| 一、转变观念,提高园区设施管理的认识
首先,要转变“重建设、轻管理”的观念,要充分认识设施管理对提升园区竞争力的重要作用,要将设施管理作为园区建设和管理的重要工作来抓。其次,在推进园区设施管理过程中,要通过培训、参观、考察等多种方式,积极导入先进的设施管理理念,深入理解设施管理的概念和内涵,结合园区具体情况,研究制定出切实可行的实施计划和解决方案。
二、开放需求,引入专业设施管理公司
设施管理具有专业化和精细化的特点,是一种更高层次的管理服务,需要专业的服务商来提供。因此,园区设施管理的开展,必须开放有效需求,将园区需求信息和招投标方案向全社会开放,通过市场机制引入国内外知名专业设施管理公司。其次,要积极导入“合同能源管理”、“合同设施管理”、“不动产委托经营”等新模式,开展专业化外包,将更多专业性的设施管理工作外包给服务供应商,以降低设施管理的成本,提升园区设施管理水平。
三、开展试点,推动设施管理的普及应用
通过选择合适的高新区和专业园,先行开展园区设施管理的试点工作。实施设施管理时,可以采取由单一设施管理向集成化设施管理逐步过渡的方式。在开展试点并取得成功的基础上,总结经验和教训,有计划、分步骤地推动设施管理在其他园区的普及应用,以使我国园区设施管理有序、健康地发展。
四、分层实施,与生态工业园建设结合
在实施设施管理过程中,充分借鉴国际先进产业园区的管理模式,将设施管理与生态工业园建设紧密结合起来,按照循环经济和生态园区的发展理念,促进资源能源的集约循环利用。同时,按照“企业单点管理、产业循环管理、园区系统管理”的要求,对企业、产业和园区进行分层实施。
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