| 本报记者 邢少文 王佴 发自惠州
广东省“经济发展与国有企业改革高级研讨会”昨天(28日)在惠州举行。虽然该省国资委官员否认此次国企研讨会选址惠州与此地的TCL集团已完成所有制改革有必然联系，但他也表示，“TCL这种增量奖股的模式，或许将为下一阶段广东省国企改革提供可资借鉴的经验。”
据该官员向《第一财经日报》记者透露，大概在今年七八月间，广东省委、省政府将举行一次重要会议，并将出台一个广东国企改革的重要指导性文件。“文件内容将着重于解决国企产权问题。”
两类国有资产重组原则
据广东省委党校杨平教授介绍，截至2004年，广东省国有资产总量达12603.13亿元，居全国各省市首位。其中，省属资产5066.62亿元，占总量近50%，首批纳入省国资委监管的20户企业和控股企业的资产总额达4845亿元。归属省国资委监管的这20家国企主要分布在深圳与广州。
“这些国有企业大概可以分为两类，一类是主营业务突出，承担了广东国资保值增值的主要任务，另一类是主营业务不突出，亏损或增长缓慢的企业，这两类企业的改制重组下一步将依照不同的原则来展开。”该省国资委官员指出，新一轮国有资产重组有一个很重要的原则，即专业重组。
同时，为促进省属授权经营大企业集团的发展，广东省国资委将部分行业相同、业务相近、优势互补的资产划拨到优势集团，促进优势集团做强做大。目前，相关的企业已经做好或者正在做交接协议和调整，广东省属授权经营企业集团将保留16个。
广东省体改研究会副会长黄挺分析认为，重组与产权改革将是这两类国企接下来的重中之重。大型企业将以TCL模式为榜样，一是将考虑引入战略投资者，二是推动整体上市。中小国有企业则采取控股、参股和完全退出等灵活手段进行处理。
“增量奖股”不同于MBO
参加此次论坛的与会者对TCL集团的改制持赞成态度。有关官员也表示其经验可供大型国企推广，但同时强调“增量奖股不同于MBO，MBO用的是杠杆收购而且关系到企业原有的存量，但TCL模式则侧重于增量。”
TCL的改制历时六年，于2004年成功完成，该计划被命名为“阿波罗登月计划”。
1997年，TCL集团与惠州市签订了为期5年的授权经营合同：从创建开始到1996年的数亿元资产全部划归惠州市政府所有，TCL创业者不得有任何异议。此后，TCL净资产如果年增长率超过10%，其超出部分，按一定比例增发为股份奖励给管理层或者以优惠价购买。如果增长达不到10%，则管理层会受到相应的处罚。
通过此次改制，TCL集团在产权上实现了多元化，以净资产16亿元、总股本16亿股计算，惠州市政府持股40.97%，TCL管理层持股25%；同时，TCL集团引入了五大战略投资者——日本的东芝、住友，香港地区的金山、南太和Pentel，它们通过现金购买的方式，共同持有TCL集团18.38%的股权；其余股权由非管理层、非战略投资者的原有其他股东(15.65%)持有。
经济学家周其仁表示，其对TCL模式十分赞同，在其对于当前国有企业“三分天下”的理论中，TCL、联想、海尔等属于成功解决国有企业产权难题的典范。“这大大降低了惠州市政府的监督成本，避免国资监管手伸得太长，管得太多又没管好的问题。”
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