依托核心能力 驱动价值链升级

　　——“迎接电子信息产业转型”系列报道之三

　　-本报记者 杨庆广

　　企业存在的目的就是为了盈利。中国信息产业经过了二十几年的高速增长，已经到了一个转折点，亟待转换产业发展模式，进行产业升级。有关专家认为本次产业升级应当是从以往着重于外延式的规模增长转向于内涵式的强调价值获取能力的产业价值链升级。

　　产业增长基点亟待转换

　　“中国东部地区的廉价劳动力资源已经被开发殆尽，依托于此的加工贸易型高新技术企业的发展也相应地遇到瓶颈，企业想要获得进一步的发展，并通过增加产品附加值方式来增加利润，在全球产业价值链的价值分配过程中获取更多的份额，只有靠进行技术研发获取自有知识产权或者建立自有品牌提升品牌价值来得已实现。”中国人民大学商学院教授王亚星谈到中国信息产业的战略转型时提出了自己的意见。

　　有人持有不同观点，认为中国依靠廉价劳动力资源的增长模式可以通过向中西部地区进行产业梯度转移来延续下去。王亚星对此提出了不同意见：“中西部地区的劳动资源确实丰富，但是整体素质不容乐观，难以满足信息产业发展要求。所以就目前中国经济发展现状来看，信息产业的进一步发展，企业想要在产业价值链中获取更多份额增强盈利能力还要从技术研发和品牌建设入手。”对于如何提升中国信息产业的盈利能力，国务院发展研究中心企业战略研究所战略研究室主任马俊也给出了类似的答案：“对于今年整体利润有所下滑的中国信息产业的骨干——电子百强企业而言，总体上面临着类似的发展瓶颈：核心能力集中在加工制造环节和国内市场。

　　电子百强企业对此有着两种战略选择：一是向资本和技术密集且全球化程度较高的上游缓慢进军；二是进军国际市场，创建国际品牌。”

　　价值链升级存在多条路径

　　于企业而言，价值链升级没有一个固定的模式。在价值链分解的基础上，每一个企业可以根据自己拥有的核心能力和关键资源，致力于价值链上的某一环节，其关键就是保证自己的核心能力和价值获取方式相匹配。

　　中国的优秀企业在产业价值链升级上交出了不同的答卷。

　　海尔一直坚持名牌战略，借助品牌的力量提升产品附加值，参与全球竞争，在全球的价值分配中获取优势地位。张瑞敏在今年7月1日召开的2005中国国际消费电子博览会(SINOCES)上再次强调了海尔的名牌战略：“海尔将以三个‘转化’创世界级品牌”，即要把国际市场上的后到劣势转化为后发优势；把靠技术引进起家的劣势转化为自主创新的优势；把国内市场的优势转化为在国际市场上自主创新品牌。

　　时至今日，海尔已经进入了世界品牌100强，在可预见的未来，等待海尔的是一个基于世界级品牌的世界级跨国公司。2004年海尔蝉联世界品牌100强，并从2003年的95位上升至89位，品牌价值达到了创纪录的616亿元人民币。

　　围绕品牌建设这个核心，海尔也获得了丰厚的市场回报。在2005年中国电子百强排名中海尔以1016.29亿元的销售收入高居榜首，至此海尔已经连续三次蝉联桂冠。与此同时，海尔的国际化战略也稳步向前推进，海外营业收入也成为了海尔的一个新的利润增长点，在美国等重要的市场份额也逐步攀升。在美国低于180升的小冰箱市场上，海尔占据接近30%的市场份额。海尔利用品牌战略提升企业价值，成为中国参与全球市场竞争，充分利用国内、国外两个市场，实践信息产业部“走出去”战略的成功典范。

　　华为副总裁宋柳平表示：“华为最有价值的东西，不是宽大的厂房，而是拥有一系列完全知识产权的核心技术。”华为借助对通信核心技术的掌握，经过短短几年的发展就成长为世界级的通信设备供应商，1999年至2004年的销售总额复合增长率高达30%，海外销售收入复合增长率更是达到了惊人的110%。

　　华为的超高速成长是立足于技术研发的高投入上的。从2001年起，华为在技术研发上的投入年均超过30亿元。目前，华为在职的研发队伍人数有13000多人，占员工总数比率超过40%。目前，华为已经申请了6500项国际和国内的专利，其中1400项已经得到了批准。

　　在未来的“金矿”3G上面，华为投入研发人员近6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心，累计在3G上的研发投入超过60亿元人民币。华为在3G的核心技术上面掌握多项专利，将在全球3G产业价值链上抢占更多份额。

　　从“两条腿走路”到“飞毛腿跑步”。在年初明基三周年发布会上，明基电通董事长李琨耀表示，明基将从第一阶段的自有品牌与贴牌“两条腿走路”，正式迈入第二阶段——品牌与技术并重的“飞毛腿跑步”；并以“5C策略”作为产品技术发展蓝图，通过“DEEP精耕策略”，落实品牌竞争力。

　　明基电通以代工业务起家，后来由于代工业务利润微薄，只能靠规模取胜，所以明基实施了战略转型，由代工转向代工与自有品牌并重。明基今年六月又并购了西门子的手机部门，进一步提升了自己的品牌影响力并将借此良机大力进军国际市场。明基三年的成果证明“两条腿走路”是成功的策略。2004年第四季度，明基自有品牌的营收达整体营收的40%多。

　　嵌入全球价值链谋求产业升级

　　海尔、华为、明基在选择产业价值链升级的具体路径上虽有所差异，但都不约而同实行了“走出去”战略，在中国高新技术产业面临新的调整和升级的时候，主动嵌入全球化生产体系并在全球价值链中进行产业升级和转型。

　　这些企业的经营成果证明，嵌入全球价值链谋求产业升级是中国信息技术产业发展的战略路径。分享全球价值链为中国高新技术产业的升级指明了方向与路径。

　　只要合理分析自身优势以及价值链的运作机制，就能找到最佳切入点，承担起全球价值链中的某一环节，逐步从价值链的低端环节向高端环节跨越。企业要想真正主导价值链，就必须具备核心竞争力，实行“走出去”式的嵌入全球价值链。

　　“从某种角度讲，今天全球生产的价值链在不断被拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在甚至都不在一个国家完成。而是把这些生产的价值链独立出来散布到全世界，可以在全球组合资源，形成整个价值链的体系。对于中国来讲，拿下全部的价值链几乎是不可能的，但是切入一个环节，把它拿到手里，做大甚至做强，完全是可能的。”中国人民大学教授黄卫平在2005中国企业500强发布暨高层论坛上谈到。

　　嵌入全球价值链，进军国际市场将会使中国企业获得比国内市场上更多的市场机会，将会提升企业形象和品牌影响力。挺进国际市场，在更复杂的环境下进行商务实践，还有助于企业提升管理水平，同时逃离在国内处处可见的，以低价格为手段的价格战陷阱，提升企业赢利能力和利润水平。随着更多的中国企业向国际市场迈进，中国信息产业整体的产业转型也必将随之提速。