| 记者 尤越 发自北京
4月27日，中国建设银行股份有限公司董事长郭树清在建行分行行长春季座谈会上透露，中国建设银行正在与多家潜在战略投资者同时接触，均已进入实质性谈判，并陆续展开尽职调查。建行正在加快做好准备工作，力争年内实现公开上市。
郭树清表示，实现公开发行上市是建行今年的中心工作，对建行的长远发展有着积极而深远的意义。利用资本市场的筹资功能、监督功能和约束功能推动建行持续深入改革，引进竞争和监督机制，引进国外管理经验和人才，是建行转变经营机制、建设现代化商业银行的重要途径，在某种意义上说也是惟一途径。
记者从会议上获悉，2005年一季度建行全行实现税前利润172.9亿元，比上年同期多增86.4亿元，完成全年计划32.0%；不良贷款率(五级分类)降至3.47%(以上均为未经审计数据)。
针对建行目前的经营状况，郭树清表示，当前建行深化改革主要有五个方面的任务：一是完善公司治理结构，建立规范的领导责任体系和权力制衡机制。他说,建行目前已建立了新的公司治理结构的制度框架，初步实现了“形似”，但距离“神似”还有很大差距，还有很多工作要做：首先，要进一步理顺股东大会、董事会、监事会、经营管理层之间的关系；其次，行长领导下的经营管理层要独立自主地开展日常经营活动，对董事会负责并报告工作，行长是全行经营管理的第一责任人。处理好党委会与“三会”及经营管理层之间的关系。
二是推进组织机构改革，形成市场导向的运作机制和内控机制。逐步从行政化的组织体系转变为企业化的组织体系；从科层制主导的官商制度转变为完全市场化的公司制度；从经营管理高度分散的多级分支行体制，转变为统一集中、灵活高效的体制。
三是深化人力资源管理体制改革，建立面向所有员工的激励约束机制。
四是引进战略投资者。
五是力争年内实现公开上市。
中国建设银行行长常振明在会上表示，建行下一段的工作重心将围绕以下几个方面开展：一是推进建立新的管理体系与架构。健全逐级负责制度，明确管理职责和汇报路线；强化管理者对下级的提名、考核和激励权，促进权责匹配；按照“面向市场、职责清晰、强化内控、精简高效”的原则，加强前中后台建设，实现平衡制约。二是加快科技开发应用，提高信息技术的投资效益和系统的生命周期，提升综合竞争能力。三是深入开展违法违规行为专项治理工作，防查并举，从严治行，实现案件和涉案金额下降。四是党员先进性教育活动要注重实效，推动工作作风的转变。五是积极稳妥地推进岗位描述评价和客户经理培训工作。今年上半年建行计划培训660名公司业务客户经理兼职培训师。
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