投资者来主宰,散户是次要的,跟股权有关系。资本市场来讲真正最后有推力有推手这是机构投资者,现金流显著要多一些,还有抽象是最受欢迎的指标,股本回报率会高一点,因为要接近一点,大家分析一下结构。这看看经济增加值企业能力达到了50%,我们现在关注股票,但是没有抓住到股票的实质。我们现在不是谈股票,其实谈的是股票公司的价值,一个是怎么提升它,一个是怎么体现它,只有是体现衡量清楚了才能提升它。

  这里有一个旧的,我们现在正在做一项新的研究。这是2002年人民大学的教授做的,当时对1300家上市公司进行了八项会计条则,我讲了五个类别,具体到财目、科目有120多项。八项会计条则,EVA排前的相关性达到了0.69非常高,中间是负的,底下更负。国外的研究表明日本0.7、美国0.8,美国非常高,资本市场的成熟度非常高,这有两个问题。第一,它的高的是业绩比较靠前,这是根据传统的会计业绩指标来衡量的,靠前的100家他相当高,中间的差有特点,这个业绩还是有利润基础,经营效益比较高一点的它的EVA好也有关系。第二个重要的特点,我们在那段时间股权分置还没有改革,看看60%、70%的股票不能流通,这里是国有股票,在那种环境下很难做到。我们现在初步估计他在进行实际研究,1600家上市公司一定超过0.7,可能1600家的1/3差不多是500家能达到,这就不得了,这是很重要的实证。

  这是一个实际操作的问题,这是什么概念?这里有一个故事,证券评论家在美国当时有一个提法,说美国的机构投资者,特别是大的机构投资者他都在内部算EVA,所有的全部机构投资者都是专门来做EVA的模型,就是把你的会计报表来调整,转换成EVA数值,用这个数值来分析股票怎么投。但是有一些大的公司里面基本上是大的机构投资者,最主导性的他没有把这个作为核心指标,中等的、小的没有作为核心指标,大的作为核心指标。有评论员就说华尔街为什么在披露信息的时候,还是把会计的报表放在核心位置上,大家去看了。这里的话耐人寻味。他说资本市场上精明的投资者,他们就用EVA的方法。言下之意这个东西是真正的懂得用技术来分析的,这是要赚钱的,符合这样的原理,大家都精明知道怎么赚钱。所以大的机构投资者是靠这个。我们底下说基金,是靠这个方法,这不到台面上全部机构投资者,我相信中国40多家外资企业一定在这里搞,我们不可能在电视上听到,看不到、听不到的,真正赚钱的渠道真正是这样的,不能让大家都知道的,他不会法规化,以后会不会法规化再说,这是基本的概念。以后的不多说的,几乎每家投资家都有。

  这是美国排在前面的每家投资者,这是所有的财务指标里面这三个EVA最能解释,EVA代表了这三个的结合,解释公司的股价这是最好的解释,唯一不能完美的是不能给它最好的迄今没有发明出来。针对于这种极端的情况,高盛给了看法:用EVA方法分析股票日益普及。

  这里是最后一部分,我们提出了价值的概念,我们澄清了一下,怎么提升它,怎么评价它的一个基本的思路。接下来最后一点落脚在哪里,落脚在我们现在正在做一项工作,就是中国上市公司股东价值创造,怎么报告的形式,这种报告我们采用了整个指标体系,是中国资本市场迄今还没有用到,现在不是脱离现实不是逆向,是在国资委的政策下要用价值管理,要用价值指标根据这个来的,这和国资委整个指标是呼应的,在这样的大背景再加上股权分置的改革已经取得了基本的效果,这样的情况下我们来做。这里也不细讲,简单地说一下。

  这件事情由谁来做过,原来的EVA的发明者,法国的咨询公司做过,这可能媒体的不知道来过没有,他们做过一项,对当时的这些做过排名,他们用的词不太是中国话。他用的是创造和毁灭排行榜,前面的一家最小的一家他用的是毁灭,表述的是没有问题,在中国的环境里面不太容易接受,他第一次接受了这样的概念。另外,他当时受股权的制约,另外这家公司2003年退出了市场种种的原因。

  现在我们考虑给中国资本市场一种新的思路,新的一个展现价值的方法、方式,一个价值衡量的方式和指标,我们现在中国的资本市场要提出这样系列的东西。第一,全面测算,我给你所有的经济指标都算价值。算了之后不仅对它做整体,我做一二级行业,包括二级行业每个行业做排名,小的行业可比性越强的地方做排名。这样的话看看和你的同伴怎么做评价。第三,一对多的行业什么概念,一个行业假如20家上市公司,你一家主体包括20家做客体,这一家的经济增加值和20家平均做对比,这样的话就排除经济周期波动的时候,你和过去比很难比较,因为2007和2008年怎么比,没有办法比。所以,无论经济怎么波动,它和同行业所受的环境是一样的,这样的方式来做一些分析。最后,它还有一个用P/EVA与∑EVA估值。这是股价对每股的EVA,估值方面也采用新的指标,这种建设不是没有人想象,这是需要技术手段,需要信息化。这你怎么每家去调整,没有办法调整,这就需要信息化,包括全套的操作手段和工具,全部的一体化解决,现在工具都解决了,现在进行实时评价做测算。

  这个报告出来之后今后有很多的意义,我们简单说一下今后报告提供的指标很丰富了,EVA作为决策的指标差异和横向同行业对标的企业,和过去历史比较,还有这种两个第二、第三的综合指标更适合于经济环境过度。另外,EVA的对比,为什么?中石化怎么和市值几十亿的公司比,没有办法比,所以这就把小的和大的划起来,资产和收益的比等等。

  基本上我们就讲到这里,这种框架总体回顾一下,上面白框的地方,会计利润部分以每股收益率核算,净资产收益率等等,这种价值传统的办法已经越来越不行了。因为歪曲了,不是普通想象出资人投资的公司我的道理,和你目前用的指标完全是两回事南辕北辙。我们说的沟通性你根本没有办法沟通,股东出资人想的是用这种价值,你非得用会计的判断价值,这两种所以股价不会体现出来。所以,用EVA的方法相似度非常高,不能说完全因为有很多偶然的因素。

  最后,总结一下,价值目标,把价值目标清晰,澄清这个价值目标是我们第一阶段所讲的。这样的话直接以市值或者是以更好的视野、市场增加值为目标端正这个思想。第二,评价手段要有效。有效是什么概念,我评价出来之后评价股票和结论是同趋势,永远不能精确结论。但是用现有的手段来讲能达到大致上一致,至少是趋势上更接近,这非常有价值。第三,价值提升将来是显著,因为受到了投资者认同,沟通人有办法谈在一起,没有办法谈在一起股价怎么实现。

  大致是这样的,谢谢大家。

  主持人刘海全:感谢殷总,因为EVA的考核国务院国资委将在2010年全面推行,所以各地国资委的领导在下一步的业绩考核方面也应该考虑这样一个考核的方法和体系。接下来我们的演讲时段稍微做了一下调整,根据大家的要求,目前对国有企业改制重组遗留问题都非常关心,前一段时间国务院国资委研究中心就针对这个问题也专门成立了课题组,而且到西部的几个城市进行了调研,到了西宁国资局也到了兰州市国资委也去了银川国资委,也去了贵阳、西安、广西、南昌进行了调研,有一些情况想跟大家做一个深入的沟通。我们这次请到了国内的著名律师,北京脱明忠律师,也是我们组成员之一,也是北京市律协国企改制专业委员会主任,他讲的题目是国企改制遗留问题不能忽视,下面我们以热烈的掌声欢迎脱明忠律师。

  脱明忠:感谢会议的组织者给我这样的机会,很高兴与各位领导来交流国企改制中间有一些遗留的问题。

  这两天会议,我看到了一些文字性的东西,也参加了会议,看到了讲应对金融危机、讲深化改革,讲产值、讲效益,讲经营效益、讲国资发展。就这些问题我有一些想法,把这个想法汇报给大家,希望这个问题能引起有关方面的注意,题目是“国企改制遗留问题是不能忽视”。

  多年来,各地在推行以产权制度改革为核心的国企改革中取得了阶段性成果:调整了资本结构,理顺了政企关系,明晰了企业的产权,保持了国有资产的保值增值,为国民经济持续、快速、健康发展注入了强劲动力。地方的国企改制基本完成,中央企业的国企改革还在进行。但是一个不争的事实是,国企改革虽然取得了很大成绩,但由于有些改制操作不规范,缺乏法律明确规定或者是有效监管,使广大职工蒙受损失,一些不该付出的改革成本也相当巨大。有关数字显示,各地上访的案件中70%涉及到国企改制,有关国企改制的上访事件中 70%涉及职工利益问题。这些与构建和谐社会不协调的矛盾和问题,需要引起各级政府和企业的高度重视。

  众所周知,我们的许多国有企业的产生具有极其强烈的历史色彩,有的是先辈们流血牺牲从“三座大山”中夺回来的;有的是靠以王铁人为代表的工人用“干打垒”精神,在没有条件创造条件中也要干出来的;有的是靠“剪刀差”,由农民贡献出来的。

  我们记得有一个数字,在建国初期的时候,国有资产的价值总额是200亿元,到2001年的统计数字说到2001年农副产品剪刀差从农民兄弟那里白白拿来放在国有企业里面是8000亿元,大家有谁投资、谁所有的概念,这样发展起来的在国有企业的资产中间,我们农民兄弟是从建立政权到资产的增值都是做出了巨大牺牲的。不同的“出身”和不同的背景,注定了国有企业改制不能搞“一刀切”。前不久实施的企业国资法对企业改制内容的已经有了明确的界定,充分反映了国企改革的精神,我这里是讲立法精神,并不是把强化国有资产的基础地位、国有企业才是社会主义经济的基础等传统的条件作为改革宗旨,当然基础还是基础,但是没有作为改革的宗旨。而是强调国企改制也包括了将国有独资公司或国有控股公司改为非国有控股公司,改制的目的不是为了强化国企的地位和作用,而是为了解放和推动生产力的发展。但是在国企改制要在所有领域都要发展到占据前三名的地位、国企改制就是要做强做大、要千方百计甩掉包袱,千方百计地把人员分流出去,要千方百计剥离历史遗留问题。但是在这样的“一片喧嚣”声中,国企改制后的遗留问题越来越突出。

  当然,我近十多年就是在干这个事,帮助大大小小的几十个上百个企业,帮助他们如何把包袱甩掉,如何把人员退出去,如何把这个遗留问题一刀切划开。现在看来这些问题不仅影响到职工利益保护,也影响到社会和谐稳定。温家宝总理在今年的《政府工作报告》中强调,“要抓紧解决国有企业历史遗留问题”。我讲前面的观点并不是要否则国企改制的成果,对成果我跟大家的看法是一样,这是不容否认的。

  就目前了解到的情况来看,国企改制遗留问题主要表现在六个方面。

  一、国企改制涉及的产权界定问题,既有名为集体实为国有企事业单位投资形成的,也有名为集体实为个人投资形成的,还有国家和经营管理者谁也没有实际投资,靠担保、贷款和政策扶持发展起来的。尤其是工资结余、福利费结余等资产在改制时产权归属如何界定,具体问题怎么处理的,国家政策逐渐演变,各地执行不统一,尤其是认识上的差异,导致改制成果被否定。职工思想不稳定,甚至于也有检察机关插手,“折腾一个人,搞垮一个企业”,像这样的事例作为法律界的人员我是听到得太多太多。

  二、离退休人员管理问题。由于国有企业职工长期形成的主人翁观念和依附心里,加之移交社区管理条件不具备,尤其是中央企业离退休人员移交地方难度较大,地方不接收。比如说普天集团移交给诚通集团后有6000余名职工离退休人员不能交到地方、中国资产经营管理公司6000余名离退休人员有4800余名不能交到地方,交到地方的1000多名职工从根本上讲没有交出去,离退休人员的统筹外的补贴仍然由原企业的留守处、清算组留下的原体班子来解决这样的问题。

  三、人员安置补偿费用差距悬殊过大。有的地方经济补偿金每月可以拿到六七千元甚至更多,有的地方每月只能拿到五六百元。有的地方内部退养人员每月生活费照发,内部退养的生活费和职工在岗的工作费用一样的发,只要你离开岗位我就下来了。有的地方每月只拿220块钱。我说的这些问题都是以前处理过的问题,原因是多方面的,问题是回头算帐还是要面对现实,这种不公平的现实是存在的,它会引发社会矛盾。

  四、安置人员的资产管理问题。国企改制突出的问题是钱少人多,安置人员的费用往往是用资产折抵,主业企业急于剥离减负,用三类资产安置人员,但这些资产如何经营管理,能否保值增值问题是比较复杂的,需要各尤其是地方企业要关注,要引起这些剥离出去的人员的生存状态。

  五、关于房改房遗留的问题和物业管理等问题。由于历史的原因,房改房一刀切遗留了不少的问题。改制前有企业补贴,企业效益好的时候给补贴。改制的时候按照规定不能预留的,改制后没有人管,职工的实际收入减少,这当然与主业企业剥离和企业本身的原因分不开,职工生活小区的环境和道路、地下管线、小区电力线路、电力设施、排污设施等的问题,由于企业常年的亏损,年久失修,企业改制的时候又由于各种原因有的没有预留或预留不足。这些历史旧账不还,本身就埋藏着不稳定的隐患。

  六是企业办社会问题。中央早有文件,限期解决企业办社会问题,还是由于历史欠账太多,在一些经济欠发达地区企业办社会问题至今未能彻底解决,这些问题实质上是个利益格局调整和社会责任问题,不仅仅的财力问题。

  人们常说,改革是要付出成本的。但是我们一定要看看这本改革成本账是否合情合理。是靠钻改革改制的空子,以牺牲国家和职工利益最大化为代价?还是以人为本、阳光操作,让职工成为改革受益者为先决条件。大家知道,前者往往引来的是持续的动荡,而后者虽然看起来改制付出的成本较大,但却赢得了职工的理解、支持,换来的是长治久安、稳定发展。这是当今管理者阶层需要认真考虑的问题。

  改革开放三十年就是一个利益格局不断调整的三十年。现在在政府或者是企事业单位已经形成了一个管理者利益阶层,这个利益阶层的车子越来越好、房子越来越大、工资越来越多,游遍祖国大好河山,还到国外去“考察学习”,名目繁多了,但是不要忘记夺取政权的先辈当初的愿景和支撑这个政权的工人农民。我们几十年学习市场经济缴纳的昂贵的学费,是谁替我们支付的?不忘记他们,就是要偿还历史旧账,国有企业有责任还,政府更有责任还;不忘记他们,就要妥善解决国企改制的遗留问题,就是落实科学发展观,就是维护稳定,维护我们的既得利益。我们的既得利益是要靠整个的稳定社会来维持的。

  从根本上说,国企改革的目标与职工利益的保护是一致的。如何贯彻落实《企业国有资产法》,规范国企改革进程,有效避免国有资产流失,让全体人民都能分享到改革和发展的成果,已经成为经济界和企业界人士深思的问题,亦成为我们不得不面对和尽快落实解决的问题。

  我的发言完了,如果有错误的地方是我学习不够,请大家谅解。

  主持人刘海全:感谢脱律师。我们的改制重组遗留问题的课题组是我们研究中心今年重点的课题,也得到了委领导的重视。所以,我们前期走访了西部的一些城市,下一步要到东北地区。希望在座的国资委的领导跟我们进行联系,也感谢大家的支持,多多进行沟通。

  现在是茶歇时间,休息十分钟。

  (茶歇)

  主持人刘海全:继续我们的会议,接下来给大家演讲的是人文社会科学学院经济学研究所副教授黄德海,他原先是清华的台湾研究所的研究员,因为他和李荣融主任一起针对王永庆的管理思想出了专著,所以,他们对王永庆这一块的研究从很久就开始了,有一些非常独到的见解,我们请黄教授针对他们所研究出来的结果给大家做发布。下面,让我们用热烈的掌声欢迎黄德海教授给大家演讲。

  黄德海:尊敬的李主任,王部长、刘所长,各位来宾,大家下午好。

  我们这个研究大概在2004年开始的,到现在已经6、7年了。这个研究得到了国资委领导的高度重视,我们也花费了几年的时间多次去台湾,多次去台塑集团做了多次的深入实际考察和研究。今天我们把研究的结果给大家汇报一下,演讲的题目和今天的城市国资论坛好象似乎不相干,但是国资委李主任有一个观点,他说一个企业的经营绩效和他的所有制之间有没有必然的联系,国企也是企业,民营企业也是企业,都要讲究回报、效益、绩效。我们也是基于这样的观点才开展自己的研究的。

  我的汇报大概包括两个部分,第一部分简要地介绍台塑集团,第二部分大概把我们自己这几年研究的心得体会给大家汇报一下。

  首先中间这一位是去年10月份已经去世的王永庆先生,这是我们最后和他合照的情形。国资委的李主任对台塑集团有总结,说它走出了一条中华民族自己的工业化道路。这是李主任对它的评价,下面的图片是台塑集团的沿革,台塑成立于1954年到今天差不多有将近60年的道路。从这样的图表上可以看到,台塑差不多年年都处于高速的扩张当中,每年都在建新的工厂。每建一家工厂,每一次决策王永庆都为之付出了非常艰辛的心血。从1954年成立到2000年,50多年来我们发现这50多年每隔10年有一次重大的变革,变革最彻底、最早的一次是1965到1968年前后,这次台塑整个经历了脱胎换骨式的组织变革,从此之后台塑进入到了为期40多年的平稳发展

  每隔10年一次,简单讲1954年成立了台塑公司,到1968、1969、1970这几年,它有一个大的组织变革。然后到了1979年,这个时候台塑开始投资美国,向海外扩张,到美国去建石化的工厂,而且实现了上游下游一体化,从炼油到乙烯、中欧原料到下游等等一体化。他去美国的工厂很有特点,第一个都是台湾去的管理人员,第二到美国的装备、设备都是在台湾自己制造完了之后用船运到美国安装,所以在美国赢得了非常高的盛誉。1982年日本人赞成他为精英之人,他善于用岛内的工业资源为岛内的工业服务,这是精英之神的美誉。

  1984年台湾的价格发生了改革,就像人民币汇率变动、土地价格上涨等等,这个时候王永庆准备投资大陆,这个事件起来之后在两岸掀起了很大的风波。到了1999年,因为在大陆建工厂建不了,最后他的工厂就落角在台湾的玉林县(音译),建了台湾第六清洁厂,这使台塑的经营规模到了很高的台阶。从1999到2009又一个10年,去年王永庆去世了,最近媒体都在报告台企的各个消息,王永庆身下有一大笔巨额的财富,这种财富引起了家族的一些问题。又一个10年末台氏企业面临了另外的组织变革,这能不能实现组织变革,这是关键,这是台塑进入到另外十年的发展阶段。

  这是台塑涉足的产业和一些主要的公司,主要是石化工业,同时涉及到纺织、塑胶加工、深化科技、医疗、教育、咨询、电子原材料、汽车和机械。汽车因为经营了10几年之后经营失败了去年被关掉了。生产的品牌台塑一号、台塑二号等等这些车,我们去台湾访问的时候,台湾的大街小巷很多的出租车都使用这样的汽车,后面因为经营上不了规模就失败了。医院我们都知道经营的非常好非常庞大,集医疗、教育、科研为一体的大型的中心,去年的5月份已经开幕了。

  他在昆山的电子原材料也是比较有名的排名前几名的大型的电子原材料商,他在岛内也生产8寸的、12寸的集成电路,台湾叫晶圆,这种量也非常大,我们预测未来的两三年会成为全球最大的晶圆生产厂。他有四大公司,台塑公司、南亚塑胶公司、台化公司、塑化公司,这四大公司的相互关系是垂直上下游的关系。

  这是台塑的规模,台塑集团在台湾经济当中举足轻重,到2006年的时候,他的产值已经占了台湾经济的14%。2007年的数据是15.9,2008年预计会超过16.5%左右或者是超过16.5%。他在台湾每10个人当中有1个人是和台塑有关的,是靠台塑工作的,是靠台塑养活的。资10元多有1元多钱是由台塑状态的。

  台塑在1977年的位置,1977年的时候是最大的,整个台塑关系的企业占资产的比例占台湾的情况。今天台塑仍然是台湾最大集团企业,营收占前1000大的8.3%,获利占台湾前1000大的17.4%,资产占10.8%,股票市值占12.8%,可以说台塑今天在台湾的地位不是一般。

  这里是主要财务的数据,兑成人民币,资产总额是6978亿人民币,净值4410亿,营业额是5002亿人民币。2008年我们整个两岸四地有35个企业入榜世界500强,台塑有一个公司入榜世界500强,台湾一共是6家。台塑按照集团规模排名的话会排在100多位,税前的利率是819亿人民币,无论是盈利能力和获利能力都非常强。

  与同业相比的话,我们看台塑四大公司每股盈余的情况,基本上都是很高的,从2003年基本上是在2元钱以上到10元钱之间,从2003年之后最近三几年每股净利率在上升。

  台塑、南亚与台化三公司股票20年投资回报率分别为298%、419%与211%,最近这几年,台化公司投资报酬率为532%,因为塑化公司成立非常晚2000年才投产,最近8年的报酬率是179%。如果说持有台塑股票20年的话,获利是相当可观的。

  不仅仅是股票,我们访问过一个车间主任,除了在台塑之外,没有任何的兼职和任何的经济收入,未来的来源是来源于工资、奖金,因为他工作所获得的奖励。32年加起来他个人资产总资产是1个亿人民币,他说我在这样好的企业里面工作,老百付给我如此多的薪水,我从公司得到如此多的收入,我没有任何的后顾之忧,我惟有努力工作报答公司、报答老板。

  去年王永庆去世了,他去世之前在2006年顺利交班,目前的台塑主要是靠行政中心七人小组来领导。

  四大公司的总股本和股东人数的基本情况,我们看他的股本很大,像台塑公司是48亿股,他的股东是23万人。南亚公司是66亿,台化公司是45亿,最大的公司塑化公司是成立最晚的是78亿。当然,它股东的人数也非常多。也就是说股票的持有很分散,处于一个社会公众公司。

  另外,我们看四大公司前十大股东的持股情况,我们看到王永庆在台塑公司持股只有2.91%只有6亿股。南亚公司是4.17亿股,比例是5.46%。塑化公司很特殊主要以炼油和乙烯为主,主要靠台湾三家公司共同出资,占70%的股份,剩下的30%都是社会公众持股了。我们看到王永庆在他的一生当中,尽管他是大股东,但是对台塑集团仍然拥有非常强的控制权,几十年他的地位很稳固,另外他把大把的股票都捐赠给长庚医院、长庚大学等等。去年汶川地震他个人捐资1个亿人民币,又在大陆兴建希望小学,每所小学是在30万到50万之间,目前建成的已经有3000所。

  这是他的医院情况,这是公益事业非营利的事业。他有一个理念医院尽管是公益事业,但是一定要企业化竞争。公益事业一定要自己养活自己,不要成为社会的第二负担。所以,长庚医院经营得非常好,台币是450亿台币,人民币为100多亿人民币。他的我们看2007年总床位数到了1.2万床位,这是非常庞大的医疗体系,营业额110亿人民币,税后纯利是45亿人民币,资产报酬率是15.55%,获利率为46.93%,这样的数据都是非常惊人的。

  这是台塑企业的组织架构,我们看他的组织架构和我们看到的组织架构一般情况下是不太一样的。台湾的集团企业基本上对外称关系企业,台塑就称台塑关系企业。主要特点和欧洲、日本、美国这些集团企业的最大差别就在于这个集团的总部不是法人,底下的很多公司才是独立的法人。所以,它和我们大陆的集团企业也不一样,这是唯一的差别。当然从组织架构来讲没有大的差别,也是从吸取美国的一些大的集团公司像杜邦、GE、GM等等大的公司同等学习来的。但是它基本有一个非常显著的特征是它是两条线,第一条线是幕僚体系,所谓的总部有一个总管理处,这是一大群幕僚。这个总管理处目前的人数大约是1500人,总管理处底下有总经理室,这是幕僚当中的幕僚,是精英幕僚,这个人物大约是在250人左右。为什么是一条线是一个体系,因为在集团有管理处,在公司有总经理室,到底下事业部有事业部经理室,再往下到工厂有厂务室,再往下到一些大的生产课也有课务室,这是一条线垂直的。

  第二是我们管理学上通常意义所讲的直线生产体系。生产体系主要是采取了公司、事业部、利润中心、成本中心这样的一条线下来的。这是两条并列的线,但是两条并列的线幕僚体系对生产体系没有直接指挥权,他们之间的关系是服务与被服务的关系。

  这是它的幕僚体系的组织架构和人员结构图,我们看在总管理处下面,刚才的总管理处,下面的图片是说总管理处。总管理处主要的职能是干什么,主要是两大块,第一大块是处理全企业的共同性事务。因为台塑成长模式是适度多元化的,基本上以塑胶、石化为主的企业集团。所以,它的各个企业因为业务雷同、或者相近,或者有密切的联系。像进出口、财务、人事等等其他的一些包括法律顾问在内都统统集中在集团总部来,由这1500名幕僚来集中处理。第二个总管理处总经理室,就是咱们刚才提到的幕僚当中的幕僚,主要是集中地处理整个企业的制度建设,抓企业的制度建设。就这40多年来将近50多年的时间,这一批人一直在做企业的制度建设。

  今天,由于最近媒体来访的比较多,大家最关心的是王永庆去世之后,台塑会不会分裂,或者是台塑会不会闹事等等。我们的答案是:第一,台塑是不会分裂的,因为他有一个高度集权的总管理处,把所有的公司仅仅地拴在一起。第二,王永庆在非常早的时候,就把台塑送到制度化的轨道上去,所以台塑的制度非常严密。

  50年来在这种组织架构下,台塑集团实际上他自己没有对外说管理的名称到底是什么,不像丰田公司是及时管理体系、准时生产体系。但是王永庆只是谦虚地说台塑集团一直在追求和管理事务的合理化,最后我们总结台塑的管理就可以叫做合理化管理。台塑整个的50年就养成了围绕合理化管理或者是围绕追求管理的合理化,养成了六大管理能力。一个是它的工程管理、零件管理、人事管理、财务管理、资产、生产六大管理能力。

  台塑因为它是连续几十年追求合理化的,其中合理化其中一个最主要的内容是成本的合理化,以降低成本著称。

  我们看这个图,是它在台湾或者是在其他地方,这是以六轻为主,32平方公里建的六轻厂,土地比一般的厂商只有24%,土地的获得他非常的便宜,主要是靠自己做,自己抽沙填海自己去做,甚至一些仪器、机器、设备、人力都是自己的。另外,他建厂的成本比美国和日本的成本小很低,大概只有是美国的50%,日本的70%。他的电厂因为台塑在福建漳州也建了一座很大的火电发电厂,目前都量产的话一定是8台机组的大型火电厂。电厂的建设比日本和韩国的建厂的成本都要低很多,这是他的竞争优势就在于他的成本低。

  我们通过自己的研究,得到了一些体会,因为时间有限。第一个体会,他是关系企业的特色,第一条集团总部不是法人,但是他又是在这种关系企业的架构下,企业顺利地成长到今天。什么是关系企业,关系是大家基于感情、业务等等方面的联系,包括股权在内,大家这些方面的联系聚集在一起共同组成一个集团企业就是关系企业,这是简单地讲。第二个特点,就是两权不分离,欧美企业最大的特点是两权分离,台湾的关系企业就是两权不分离,既是所有者也是经营者。也是管理学上所说的所有制控制这类的企业,企业家控制的企业。

  第二个体会是战略与结构,王永庆去年去世的时候已经93岁了,他是在1954年开始创业了,我们在岛内访问的时候,很多人评价王永庆,我们自己最早的时候也这样猜测。王永庆像第一代创业人他们政商关系很明显,他们擅于搞政商关系公关。第二,有一些人说内在的商户王永庆有商人的伟气和霸气,把台塑集团发展得这么大。但是经过历史考证资料并不是这样一回事。王永庆尽管小学没有毕业他在1966年就明确的提出,台塑企业在1965年的时候已经发展10年多了,企业也有一定的规模了。这个时候他提出台塑企业的发展战略是八个字:组织严密和分层负责。我们看到了后面果然如此,后面的40多年将近50多年的时间里面,台塑组织架构的变化完全是按照他的战略来变化的、发展的。所以,他后面正因为组织严密和分层负责,使得今天台塑的组织架构一个是高度集权的幕僚体系和高度分权的生产体系。这就刚好面临着结构的变化主要是取决于战略。

  另外幕僚体制是处理共同性事务和制度建,事业部制度是在生产线推行事业部制度。主要是责任经营制度与下层结构。我们通过考察他的生产体系,我们发现了台塑在这50多年来为什么能稳定成长,而且是很少出现大起大落的情况,它的主要原因就在于他有稳定的三个下层结构。这三个稳定的下层结构也表明了这几十年来财富管理的重心在下移,制度在层层落实。

  第一个下行的结构是推行的责任中心的制度,今天台塑有利润中心3000多个,成本中心有1.7万多个。这在很多的企业集团里面是很难达到的,今天大陆的很多企业都没有达到这样的程度,它的利润中心和成本中心的落实程度跟台塑相比有很大的差距。利润中心3千多个,成本中心1.7万多个,这个数字一直在成长一直到今天的数字。

  这是他的经营内部管理的下行结构非常稳定。举个例子,一台挖土机除沙填海就是一个成本中心,很小,有个特点,他设置利润中心和成本中心居无定式,你可以在成本中心再设成本中心,在利润中心里面再成立利润中心。没有完全地按照西方的教科书来。

  第二,他的下游客户2005年有22603家,2006年又增加了1000多家,2007年又增加了1000多家,每年都在增加。你看到大陆来了以后,仅仅只是借了大陆的一块土地搞他的生产,从它的原料、设备从产品的销路,乃至于工厂的服务设施的供应,甚至于开一家咖啡厅,在工厂开咖啡厅都是台商来做的。台商大的工商太小的厂商,所以台塑就是这样的,他的下游客户是自成一体。像我们的中石化下面的公司很难打进去,王永庆几十年来对下游客户也是非常照顾,讲诚信。他等到石油价格波动的时候,从来不把涨价的一部分转嫁给下游客户,赢得了下游客户的尊重,所以他的客户群非常稳定。

  第三个下层结构是供应链体系,台塑这么大的企业每年的采购金额几百亿,需要几千家上万家供应厂商来给他供应材料、设备、供应链等。所以,在供应链中,再现会员数已达19000多家供应商,每年采购的金额超过2千亿新台币,几百亿人民币。这三个层级结构构成了台塑的结构。你去海边看石灰链一般的情况是三角形的,因为三角形的最稳当最能抗风浪,直线和幕僚的关系刚才已经说过了。

  第三个体会是依靠制度化管理企业,我们都以为台塑是家族企业,而且华人当中家族企业居多,但是在台塑根本不是这样的,到今天为止,我们看到了股权已经高度分散了,王永庆仅仅只是大股东,今天的七人决策小组当中,有四个家族成员,三个职业经理人,但是四个家族成员四个子女尽管是决策的成员,但是他们所持有的股票不足0.1%。所以,他们实际上也就是职业经理人,只不过他的身份同时又是家族成员而已。

  所以,台塑就是靠制度在管理,不是家族企业,家族企业的色彩早已经淡化了,它完全是一个社会企业。它的制度管理这几年有人总结,我们后面加了两句话,这是台湾的一些专家来总结的。基本上叫:管理制度化、制度电脑化,电脑表单化,表单合理化,合理人性化。整个非常讲人性,一会儿我们会讲到人性,他完全制度的设计,基本上是从以人为善或者是人性本善的角度出发去设计制度、管理企业。

  台塑的企业大概有这样三个体系,大的制度体系,第一个是目标管理,这我们都知道大概在50年代就已经非常流行了,在欧美叫做目标管理制度。第二是预算制度,第三是绩效评核与奖励制度,这里有非常严格的内控体制在里面。

  第四个体会是电脑化历程,这是非常严厉的,我们当时也一块儿研究台塑的管理经验,当时说为什么向台塑学习,为什么台塑的管理搞得如此好。这也是我们当时其中汇报的一个内容,它的电脑化历程长,起步早而且推行的力度大。据统计1965到1966年的时候全世界只有2万台计算机应用到管理当中去,台塑当时就拥有两台的计算机。王永庆在1966年的时候就认识到了电脑在管理当中的重要性,他一直不遗余力地在推进电脑的管理化。所以,1983年的时候公司实现了ERP,1989年整个全集团实现了ERP。再到1993、1994卫生发包等等就逐渐导入。他最大的特点在于他不是买别人的软件,而是自己做,自己写的软件。由编写软件的人员和现场的工程师两者一起来共同地商量我们台塑管理的软件怎么搞。所以,他整个的一套电脑化的程序都是企业自己内生的根深蒂固的。

  所以,王永庆经常对外说,说天下没有白吃的午餐,说你们过来随便看、参考参考或者把这个买过去你的企业能经营好这是不可能的,我台塑发展了50多年我是一点一滴做起来的。

  第五个体会,他在制度和电脑化的帮助之下,台塑王永庆发明了所谓的单元成本分析法。我们知道日本人是最讲成本的,而且日本人在成本分析有一个叫做源流法,实际上是分析一个产品整个构成的成本的结构。但是王永庆在他的基础之上又往前走了一步,他要找的是构成这个产品成本的最小单元是什么,那个单元是什么。或者换句话说影响这个产品成本或者是价格变动的最根本的原因是什么。

  他打了一个比方,成本分析之于管理,犹如劈柴生火,树木锯木头,木头劈为薪材,薪材的大小以能产生最大的热量为准,成本分析之细度亦如此,当以达成管理上之需要为限度。他是怎么做的,将每个项目绩效中发生的原因,用要因分析的方法,找出构成成本的最小单元,找出其原因,进一步探求其可能性。台塑找电子笔的话,他不会整个购买的,他会把这个笔拆开,派技术人员买一个样品拆开一点一点研究,把这个笔拆到不能再拆为止。甚至于这个笔的墨水,墨水是用什么墨做的,什么原料等等都需要细分。然后分清楚每个零部件,每个小的单元的价格、制造成本等等。这样去采购,最后他分析出这样一支整笔的最后价格和成本,他用这种知识去和制造厂商去谈判,总是立于不败之地,所以说台塑的采购能力很强就是这样的原因,有单元成本的分析法。

  第六个体会是它的主要经验是改善。我们知道台塑是做石化工业的,石化工业几十年产业的特性和产品的特性决定了它是稳定的工业,它就比较适合推行合理化管理,比较适合做单元成本分析。王永庆特别强调改善,改善、改善、再改善,一点一滴地慢慢去做。

  第七个企业家的理念和思想。一个企业的发展和成长,一直到今天所取得的成果和企业家的理念和思想是分不开的。换句话说理念和思想是起决定性的作用。王永庆的理念大概用16个字来说:勤劳、朴实、止于至善、奉献社会、永续经营,这些东西都是取决于中华民族的文化,他自己也说我就是取决于中华民族的文化。他在70年代、80年代不断地邀请博学、哲学老师去他家里讲课,在这里面来汲取。他对勤劳的解释也不一样,他说善于动脑而不是动手。朴实他说不是衣服有钱舍不得穿,朴实指的是做人做事的态度,要以实际的态度去经营自己的企业。

  第二,王永庆强调管理是在于做好基础工作,这和我们大家看的企业都一样,大家都在做,只不过他做得更细把所有的制度都落到实处了。像这个午餐汇报会就每周进行汇报,企业经营当中遇到的问题、关键的问题都进行落实到午餐会上来看。我们现在很多的集团企业都有类似的会议,但问题在于,王永庆一开就是30年,一直到2000年90岁的时候,他还在开午餐汇报会。据我所知每个礼拜天的下午,一定会把长庚医院的有关高级人员找过来,就5个问题进行深入讨论。就是这样一点一滴的充分的发扬了中华民族的优秀的传统的精神,在管理他自己的企业,一点一滴地在做。

  最后的一个体会领导的层次决定企业的层次,这是我们对台塑集团大体的印象,领导的层次绝对了企业的层次。王永庆这辈子经营自己的企业,四不:从不涉足房地产,从不买卖股票,不开办银行,淡化政商关系。他所有的家族成员当中只有一个和官结为婚姻关系,其他的都是品学兼优的人员。

  我们总结了一句话:监管存在不确定性,但企业仍义无反顾地将资源整合到具有生产性收益的项目当中去。第二,管理在于创新,创造在于创心,这是我们给他总结的。关系是创心,王永庆的关键词是强调切身感,就像给自己干活儿一样,最重要的是培养员工的感觉和责任心,所以台塑企业人的感觉是王永庆在我身边。第二个是,因为他要创新,我们认为仅仅人性本善是不够的,我们都知道孔孟理论认为人性是本善的,要看到台塑企业的管理经验之后,我们仅仅认为人性本善是不够的,关键是依靠人创新,依靠人的切身感最大限度地激发出人心中的善,这是王永庆管理当中的一些经验,讲得不好请大家批评指正。

  主持人刘海全:感谢黄德海教授,我们研究王永庆的思想也希望国有企业能得到借鉴,今天通过黄教授的演讲希望能达到这样的目的。

  接下来将有一位不远万里来到中国的外国朋友做演讲,他是经济学人及的亚洲经济学家。为了和我们城市国资论坛比较贴切,我们特意问了他你是英国哪个城市的,他说是伦敦。我问伦敦有没有国有企业,他说有,紧跟着说了一句大概有。但是他今天演讲的题目是“金融危机下的全球经济展望”,说展望应该是一种预测,他在经济学人集团亚洲方面,亚洲方面还是预测方面比较专长的一位学者。所以说预测实际上是我们有的时候说的是算命,下面请国外来的算命先生林德康,大家掌声欢迎。

  林德康:谢谢大家,我的汉语说得不好,希望大家能明白我的意思。

  今天我谈一点经济形势的看法,从经济学的基本来讲是不太乐观的,我们经常强调万木逢春还是乍暖还寒的观点。我认为现在强调风险是一个重要的责任,这是上半年的经济危机可能结束了,最小可能被控制了,可是这个根本不是说问题都是克服了,而且乐观的话说中国、美国的国家经济已经通过了最困难的阶段了。

  可能让我们会注意到一件事情,第一虽然国际经济状况的恶化现象结束了,这场复苏可能需要很长时间。第二上几年的经济增长率是不可重现的,我们不可能希望中国的经济和国际的经济回到最早的水平。

  我还是有一点好消息,我相信经济政策有一些可以批评的地方,一般来讲是可以试的可以成功的,通过主动的有利措施,中央银行稳定了金融危机,最主要的措施是政府保证人心的稳定和银行稳定的一些政策。这是走的第一步,很多国家第一季的统计是受到了存货挑战的影响,让他们看起来更糟糕,这个影响看起来是暂时的。

  我们从国际的经济来看,虽然经济危机第一阶段结束了,还是有很多的问题留下来。这是最害怕的指标,美国的经济算是国际经济的基础。最近有一些比较乐观的信号,比如说他们的消费者的信心率提高了,也有指标的提升。这次是美国最长的经济衰退,失业率不仅是影响到销售能力和美国的进口额,还会影响到人和公司的还款能力。虽然失业的速度越来越慢了,可是5月美国经济还是失业了34.5万。失业率是风向指标,很可能失业率到2010年中还要继续增长,对美国的消费率和进口额有一个消极的影响。

  美国的经济现在在衰退,而实际表明这可能是从1929年来经济大箫条最严重和最强的经济衰退,我们预测美国经济会在今年三季回到正数的增长率,因为会受到政府刺激的影响。GDP今年要减少2.9%,明年会增长,可是增长率是1%,算是非常低的。财政和货币刺激明年还会支持这个增长率,可是家庭、银行和公司都会保持一个保守的态度,调整他们的金融情况。

  从长期的观点来看美国的经济还有很多的好处,它的灵活性、创新能力是不可比的,可是最近的投资率渐少的现象会影响到美国下几年的经济增长率,长期的失业率会对增长的人口需求房子带来问题,这对美国的房地产来说是不好的信息。

  日本的经济我不想说太多,这需要强调他的人口趋势是很糟糕的,而且他的财政状况也是不好预测的,总之来讲他今年经济会减少6.4%左右,明年会增长,可是增长率只有1.8%,长期预测也不太强。1.8至1左右。跟美国一样,欧洲也是受到了30年以来最大的经济冲击,现在的经济活动没有开始表示稳定化的明显迹象。

  每个欧洲国家有自己的测试,每个国家都有自己的问题。比如说德国没有房地产问题,但是他的产品出国,世界各地的产品价格大幅度下降,工业投资不会增加很快,各国的出口行业面临了比较困难的时间。在其他的欧洲国家之间,爱尔兰和西班牙的房地产行业是比较严重的,欧洲可能最担心的过程因为房地产危机和金融危机都有,从框架性的观点来看,欧洲还没有美国那么彻底的政策反映。特别让人担心的是欧洲的银行还没有完全重建他们的健康的资本状况,欧洲银行又对东欧提供了很多贷款,所以东欧的问题对他们会带来很多麻烦。

  一般来讲,在新兴国家之间,东欧的问题是最明显的,这个地区上几年依靠于从国外来的贷款,所以国际金融危机对他们有一个特别大的影响。其实,结果和1998年亚洲金融危机的结果差不多。虽然欧盟的国际货币基金对他们提供了很多的金融支持,有很多的东欧国家现在在崩溃了,他们可能和一些东欧国家必须调整汇率,延续他们进入欧盟市场的梦想。其他发展中国家虽然受到了影响,没有欧盟那么严重。

  出口行业国家也带来了一定的影响,像新加坡、朝鲜等等,但是中国都保持了一定的分量。而且亚洲比其他国家的情况要好多了,危机之前,大部分的进厂价格是好的,财政状况也不错。如果有国家需要,国际货币基金又愿意提供支持,比如说墨西哥已经受到了IMF的金融帮助。

  经济问题当然会影响到社会。一个结果使社会暴乱会增加,在某些国家这是波及到劳工冲突。比如说在法国有一些人集团的他们的总经理,有的时候一些不满意的人民会抗击政府或者是游行示威,会有很多政党会失去权威。比如说冰岛的政党、英国的政党现在有很多的问题,如果一个国家的政治系统是强的,这不是大事,因为这种情况下,如果不改变,会对投资环境造成大的冲击。问题是在某些发展中国家比如说在非洲经济问题可能会导致政事干预,或者是民权滥用问题恶化。这些地方如果政府改变哪些政策会对投资者有完全不同的政策,而且社会暴乱会导致安全问题。在经济不好的时期,另外一个问题就是贸易保护政策也会出现。

  对未来两年来说,我们认为不会再有一个大规模的银行破产。可是,不良贷款的问题因为失业率提高,可能会再次出现。至少因为不良贷款的问题,银行行业需要几年才能复苏,所以,银行才不会像以前那样从事贷款活动。世界经济复苏可能必须等到2010年或者是2011年,而且那个时候财政政策需要紧缩。一般来讲今年的风险集中于封锁或者是经济箫条,明显长期的箫条集中于通货膨胀和货币大幅度波动。

  这个图表是强调银行的资产减计还没有完全结束。

  金融危机开始的时候,跨国公司的反应是比较慢的,很多公司没有想到金融房地产的问题会影响到他们自己的行业。到现在大部分的公司采取了一个非常保守的态度,因为他们不知道未来会带来什么样的情况。我们的客户大概来讲有三个最重要的目标,第一,要降低成本。第二,要保留他们最好的人才。第三,要保留还存在的客户,又要抓住新的商业机会。危机中成功的公司,就会找方式来解决这三个方面的目标。

  对石油来讲,今年石油价格波动比较频繁。从去年7月的147美元降低到12月的32美元,现在价格已经在60美元以上了,70美元差不多。石油需求减少得很快,而且供应是很放松。伊朗和某些国家因为财政原因不愿意接受欧佩克组织最近的供应减少的要求。在下几年供应应该比需求增加得快,所以石油价格不应该回到2008年的高度。可是因为中东地区的政治安全问题,还存在价格风险。

  现在流行的一个问题是美元会不会贬值,最近美元走强的原因很多,比如说他被视为一个避险工具,美国经常帐赤字减少,还有欧元区的表现极度低迷的问题可能避免美元的问题更让人担心。而且投资者针对新兴国家采取了一个避免措施,可是,我们对美元的未来不保持乐观态度,因为美国的财政状况在下滑。而且,因为最近的经济问题美国的生产率会受不好的影响降低。

  另外中国和其他的国际投资者现在在找另外的货币来代替美元,这真是不容易,可是大家都能认识到过分依靠美元的风险,对人民币来讲人民币国际化的过程我们认为仍然会继续,人民币还会强化,从而反应中国生产力的增长。但是,两个过程是长期的、慢慢的。

  对中国来讲虽然经济速度缓慢,跟其他的国家比起来他的状况是非常好的,我们可以减少更多积极性的因素,比如说刺激政策有效,房地产行业确实改善了或者是制造行业的信心率提高了。可是,我们还是不太相信经济增长率会保8,为什么?

  第一个原因,第一季的数据是依靠于不可持续的贷款增长率,刘明康主席针对信贷风险向银行从业者已经提出了告诫,我们相信下半年的信贷政策会紧缩。第二个重要的原因,我们认为财政政策也会紧缩。从历史的观点来看,中央政府不会太愿意给地方政府太多钱,因为反映了当地的财政管理不太好。我们最近看见了4月份的第三笔重要政府基金发出了700亿人民币,这比很多人的预测少多了。国家发改委解释,他们建议批准个别的项目,他们进入批准项目的时候,有很多的项目是不合理的。

  除了这两个原因之外,还有出口行业的问题和就业行业的问题会继续带来不好的影响。我们的预测是中国经济增长今年会达到6.5%,下几年因为国外需求不会提升到以前那么高的水平。中国的增长率也不会达到双数字水平,可是中国仍然将会是占全球经济增长率最快的经济体。

  虽然中国的投资者还有一些地方不太受欢迎,可是一般来讲这个不是因为他是因为中国的身份,他大部分的地方因为要解决就业的问题,所以现在不管是投资者从哪里来的都受欢迎。最大的问题是大投资项目总是会引起到政治争论,不管是海员还是舆论,大部分的国家对他们共识保持了贸易主义的态度。这些公司也像王岐山讲的话那样,这些公司往往不会成功,我们不会发生贸易的竞争,中美、中欧的贸易关系现在太紧密了,不会有个别的产品比如说现在的钢铁这样。

  这个图片是为了说明因为最近的政府不要给公司加压力,这个老话题是有一些软化的,可是政府对经济变得比较满意的时候,这种老政策会再次被重视。经济状况改善的时候,成本提高的问题又会再次出现。

  世界对中国有什么样的看法?我这里特别强调的是美国的看法,美国现在可能是最重要的一个观点。大概来讲消极性的看法是跟中国的政治系统有关系的,可惜的这个看法不会很容易改变,因为我们知道中国的政治系统在下几年不会有大改变。可是我还是认为他们对中国的这种看法是会慢慢改变的。比如说今年美国政府认识到虽然人民币和美元的汇率没有大改变,可是因为美元强化了人民币的贸易平衡汇率也提升了,所以美国政府内也说不要太强调这个话题。我认为中国参加越来越联合国保安队是一个重要的现象,因为这个表示中国现在是一个全球利益相关者。环保运动也都认识到了中国是关键的角色,对投资方面来讲,还没有那么多中国公司走出去,所以国外的看法对中国的投资者看法是比较深的。可能在未来他们和日本、朝鲜的公司一样被视为有价值的投资者。

  我说的这个地方是因为以前国外他们特别想到中国最有名的城市,比如说北京、上海、广州,但是现在因为内陆发展得很快,他们又会注意到中国的内陆。

  最后我要表示一下为什么我们对中国的未来非常乐观。这个图表来表示现在的经济情况和2025年的预测很明显这是一个亚洲的世纪,在这个伟大的经济区里最大的经济就是中国的。

  谢谢大家。

  主持人刘海全:感谢林德康先生,他从外国人的角度对中国经济未来的发展做了一个自己的判断,希望我们大家也能够从他的判断里得出自己的未来发展的趋势的总结,再次感谢。

  接下来将由国务院国资委研究中心主任党委书记李保民博士做总结发言,大家掌声发言。

  在2009中国城市国资论坛上的总结讲话

  国务院国有资产监督管理委员会研究中心

  李保民

  (2009年6月8日)

  一、基本情况:

  “2009中国城市国资论坛”——应对金融危机与深化国资改革暨第五届城市国资论坛,是由国务院国资委研究中心、北京市国资委主办,中国航空工业国际控股有限公司、泰康养老保险股份有限公司协办,具体由国资网、首都建设报承办,得到了招商银行、海富通基金管理有限公司、韬睿咨询公司、《董事会》杂志社的赞助支持。

  这次论坛是继郑州、西安、南京和广州之后,在北京召开的第五届城市国资论坛。主题是“应对金融危机与深化国资改革”主要内容有四个方面:一是贯彻执行《企业国有资产法》;二是转危为机与深化改革;三是国资管理与资本经营;四是抓住机遇与和谐发展,围绕着这些主题内容,来自北京、上海、广州、南京、西安、太原、成都、兰州、长沙等各中心城市的国资委负责人、中央与地方200余家企业代表、专家、学者共计400多人齐聚一堂,进行了广泛而深入的研讨。

  国资委副主任邵宁、全国人大法制委员会副主任洪虎、国务院发展研究中心企业所张文魁、财政部财科所贾康、国资委分配局于吉以及全国律协、资产管理公司等中介机构,清华大学、北京大学等单位的16位领导专家,通过主题演讲、专题讨论、相互交流等形式与代表们进行了广泛的沟通。

  会上会下,大家都认为这次会议开得非常好,概括大家的反映:一是好在及时,当前正是应对金融危机的关键时期,也是实施《国资法》的第一年。二是好在务实,结合中心城市的实际、结合学习实践《国资法》、结合中心城市的改制重组,很具有操作性;三是好在系统深入,从国资改革的历程、面临的问题和挑战,存在的问题,到今后的对策建议;从国资体系的打造,制度的创新,到发展的途径,实现和谐的方式方法;从管资产(如资本经营预算)到管人(如董事会制度建设),到管事(业绩考核与收入分配)都有比较系统的整理总结,也有比较深入的分析研究。

  二、关于应对金融危机与当前经济形势

  总体来看,严峻的形势、极大的挑战、经济仍处于底部的徘徊震荡。各位领导都讲了,刚才林佳康先生又讲了国外的情况,我再补充一些有关的情况。

  从中央企业看,最困难的时期可能正在度过,但结构性矛盾依然突出;生产经营回升的基础依然脆弱。1-4月,中央企业累计实现营业收入32369.2亿元,同比下降9.2%;实现利润总额1801.5亿元,同比下降36%。

  从地方企业看,截止4月底,全国36个省、自治区、直辖市、计划单列市、直接监管的企业为1010家,1-4月,地方监管企业生产经营和经济效益同比大幅下滑,1-4月地方工业企业累计实现营业收入11369.6亿元,同比下降11.6%,占地方监管企业实现收入的64.3%;实现利润202亿元,同比下降73%,占地方监管企业实现利润总额的45%。在统计的冶金、煤炭、机械、电力、化工、建筑、交通和商贸等八大行业中,只有煤炭企业和建筑企业保持增长和稳步提高。

  总体上看,需要关注的三大问题是:一是效益回升压力依然很大,二是部分企业债务风险加大,三是部分企业应收账款增长较快。

  针对上述问题:一是要密切关注经济形势变化,增强应对危机的针对性,特别要密切关注大宗商品的价格趋势;稳定和扩大市场的占有率;合理安排企业库存。

  二是要切实加强企业管理,严格控制风险,不断加强加强质量管理,加强成本管理,加强风险管理

  三是要抓住国家下发的一系列调整和振兴规划的有利时机,调整产品结构,调整产业结构,调整组织结构。努力形成新的竞争优势,进一步压缩管理层级,清理亏损企业,进一步引导优质资源向产业集中。

  三、务求创新的履行出资人职责

  这是深化国资监管体制改革的内在要求和核心。自2003年3月国务院国有资产监督管理委员会成立以来,国有资产的监管体制发生了重大改变,改变了过去多头管理和分散管理的局面,统一由各级国资监管机构代表政府履行出资人职责,探索实现了管资产与管人、管事相结合的监管体制。2009年5月1日,《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《国资法》)正式施行,国有资产的管理步入了法治新时代。

  6年艰苦实践5届研讨会艰苦的研讨探索,对完善国有资产监管和营运体制做出了巨大的贡献。当前应对国际性金融危机的挑战和机遇,对我们从事的国资监管和营运事业提出了更加严峻的要求,对探索和发展的国资监管和营运体制是一次大考,更是一次难得的机遇。

  从理论上讲,出资人职责到位,一是落实到机构,二是在机构里落实到人。既在实践中除了县级以外,各地已有机构监管机构,但职责落实到人还需大力探索。从现有的模式和探索来看,落实出资人职责,重点是董事会制度建设。因为董事会制度建设是公司法人治理的核心。建立中国特色的董事会制度更是“管人”的首要任务。一是特定股权结构和股比不一样,二是在董事会成员不一样,三是特定的企业党组织的优势。

  从长远来讲,出资人职责到位,即真正负责任,是个人承担“无限连带责任”,从已有的实践来看,承担国有资产监管和营运的公职人员,更应承担无限连带责任。这既是出资人到位的制度要求,也是防止法人治理失效风险的制度保障。从目前讲,我们可以从董事成员数量,独立董事的来源,独立的董事的数量和比例,董事会议的规则深入探讨、率先试行。如董事会由决议制改为“票决制”。如董事会内部机构不断完善,设立投资、薪酬、风险等委员会,初步分析这次金融危机的一个重要原因,是法人治理结构失效。

  国资委成立六年来,出资人职责已基本到位,但行政管理体制改革的滞后,阻碍了出资人职责的全面履行,因此要全面推进行政管理体制改革。其次,进一步推进政企分开、政资分开,实行所有权与经营权分离,坚持政府的社会公共管理职能与国有资产出资人职能分离,实现政府对企业国有资产的监督管理由行政命令的方式转变为以产权管理的方式进行。第三,各级国资委必须严格按照政资分开的原则,明确自身的定位,只履行企业国有资产出资人职责,不行使政府的社会公共管理职能;国资委是本级政府履行企业国有资产出资人职责的唯一机构;国资委根据授权,代表本级政府履行企业国有资产出资人的全部职责,实现企业国有资产出资人代表的权利到位、义务到位和责任到位;国资委对企业国有资产依法履行出资人职责,政府其他部门不应履行企业国有资产出资人职责。第四,《国资法》明确由政府授权的“国有资产监督管理机构”以及“其他有关部门、机构”代表各级政府对国家出资履行出资人职责,明文规定履行出资人职责的机构代表政府对国家出资企业依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利,即“管资产与管人、管事相结合”。最后,各级国资委要集中精力做好国有资产的保值增值。国资委通过履行出资人职能对所出资企业的监管,不同于行使社会公共管理职能的政府部门的行政监管。《国资法》强调,履行出资人职责的机构除履行出资人职责外,不得干预企业经营活动。这一规定有利于进一步推动政企分开,使国有企业摆脱对政府的依赖。

  四、因地制宜地完善国资监管体系。

  这是深化国资监管体制改革现实选择和制度保障。的完善国资监管体系要坚持“国家统一所有,分别行使产权,专门机构监管,授权委托经营”的改革目标。国家统一所有,根据国家法律和现行体制,地方国有资产归国家统一所有,由国家统一制定法律法规,国务院代表国家统一行使国有资产所有权,必要时有权统一配置资源。地方政府尤其省级政府没有所有权,不能随意调拨上收地(市)、县(市)甚至乡镇级政府履行出资人职能的资产。分别行使产权(分级履行出资人职责),通过逐级授权,明确监管国有资产的范围,各级政府分级履行出资人职责,对所辖国有资产分别负有收益、处置和考核等项管理职权。专门机构监管,中央政府及省(自治区、直辖市)、地(市)、县政府的行政管理部门与履行出资人职责的机构分设,组建专司国有资产监管的职能机构,代表政府统一监管国有资产。授权委托经营,地方政府授权地方国资委监管和营运国有资产,进行产权管理。地方国资委委托国有资产营运主体,以资本为纽带,理顺出资关系,具体行使所投资企业的出资人职责。

  从横向看,国资监管体系主要是理顺与改革发展、财政、税务、组织人事,营运保障等部门的关系;从纵向看,国资监管的总体框架应按出资关系,以产权为纽带,明确划分责任和权利。各级国资委的工作重点是通过资本营运监管国有资产,而不是就监管谈监管。

  坚持政企分开、政资分开、政事分开、所有权与经营权相分离的基本方针。各级政府对本级国资委的授权,该授予的应坚决授权,且应授权到位;应该划入的国有资产所有者职能应及时划入。落实国资委履行出资人职责的三项重大权利,即重大决策、选择经营者和资产收益三项权利,进一步完善国有资产监管体系。

  县级是国有资产监管和营运的基础。但情况不同,县一级有叫市的、区的、县的,还有其它叫法。一级政府,一级财政;一级财政,一级投资的现行体制、客观要求,组建县级国资监管营运机构,这是强化地方国资基础管理的重要手段。第一,政府直接授权当地已建立的资产经营公司或专门机构监管和营运;第二,政府将股权委托给社会上的信托机构运作,这类似于社保基金的委托投资行为,由相关行业主管部门或协会(学会)分别进行专业监管;第三,探索由上级国资委通过派出机构监管县级国有资产;第四,县级政府将国有产权委托其它县级国资委监管或委托托管公司、资产经营公司、经纪公司等专门机构运作;第五,在县财政局里专设一个监管国有资产的机构。对于国有资产存量较大的县,第一种方式比较适合;对于国有资产存量较小、国有企业数量较多的县,第五种方式比较适合。

  五、加快国有经济布局和结构调整

  这是深化国资监管体制改革的客观需要和关键,实质是搞活国有资本。国有经济布局和结构调整的目标:中央企业坚持“两国两重一新一特”。《国资法》第四条规定:国务院确定的关系国民经济命脉和国家安全的大型国家出资企业,重要基础设施和重要自然资源等领域的国家出资企业,由国务院代表国家履行出资人职责。其他的国家出资企业,由地方人民政府代表国家履行出资人职责。中心城市要根据城市功能和实际情况,主要投资布局于公用事业、公益事业和基础设施,如水、电、气、地铁、轻轨、公交等;竞争性行业有序退出。

  国有经济布局和结构调整的重点:盘活现有的17万亿存量资产。通过兼并重组、资产整合等手段内部消化;通过吸纳外资和民间资本,引进战略投资者,激活存量资本;结合经济结构调整,优化产业结构,先易后难,逐步推进,实现经济总量的迅速扩张。从解决钱少人多、机制不活的问题。

  国有经济布局和结构调整的原则:精、大、强。国有企业要少而精,精而大,大而强。国有企业数量要精。资本市场、资源市场和商品市场要大。强主要表现在推进产权多元化、完善法人治理结构、核心竞争力和提升企业软实力等方面。

  国有经济布局和结构调整的做法:各中心城市都有许多好做法,大家有建议,就此专门研究。美国房利美、房地美以及通用的做法,给我们极大的启示和借鉴。

  六、加快国有企业改革发展的步伐

  加快国有企业改革发展的步伐是国资监管机构的重要职责。针对各地国企改革的实际,需要抓好以下工作:一是加快国有企业改制步伐,努力实现产权主体多元化,在规范发展非国有投资主体投资入股,吸引外资外商,动员企业职工入股,生产要素作价入股,重点关注要素作价入股。规范职工持股会时,要重点关注和引进机构投资者。目前许多地方国有企业改革已经实现了“三个85%”,要沿着这一方向继续推进。二是要完善法人治理结构。尽快建立外部董事和独立董事制度,改变董事会与经理层管理人员重合的现状。对国有独资企业和公司实行外派监事制度,职工董事,议事规则形成有效的权利制衡机制。三是深化企业内部三项制度改革。深化人事竞聘制度、劳动合同制度和收入分配制度岗位改革,有条件的企业要在年薪制、持股制和期权制以及管理层收购(MBO)等方面上做创新性探索。重点是探索营运、技术、经营、管理等生产要素参与分配的途径和方法。四是妥善处理改制企业遗留问题。在产权界定、资产处置、清理债务、安置职工、社会保障和存续经营等方面,要认真做好企业改制新老政策的衔接,完善社会保障,加大资金筹措力度,维护出资人和职工的合法权益,化解影响企业和社会稳定的改制遗留问题。比如在产权处置上的改革成本问题,在安置职工时政策协调衔接问题。五是加快组建国有资产经营机构。各中心城市都率先做有益的探索;这就需要加强国有资产经营信息的披露,鼓励社会成员进行国有资产使用效率的监督。资产经营是一个非常专业的工作,中心城市应尽快率先建立和完善资产经营管理机构,建立有效的组织架构和营运机制。

  从组织形式上看,除实体性的集团公司外,充实金融功能,可以有资产经营公司——存量,投资公司——增量,控股经营公司——股权管理。完善法人治理结构,金融平台融资通道。

  七、关于贯彻落实《企业国有资产法》

  洪虎主任讲了八大新意,于吉局长讲了七大重点。贯彻执行中,要抓住一条线:制度创新,尤其是围绕着出资人制度、业绩考核、监管制度、预算制度、薪酬制度,要突出“特设机构”的特,没有特色很难生存,32个国家国资监管的状况,《国资法》的出台,工信部的成立。

  要抓住二个重点:一是改制,二是重组。

  要抓住三大关键:1.履行出资人职责:国营——国有——国资,企业的变革

  2.维护出资人权益:行政事业单位经营性;非经营性金融资产;资源性资产;无形资产

  3.明确委托授权、全国人大→政府→国资机构其它部门、机构

  八、关于今后问题

  大家对会中的一些不足与缺陷,给予了极大的谅解,会议的各项工作仍有完善的空间。大家也提了一些具体建议。

  1.中心城市的改革状况、问题、原因分析及对策建议;

  2.企业改制重组后的遗留问题处置;

  3.国资精英俱乐部;

  4.联席会;

  5.专题会;

  6.论坛。

  在以上会议活动的基础上,出台一个文件,指导地方国资,尤其中心城市的国资监管和改制重组,对工作中的一些新问题、新动向,进行指导和规范。

  通过以上不断探索和实践,认真做好四件事:认真履行出资人职责,完善体系和制度,抓好重组,促进改制

  明天大家去北京奔驰公司、同仁堂去参观学习,预祝大家考察愉快,有所收获。

  同时也祝大家在返回各城市、单位的路途上,一路平安;在各自工作中取得更大的成就。

  谢谢大家。(北京凯迪克大酒店)

北大纵横管理咨询集团合伙人殷明德
清华人文社科院经济学研究所黄德海
北京律协国企改制专业委员会主任脱明忠
经济学人集团高级经济学家林德康
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