| 据湖南省国资委权威人士昨日透露，按照计划，目前大多数国企改革已进入方案实施阶段，湖南国企改革全面加速。
“我们要站在更高的高度上思考湖南国有资产的进退有序，”省国资委主任莫得旺的这句话言犹在耳，一些市场观察人士就已指出，湖南国有资本进退有序间，湖南商业史上最全面、最宏观、最翻天覆地的企业大整合已经一触即发。与此同时，还给非公有制经济带
来了巨大的投资机会。
变革 2010年前形成10大集团
有人预计，在接下来的一年内，“必将在湖南商业大地上发生一系列惊人的大并购、大兼并”。在一批劣势企业轰轰烈烈消亡与退出历史舞台的同时，也会伴随一批优势企业集团横空出世。
湖南国企正在进入整合期。
据省国资委负责人透露，湖南国资监管体制改革和国企改革的远景是形成一批主业突出，年销售值达50亿元至300亿元的骨干企业。
一个事实是，湖南目前年销售值达到上述要求的大企业只有少数几家，如何在一年之内达到这个目标呢？如果一步一步地走，那恐怕湖南还要再等20年。答案就是“合并同类项”——即把同行的许多小公司，经过多种资本运作手段来达到这个要求。
去年底，经过再三调研、讨论，湖南省委省政府对有色行业进行了重组，将7个企业和1个研究院整合，组建了湖南有色金属控股集团有限公司，其中注册资本28亿元，总资产91亿元。
按照湖南省国有企业改革的思路和规划，到2010年前将形成钢铁集团、有色集团、汽车集团、轻轨集团、建工集团等十余家国有大型产业旗舰式企业集团。而记者日前从消息灵通人士处获悉：湖南下一步就要以中联重科为大型机械制造集团。
有接近高层人士谨慎表示：“方案一审再审，已经呼之欲出。”
机会 非公有制经济全面介入
给你机会参与或者控制一家有着良好资质，年产值达数亿、数百亿的大型国企，难道你不动心吗？在十年以前，这在中国的商业史上，是根本不可想象的。
湖南国企进入大整合时期意味着什么呢？
正像省委副书记、常务副省长、湖南省国有企业改革领导小组主任于幼军所说：“过去一些国企改革之所以失败，根本原因就在于没有引进外部资金，企业改革换汤不换药，现代企业的法人治理结构也因此不能真正到位。”因此，以“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅”为特征的现代企业产权制度改革，成了湖南省这一轮改革的核心。
实际上，国外国内已经有大量的集体或私人投资机构开始密切关注湖南的国企重组，来自官方的数据也证实了这一点。根据湖南省企调队的调查显示，近九成的企业改革开始涉及到产权改革。六成以上的企业已吸纳内外资，形成以国有股为主体的混合所有制企业，其中国有股比重平均为75%。省级建制企业投资主体也进一步多元化，国家资本的比重降到64.7%。
在2004年上半年调查的近三百家企业中，只有35%的企业保留了国有股，保留了国有股的企业中，国有股的比重也降到了平均50.8%。事实证明，有越来越多的民间资本、社会资本、海外资本“正在共同分享着湖南蓬勃发展的经济”。
效果 战略投资提升国企质量
最近几年，湖南引进境外战略投资者的步伐得到了极大的加速。一大批国有企业与国内外知名企业联姻，极大地提高了湖南省国有企业的资产质量和企业竞争力。
国有资本持股比例下降的同时，也是民营资本日渐深入的过程，更是海外战略投资者进入的过程。
在湖南省新出台的以国有产权为核心的国有企业改革蓝图的指引下，引进境外战略投资者的步伐得到了极大加速。一大批国有企业与国内外知名企业联姻，极大地提高了湖南省国有企业的资产质量和企业的竞争力。
在2004年10月的湘洽会上，共签约30多个项目，金额100多亿元，其中1亿元以上的项目22个。在这些项目中，有三分之一的投资方为战略投资者，涉及电力、冶金、机械制造、商贸等领域，引进外资达25.2亿美元。其中省经济建设投资公司与世界第三大电力公司美国美亚电力有限公司一举签订了引进金额达24亿元天价的战略合作协议。
经过马拉松式的谈判，世界500强企业中列第114位的德国博世公司也与中汽长电实现了联姻。博世公司将在湘投资6000万欧元，打造国内最大的汽车电器生产基地。2005年1月，世界最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司斥资近26亿元购下华菱集团37.17%的国有法人股，与华菱集团并列为第一大股东，使湖南省引进外资的纪录再创新高。
在大批战略投资者进驻后，湖南省国有企业资产质量也得到了大幅提高。去年湖南省国资委直接监管的51家重点企业，资产增长超过了20%。
改革，让一些困难国企破茧重生，让一些国企由小变大，由弱变强。 来源:红网
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