| 营销长虹：重塑品牌战役
“在中国，‘长虹造’认知度很高，但美誉度不见得高。”赵勇从不隐讳这一问题，正视问题意味着掌握了解决问题的第一把钥匙。
“我们过去的广告，有种从上往下看的味道。如果品牌切入点改变了，广告的拍法
都将不一样了。”赵勇如是说。
据悉，今年10月左右，长虹有可能进行一次全球的品牌切换。此外，企业标识也要变，包括那个著名的红箭头。长虹内部把握，切换品牌不能太急，否则，过去喜爱长虹品牌的消费者无法接受，新的消费者也没办法接受。变更之前，长虹将大范围进行消费者调查，试探性进行。
几番营销战役，今年1月，长虹创下了成立以来的销售历史新高。上一个高峰，是2003年1月，而现在比当时增加40%，比去年同期增长48%；一季度不含税销售收入达40.2亿元，同比增长58%，比去年同期增加销售收入27.6亿元。
分产品线看，彩电的销售收入增长30%，空调增长300%，视听、电池、网络都是呈很多倍数的增长。海外业务除美国以外，也表现出很好的增长势头。
从市场占有率看，以彩电为例，国内市场有很大改观。按照中怡康的数据，2月份，长虹产品销售量回到第一名，按金额计算，已经回到第二名。
但长虹不满足，作为引领行业标准的带头军，它预设了一个问题：“谁将决定我们的产品标准”？
作为消费者，大家又何曾认真想过这个问题，琳琅满目的商品中，究竟有几个真正符合我们的愿望？
4月6日，中国最大的消费类电子产品制造商之一长虹，在全国范围内公开招募“感观评判师”。截至4月16日下午5∶00，报名人数迅猛突破36000大关，踊跃程度始料未及。此举在行业发展史上尚属首次，引起了业内人士的强烈关注。
4月18日，长虹首批12位“感观评判师”出现在九寨沟长虹千人经销商大会现场。而一旦成为长虹“感观评判师”，就可以参加长虹不定期举行的新产品评审会，通过参与新品测试和体验，即可对新品功能、性能及外观造型等提出意见。
来源于消费者，又高于消费者，将感观提升到生活体验的高度，方能使消费者有艺术般的享受。———如果说过去的营销是卖产品，现在长虹的营销则到了影响细微生活品质的高度。
“长虹不会倒，她是绵阳市的骄傲。”绵阳这座西部科技城，在经济上与长虹有紧密依赖关系。有人曾统计：1999年以前的十来年里，绵阳每年挣的钱一多半是长虹给挣的，财政每花10块钱，有近一半是靠长虹利税埋单。
“长虹不会倒，她是民族工业的希望。”网络上的言论表明，人们对长虹饱含希望。赵勇的任务就是将这些希望变成实实在在的业绩数字，并且以此帮助那些正在被套，或者已经出逃的投资者重拾信心。
安定内部员工、放手外部竞争；做好品质、做优品牌……长虹新掌门人的一系列“内外新政”让人们开始放心。不难预见，长虹这位中国民族工业的老龙头，东山再起应有时！ (杨晓 李鸿友）
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