——“2005山东财经风云榜颁奖典礼暨2006山东著名企业领袖论坛”侧记

　　图/李霞 文/李霞 程洪建

　　2006年3月28日下午，“2005山东财经风云榜颁奖典礼暨2006山东著名企业领袖论坛”在济举行，企业界、学术界、传媒界的众多知名人士汇聚一堂，共同见证了山东企业200 5年的辉煌，共同探讨了2006年的发展策略。

　　此次活动被业界视作一次山东财经界精英的风云际会。

　　“山东财经风云榜”已历三届，品牌效益初显

　　据了解，此前，“2005山东十大财经风云人物”已由学术界、传媒界、政府主管部门等17位评委现场投票选出。本次活动由大众报业集团经济导报社、齐鲁电视台、山东大学经济研究院(中心)共同举办，是“2005山东十大财经风云人物”评选结果产生之后的后续活动之一。

　　作为山东财经风云榜的主打奖项，“山东十大财经风云人物”是由大众报业集团经济导报社与山东大学经济研究院联合创立并坚持的中立性评选，至今已举办了三届，已成为彰显山东年度经济人物的权威性和标志性的品牌。本届评委主要是来自经济学界、省委省政府经济主管部门及主流媒体的相关负责人。

　　省人大常委会副主任王道玉，省政协副主席乔延春，省长助理臧海强，省委宣传部常务副部长姜铁军等作为颁奖嘉宾出席。中国银行山东省分行行长王建宏、山东西王集团董事长王勇等十位获奖者现场接受了颁奖。

　　领军山东商界，他们是新鲁商典范人物

　　2005年度十位风云人物分别是：中国银行山东省分行行长王建宏(评委点评：务实的改革实践者，为中国的金融机构再造提供了可操作的范本)；山东西王集团董事长王勇(评委点评：将一个小山村发展成为年销售额45亿元的“中国糖都”，作为2005年山东惟一一支红筹股登陆香江)；青岛华东葡萄酿酒有限公司总经理张正欣(评委点评：以自己“国企圣手”的作为诠释了国有控股企业领导人的人生和事业境界)；山东外贸集团及新华锦集团董事长、总裁张建华(评委点评：19亿美元外贸航母的总舵手。2005年作为首家整体改革的企业，加快了省属国有外贸企业改革的进程)；欧美投资集团董事局主席、总裁李金堂(评委点评：青岛“一号”产业投资家，社会公益事业热心者，70年老名牌的新主人，未来的“中国调味品大王”)；中国重型汽车集团有限公司总经理蔡东(评委点评：国企少帅，引领重汽成为全球重卡行业增长最快、最具竞争力和成长性的企业)；新郎集团董事长王桂波(评委点评：游离于公众视线之外的亿万富翁，以自己一贯的低调和仁义主义书写着中国服装业的梦想和传奇)；济南钢铁集团总公司总经理李长顺(评委点评：一位视创新为灵魂的人，致力于变革传统增长模式，形成了独具特色的钢铁企业循环经济模式)；华泰纸业集团董事长李建华(评委点评：因专注而茁壮成长到根深叶茂，李建华正在缔造世界级的民族纸业)；皇明太阳能集团董事长黄鸣(评委点评：先国家能源之忧而忧，做中国太阳能产业界“福特”)。

　　兖矿集团董事局主席耿加怀、浪潮集团总裁孙丕恕、青岛泰发集团董事长冯学楼、科龙集团总裁汤业国、佳宝乳业集团董事长李瑜、科达集团董事长刘双珉、恒丰银行董事长姜喜运、山东基建股份有限公司总经理于少明、万杰集团董事局主席孙启玉、力诺集团董事长高元坤等10位企业家获得2005山东十大财经风云人物提名奖。

　　经过两个多月的精心筹备和历时三轮评委评选出的“2005山东十大财经风云人物”，既有山东本土金融界举足轻重的实力人物，也有山东优势产业如重工业的杰出代表；既有从田野走来的“中国糖王”，也有掌控国企创新改革的代表人物，“山东经济的风生水起，正是以这些风云人物为代表的经济界的群体效应”，主办方之一的大众报业集团经济导报社曾如此评价。“事实上，作为山东商界领军者，他们更该是新鲁商典范人物”，一位与会的媒体同仁这样说。

　　作为与“2005山东财经风云榜颁奖典礼”同天举行的活动，“2006山东著名企业领袖论坛”更像整个颁奖盛会的“压轴戏”。此次论坛上，王建宏、王勇、欧美投资集团董事局主席李金堂、济钢集团总经理李长顺、中国重汽集团总经理蔡东、皇明太阳能集团董事长黄鸣等六位“风云人物”，就两个论坛话题登台开讲论商道，受到与会人员及现场观众的热情关注。

　　按照主办方的安排，六位企业领袖三人一组被分成两队，分别就“卓越企业的内外兼修、“‘大象经济’的困惑与突破”等主题进行了热烈辩论。李金堂、黄鸣、王建宏首先就前一话题，结合各自领域的经营，阐述了卓越企业的成长之道；王勇、蔡东、李长顺就后一话题回答了主持人的问题。

　　产业投资领域“常胜将军”——李金堂

　　主持人现场发问的三个问题实际上是三个背景故事——

　　之一：收购兼并的高手也是勇于承担社会责任的高手。欧美投资集团3年前收购了“鸡”牌味精，“鸡”牌是个老品牌，有70年的历史。李金堂曾去味精厂老职工家里看过，发现职工很贫穷。“我们有义务和责任做好这个企业，承担一定的社会责任义务。我们收购以后，把300个有劳动能力的老职工又重新招了进来。老职工也是人才，他们有特殊的技能。有一位老职工，不用试纸，仅用鼻子闻闻，就能判断出酿造物的酸碱度是6.7度，我们用试纸一试，果然6.7度！”李金堂这样动情地说。

　　之二：收购厦门银城啤酒，在十几分钟内以1.42亿元竞拍成功，转手卖给青啤就大赚了一笔。李金堂称，“正常情况下，干投资看准适当时机出手就要快，能转手马上转手，这也是国际上的投资惯例”。

　　之三：在投资中有过失误吗？“三七开吧”。李金堂分析说，收购“鸡”牌味精3年没赚钱，“鸡”牌是老品牌，但衰落了，生存下来不容易。目前全国生存下来的味精企业不到30家，他们又重新夺回了山东名牌的称号。投入巨资改造后，“鸡”牌味精迅速重新上市，并在短时间内市场占有率升至60%以上。但“鸡”牌在青岛待下去不合适了，比如水电费就很高。李金堂把生产厂迁到内蒙古，总投资29亿元，是呼和浩特市到东部沿海招商引资的标志性项目，项目完成后可实现产值85亿元，利税13.5亿元。转移到内蒙古生产，水电成本降低了80%。这个时期李金堂也引进了海外战略合作伙伴。“产权外化、股权多元化是企业发展的必由之路”，他对此评判。

　　不事张扬专心做事的太阳能产业界“福特”——黄鸣

　　对于主持人关于“黄鸣先生在太阳能产业的地位无人能比，但是在资本方面的动作一直很少，不知黄鸣先生‘葫芦’里装的什么‘灵丹妙药’？”的问题，皇明太阳能集团董事长黄鸣是这样回答的：做企业，人的精力是有限的，资本也是有限的。很多人问我，汽车的壳你要不要？我就说，太阳能还没干好，去找那闲事干什么？目前我为什么没有大规模出口？是先要把国内的事做好了再出口。在准备不足的情况下就盲目出口，如果做砸了，国内市场也受影响。

　　更钟情专业化的行长——王建宏

　　在回答主持人关于“在再造山东中行的过程中的经历”时，王建宏说：“对一个企业的改造，首要的是对文化、理念的改造，向商业银行转变，最难的也是最重要的是文化、理念的转变。中行是个有近百年历史的老企业，具有国企的正统化特点。官僚文化、权力文化、本位主义等不良文化习俗积淀较深，这些都要改变，转变为服务文化。国企爱讲成绩，有表扬文化的毛病，这些都要摒弃，要向反思和检讨文化转变，这样才有压力。每个员工都要不断反思和检讨过失、存在的问题，及时纠偏除弊。”

　　与上述三位企业“风云人物”相比，王勇、蔡东、李长顺所分别领导的三家企业共同的特点就是大而强，恰恰对应了山东“大象经济”的特点。在论坛现场论述的更多的话题是企业责任。

　　会“放权”的西王集团当家人——王勇

　　主持人：“我接触过很多农民企业家，在建设社会主义新农村的新时期，他们都希望有所突破与发展，却面临着资金、技术、人才等等一系列的问题。请问王总，西王集团成功的模式对他们有借鉴意义吗？”

　　王勇：在农村发展企业，关键是要解决农民的观念问题，也就是要改变狭隘的农民意识，这话好说其实不好做。我们在发展中非常注意引导农民转变观念，把社会上的有识之士引进来。只要有了人，管理、技术、资金等问题都可以解决。西王集团用人的方针，就是“信任、放权、激励、包容、监督”，放权和包容尤为关键。要知道，对农村企业来讲，放权是很难的，但在西王集团，我们做到了。

　　靠规模效应让“大象企业”起舞的国企少帅——蔡东

　　提起重汽，相信熟悉山东企业的人都有这样的印象：超万人的大型老国有企业，曾经历过发展的困难期，承受过类似“老国企不行了”的社会压力等等，但现在的重汽和与它有同样背景的济钢一样，都是红红火火。

　　红红火火的重汽如何让“大象企业”起舞的？成为大家关注的话题。

　　“国有企业对自己的优势和劣势要有清醒的认识”，重汽少帅蔡东用言简意赅的一句话如此总结。对此，他进一步分析：“我们从事的这个行业，必须达到一定的规模，如果没有规模，就无法实施所谓的低成本战略和差异化竞争，无法阻止行业的新进入者，无法面向未来。大有大的好处，可以在行业中行使自己的话语权和控制力。有了规模，才有可能较为轻松地实施低成本、差异化战略，同时才能较容易地控制下游企业，使其愿意合作，共同面向未来。”

　　给职工多创造收入的济钢老总——李长顺

　　这是“2006山东著名企业领袖论坛”出现的一个“细节”：有现场观众通过主持人问，“现在不少企业的工人工资比较低，今年两会期间中央领导提出要提高职工收入。请问济钢李总经理：你是如何评价你的企业工人收入状况的？你有提高工人工资的打算吗？”

　　济南钢铁集团的总经理李长顺是这样回答的：一个企业家干得好不好，什么也不要说，就看在你任职期间企业是不是发展了，职工收入是不是提高了。我把职工收入的高低作为衡量我事业成败的标准。有人不喜欢给职工发很多钱，我说你发展企业的目的是什么？不就是为了给国家多做贡献，给职工多创造收入吗？现在济钢员工的私家车估计有1000多辆，我们最犯愁的是上下班堵车。过去我们搞厂区绿化，现在有人建议把花园改成停车场。我可以自豪地告诉大家：现在济钢职工的收入比5年前增长了1.4倍，年均递增19%，在济南市企业中名列前茅！李长顺动情地说：“两会期间温家宝总理提出要提高企业职工的收入，很好！我举双手赞成！我们必须时刻牢记：要全心全意为工人阶级谋利益。我认为，职工的收入是无形的竞争力。”

　　现场观众及与会人员对这样的回答显然很满意，几次热烈的掌声响应了李长顺并不标准的普通话。