| 编者按
国际国内并购重组浪潮汹涌，我省是钢铁大省，在迈向钢铁强省的道路上同样面临调整重组的机遇和挑战。日前，本报记者南下北上，前后近3个月，采写了大型系列报道《钢铁结构调整纵深行》，旨在借他山之石，攻燕赵之玉，尝试通过多角度、多层次报道国内钢铁企业联合重组的成功经验，为我省钢铁企业的联合重组提供借鉴和参考。
产业整合，大势所趋。早下决心，赢得先机；错失良机，受制于人。
面对市场波动及国家产业规划，我省钢铁产业调整势在必行。钢铁大省加快组建“钢铁航母”，将成为推动我省钢铁产业发展的“拐点”。
产业和产品的结构性矛盾，严重制约了河北钢铁跨越发展
焦点之一：单打独斗、各自为战的小舢板怎能抵御市场风浪？
[他山参照]说起华菱，湖南人引以为豪。这种自豪来自他们整合产业资源的勇气和业绩。
7年前，分布在湖南3个城市的湘钢、涟钢、衡钢，虽然都是湖南省重点钢铁企业，可在全国根本上不了“排行榜”。受钢铁市场波动的影响，3家规模小、产品结构单一的钢厂纷纷陷入生存危机。
湖南省当机立断，通过实施大集团战略，变“三钢”为“一钢”，催生出华菱集团。至此，从榜上无名到位列全国钢铁10强，从岌岌可危到生机勃发，“三钢”联合之路越走越宽。
[河北思索]河北钢铁大不大？
2004年，我省钢产量超过5000万吨，占到全国的近五分之一，继续稳坐钢铁第一大省的座位。
但是，这5000万吨的产量分散在200余家钢铁企业。其中年产钢600万吨以上的企业只有邯钢、唐钢，一些小企业生产规模只有几十万吨。“河北钢铁的致命弱点就是产业集中度低，一盘散沙。”
河北钢铁最怕什么？
“最怕市场波动。”
钢铁行业最讲规模效益，每一次市场风浪袭来，河北钢铁往往都会遭受致命一击，行业的整体效益也随之大幅下滑。
特别是面对国家宏观调控的形势，小钢厂的生存空间越来越狭小，联合重组已势在必行。
焦点之二：蜂拥而上发展高端产品，相比低水平重复建设就是一种进步吗？
[他山参照]“娄底板、衡阳管、湘潭线”。在业内，湖南华菱集团下属的3家钢厂都有叫得响的产品。
充分发挥各自优势，走专业化分工之路，实现错位发展，是华菱集团重组后始终不渝的发展战略。可是重组之前，3家企业装备工艺相似、产品结构雷同，长期处于恶性竞争状态。董事长李效伟认为，整合后集团母公司拥有项目、投资决策权，避免了重复建设和内部低水平竞争。
[河北思索]“钢铁行业的高水平重复建设比低水平重复建设更危险、更可怕！”省冶金协会副会长宋继军忧心忡忡。
“大路货”导致恶性竞争，于是很多企业开始向“高精尖”领域拓展生存空间。
据省冶金协会调查，目前全国共有13条中宽带生产线，我省占9条；在我省“十一五”规划中，9家企业要上中厚板生产线，15家企业要上薄板生产线，5家企业要上H型钢生产线；邯钢、唐钢都提出建设板材基地，板材比分别达到100%和70%……
“站在单个企业的角度，这都是合理的，但从全省考虑，全都一拥而上生产板材等高端产品，市场承受得了吗？”面对高水平重复建设愈演愈烈之势，邯钢董事长刘如军认为，解决这个问题的惟一办法就是走联合之路，加快推进大企业大集团战略，以组织结构调整来推动产品结构调整，不能再走各自盲目发展的老路。
钢铁业面临重新洗牌，河北钢铁联合重组时不我待
焦点之一：面对瞬息万变的钢铁格局，河北钢铁能否风光无限？
[他山参照]2005年1月14日，总部位于荷兰的米塔尔公司宣布，收购华菱下属的湖南华菱管线股份有限公司的股份。世界钢铁巨头与华菱钢铁集团的联姻，给本来就波澜起伏的中国钢铁业再投下一块巨石。
此前不久，米塔尔及其母公司Ispat国际，刚刚成功收购了2003年排名世界第二的钢铁企业LNM，坐上全球钢铁行业头把交椅。
伴随全球钢铁产业加速重组，国内钢铁企业也在全面洗牌，重新布局。
[河北思索]去年，占全省钢产量60%以上的唐山钢铁业，联合的脚步在加快。
最新出炉的《唐山市钢铁工业结构调整实施方案》显示，今后3年内，唐山将把57家钢铁企业整合至10家以内。
有人说，整合的难度是时机。现在各钢铁企业活得很滋润，谁愿意联合重组？但面对波澜起伏的钢铁市场及国家产业政策，目前蓬勃发展的河北钢铁能风光无限吗？
一个更危险的信号是，我国加入WTO已过3年，许多保护条款开始取消，门槛一锯平，世界钢铁巨无霸长驱直入，我们的小而散如何应战？
摒弃各自的短期利益，河北钢铁到了痛下决心联手应战的时候了。
焦点之二：政府的紧迫感和果断决策有多重要？有形的手该如何发力？
[他山参照]2004年底，横跨东北两省三市的大连钢铁集团、抚顺钢铁集团和北满特钢集团联合重组为东北特钢集团。
3家国有企业由剑拔弩张到联合重组，无不体现了政府的决心和果断决策。
两年前，大钢、抚钢间的恶性竞争使得双方都陷入了死亡之谷。为此，辽宁省政府果断决策：组建辽宁特钢集团，为东北钢铁杀出一条血路！
同时，黑龙江省政府与辽宁特钢集团签署托管协议，北满特钢全面注入辽宁特钢的机制和管理模式，为东北特钢横空出世奠定了坚实基础。
[河北思索]回顾历史，河北钢铁联合重组的话题已经持续了多年，目前依然是诸侯割据、各自为战。阻碍钢铁企业联合重组的枷锁何在？
障碍可以罗列很多，但归根结底是我们的决心。唐钢董事长王天义一语中的。他认为，各家企业都有自己的小九九，思想、认识很难统一。但我省六大钢铁企业都是国有或者国有控股企业，出资人是政府，联合重组必须由政府果断决策。
令人欣喜的是，人们听到了日益清晰的重组跫音：不久前，省政府召开钢铁工业结构调整和产业重组研讨会，强调钢铁工业必须整合；之后，省委书记白克明指出：单纯行政组合会带来很多历史问题；但我们等不起，必要时要用一定行政手段。
业内人士分析，如果我省六大钢铁握指成拳，足可与宝钢、鞍钢并驾齐驱。人们期待河北钢铁手挽手，早日结束小、散、乱的格局，让钢铁航母扬帆远航。本报记者硕强蔡计锁 姜艳
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