| 2005年3月28日上午，省委书记、省人大常委会主任张学忠，省委副书记、省长张中伟，省政协主席秦玉琴来到长虹。
“可以说，长虹最困难的时期已经过去。”董事长赵勇向领导们汇报工作。
看产品，观车间，一路兴致勃勃。张学忠叮嘱:“一个企业的健康经营，一定要建立
在健康的决策机制和公司治理结构的基础上，要切实加强企业内部管理。”
中午，张学忠、张中伟、秦玉琴走进长虹职工餐厅。“感谢你们，为绵阳起飞和四川发展做出了突出贡献。”向大家深深鞠一躬，张学忠说:“路，就在我们脚下;命运，就在我们手中。长虹能否再创辉煌，关键靠我们自己。长虹一定能重振雄风!” 掌声经久不息。
业绩解读：一条上扬曲线
调出四川长虹(600839)的日K线图：4月4日，跌破3.46元/股新低。之后，一路上扬至4月29日4.23元/股。这条曲线来自4月下旬长虹发布的两份业绩迥异的报告。
4月16日，长虹发布的2004年报数据显示，四川长虹(行情,资讯)业绩直坠谷底，各项主要财务数据均同比大降。实现主营业务收入115.38亿元，同比下降18.36%；利润总额为-36.72亿元，同比大减1476.52%；净利润为-36.81亿元，每股收益为-1.701元，每股净资产从2003年末的6.068元降至4.369元。
两天之后，长虹发布的今年一季度季报数据显示，公司不仅快速扭亏，而且也止住了近年来业绩下滑的势头。今年前3个月，公司实现主营业务收入40.21亿元，而去年同期仅有27.64亿元；净利润为1.74亿元，而去年同期这一数据仅为3262.85万元，增长431.89%；与2003年2.06亿元的净利润相比，今年一季度公司已经赚到了2003年大半年赚的钱。
长虹董事会称,一季度公司重点抓优化产品产业结构、提高运营资金运作效率,生产经营取得了丰硕成果。以LCD、PDP大平板电视为代表的新产品迅速投放市场,抢占了市场先机；以IPTV、XTV为代表的3C融合产品全面投入研发,总体盈利能力不断增强,产业转型步伐加快,公司呈现持续快速、健康发展的良好态势。公司抓住数字技术升级换代机遇，进一步巩固长虹在电视、空调、数字、网络视听产品的市场拓展力度，实现经营效益的最大化。
有股评家认为：长虹所处家电业正面临平板电视、数字电视、网络电视的行业拐点，长虹凭借其行业龙头地位正强占以上诸多领域的领先位置，有望再现昔日风采。2005年3月21日，海通证券家电行业高级分析师顾青就预测说，长虹将于2005年盈利。在顾青看来，长虹今年的季报有两个看点，一是新增IT分销业务取得了4.17亿元的成绩，为主营业务收入做出了超过10%的贡献；二是公司的管理费用大幅下降约30%，为公司的盈利做出了重要贡献。顾青认为，从报表看，一季度末，公司持有现金及现金等价物约为23亿元，库存量下降为48亿元，整个库存合理，手头可支配现金充沛。
从4月16日发布巨亏年报、4月18日发布漂亮季报来看，一忧一喜之间，四川长虹(600839，下称长虹)无疑希望后者能冲淡2004年的巨亏影响。但外界更关心表象下的实质性问题：长虹是否在玩弄“今年巨亏，明年盈利”的会计魔方？长虹发生了什么变化？长虹靠怎样的改革，维持住眼下的盈利势头？
激情长虹：员工满意为首
2004年7月，赵勇出任四川长虹董事长，新班子临危受命，长虹经营正面临各种困境。赵勇的举动却非比寻常———提出“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，并把至少1/4的精力放在抓“员工满意”的工作上。这三个满意，基本确立了长虹新型企业文化 的精髓。
在员工、客户、股东三者之中，长虹毫不忌讳把员工满意放在第一位———赵勇认为只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利，最终国家(大股东)才能满意，三者利益统一，互为条件。反之，职工意见大、思想混乱、价值取向矛盾、整体凝聚力下降，是许多国企市场竞争力不强的重要原因。
长虹新班子在“三个满意”方面的第一个举措，就是对员工反映强烈的物业管理部门的服务进行整顿，公司工会首次组织各层面员工就这个部门的服务工作进行大讨论。同时，人力资源部以公开竞聘、专业考评、现场电视答辩的方式，“透明”地招聘了新的总经理。
长虹新班子上任不久，公司就开通内部论坛，讨论的内容几乎无所不包，从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，这为全体员工提供了一个畅所欲言的平台，而作为董事长的赵勇，就是长虹论坛的“常客”，他比任何人都关注员工讨论的每一个话题。
在长虹论坛上，员工对他们的董事长以“勇哥”相称，并将论坛作为积极地参与公司的合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。有一次，由于长虹内部组织机构改革后三级中干的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个“照用”的绰号，对此，他在一次中层干部会上，大加赞赏这位员工对公司改革的热心和勇气，并开诚布公地阐述其“照用”的理由。这样，公司的很多决策依据都直接来自基层，个别部门或领导的工作有纰漏或不足，论坛会很直接地提出来，并很快得到相关的解决，小论坛则成了企业健康运营的大推动。而这正是长虹新的经营机制所追求的。
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