一、转变观念，提高园区设施管理的认识

　　首先，要转变“重建设、轻管理”的观念，要充分认识设施管理对提升园区竞争力的重要作用，要将设施管理作为园区建设和管理的重要工作来抓。其次，在推进园区设施管理过程中，要通过培训、参观、考察等多种方式，积极导入先进的设施管理理念，深入理解设施管理的概念和内涵，结合园区具体情况，研究制定出切实可行的实施计划和解决方案。

　　二、开放需求，引入专业设施管理公司

　　设施管理具有专业化和精细化的特点，是一种更高层次的管理服务，需要专业的服务商来提供。因此，园区设施管理的开展，必须开放有效需求，将园区需求信息和招投标方案向全社会开放，通过市场机制引入国内外知名专业设施管理公司。其次，要积极导入“合同能源管理”、“合同设施管理”、“不动产委托经营”等新模式，开展专业化外包，将更多专业性的设施管理工作外包给服务供应商，以降低设施管理的成本，提升园区设施管理水平。

　　三、开展试点，推动设施管理的普及应用

　　通过选择合适的高新区和专业园，先行开展园区设施管理的试点工作。实施设施管理时，可以采取由单一设施管理向集成化设施管理逐步过渡的方式。在开展试点并取得成功的基础上，总结经验和教训，有计划、分步骤地推动设施管理在其他园区的普及应用，以使我国园区设施管理有序、健康地发展。

　　四、分层实施，与生态工业园建设结合

　　在实施设施管理过程中，充分借鉴国际先进产业园区的管理模式，将设施管理与生态工业园建设紧密结合起来，按照循环经济和生态园区的发展理念，促进资源能源的集约循环利用。同时，按照“企业单点管理、产业循环管理、园区系统管理”的要求，对企业、产业和园区进行分层实施。